趨勢(shì)七：以數(shù)據(jù)中臺(tái)和管理會(huì)計(jì)為主線實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

時(shí)間：2022-03-04 23:16:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-04 23:16:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

數(shù)據(jù)分析是企業(yè)開(kāi)展數(shù)據(jù)洞察，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的主要方式。過(guò)去兩年，基于眾多企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐，我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)：數(shù)據(jù)分析應(yīng)以數(shù)據(jù)中臺(tái)為基本架構(gòu)和平臺(tái)，以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用首當(dāng)其沖。

數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)三大改變：第一，數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流動(dòng)與共享；第二，基于數(shù)據(jù)中臺(tái)，企業(yè)能夠構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的資產(chǎn)；第三，數(shù)據(jù)中臺(tái)為數(shù)據(jù)建模和加工提供了平臺(tái)和工具。

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是基于數(shù)據(jù)和模型發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)具有重要的引領(lǐng)作用，構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用為核心的新一代數(shù)智運(yùn)營(yíng)體系已日益成為企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路。

以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用為核心的數(shù)智運(yùn)營(yíng)體系具有如下特點(diǎn)：一是主動(dòng)賦能。隨著企業(yè)擁有越來(lái)越多的數(shù)據(jù)和有效信息，依賴(lài)管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q策逐漸減少，基于數(shù)據(jù)變化的自動(dòng)化決策越來(lái)越多。二是面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景。在數(shù)字化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的能力將逐步下沉到企業(yè)的中層和基層，下沉到諸如訂單預(yù)測(cè)、應(yīng)收管理這些更微觀的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為企業(yè)全員提供業(yè)務(wù)監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)指揮、決策支持、策略定制等全方位的賦能。三是面向未來(lái)。過(guò)去，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域更多是開(kāi)展感知現(xiàn)在的分析，但是在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)可以開(kāi)展更多預(yù)測(cè)未來(lái)的分析。四是形成從決策到行動(dòng)的閉環(huán)。通過(guò)將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)化、場(chǎng)景化、實(shí)時(shí)化的數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，企業(yè)可以將決策實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，基于系統(tǒng)平臺(tái)的流程協(xié)同能力，快速形成指令驅(qū)動(dòng)和控制業(yè)務(wù)，開(kāi)展實(shí)時(shí)事中監(jiān)控、業(yè)務(wù)深度洞察、在線協(xié)同指揮作戰(zhàn)、高頻檢視追蹤執(zhí)行結(jié)果，建立基于決策的場(chǎng)景模型和策略之上的監(jiān)控決策指揮體系，真正形成數(shù)智化運(yùn)營(yíng)的能力。