百年不變的人力資源 也要求變
時間：2022-03-09 09:24:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-03-09 09:24:02 來源：行業(yè)動態(tài)
人力資源的核心就是管理人。
數(shù)字化和新冠疫情都在重塑企業(yè)組織方式和員工隊伍，作為組織與人才建設(shè)的核心部門，人力資源如果由于資源受限，導致整體應(yīng)變不足，價值就會受困，據(jù)埃森哲全球調(diào)研，全球只有14%的企業(yè)對員工的數(shù)字成熟度表示滿意，81%的中國受訪企業(yè)高管認為人力資源工作需要重塑，才能跟上業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。企業(yè)如何通過數(shù)字化挖掘員工潛力，實現(xiàn)可持續(xù)增長，并實現(xiàn)HR新角色及新智能轉(zhuǎn)型，是人力資源努力的方向。
埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略與咨詢董事總經(jīng)理陳繼東認為未來人力資源有四大目標，彼此之間有邏輯關(guān)系。他表示，戰(zhàn)略透視是我們需要從戰(zhàn)略上意識到人力資源的管理對于未來企業(yè)的發(fā)展非常重要；動態(tài)架構(gòu)，在深入理解業(yè)務(wù)后，搭建敏捷適配的組織架構(gòu)以推進業(yè)務(wù)開展；以人為本就是以員工體驗為核心去做人力資源管理的工作；數(shù)據(jù)重構(gòu)是整合數(shù)字化中臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求、員工數(shù)據(jù)以及人力服務(wù)的打通，動態(tài)分析預測人才需求變化。
埃森哲內(nèi)部人力資源就通過建立鼓勵機制，推動員工轉(zhuǎn)崗或者流動，不同的崗位、不同的職能，要求不同的專長，埃森哲希望改變思維方式，不是留人，而是員工不想走。這些都可以通過智能運營來實現(xiàn)。
在埃森哲智能運營服務(wù)中心，埃森哲開發(fā)了名為智贏平臺（SynOps），匯總了1,000多個客戶的服務(wù)數(shù)據(jù)和洞察，以及幾十年來埃森哲積累的跨職能、行業(yè)和領(lǐng)域的專業(yè)知識，形成了一個深厚廣博的數(shù)據(jù)庫，來幫助企業(yè)靈活實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合和洞察，提升預測性決策的時效性和有效性。
我們現(xiàn)在所處的時代是一個技術(shù)不斷顛覆傳統(tǒng)的時代，企業(yè)需要與時俱進，不斷地顛覆自我，實現(xiàn)創(chuàng)新，向成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)的目標一步步邁進，持續(xù)創(chuàng)造出更大的商業(yè)價值。
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