東風汽車有限公司裝備公司

時間：2022-04-04 02:48:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-04 02:48:02 來源：行業(yè)動態(tài)

方明強說，由于東風裝備的三種制造模式并存，各業(yè)務部門分散自建系統(tǒng)，不能互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)不能集成，需要手工從各個系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)，整理、形成報表，層層上報匯總分析，不能快速提供決策依據(jù)。

針對這種情況， Infor ERP系統(tǒng)通過接口與周邊系統(tǒng)互聯(lián)互通，可以很好地融合企業(yè)汽車零部件業(yè)務（流程型、離散型）和裝備業(yè)務（項目型），助力企業(yè)打造統(tǒng)一的信息化平臺。最終，三種制造模式基于同一系統(tǒng)架構平臺，BI系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)倉庫自動抽取數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，快速提供決策依據(jù)。

方明強坦言，在雙方的合作過程中也出現(xiàn)了很多調(diào)整，比如產(chǎn)品實施顧問不能充分深刻理解業(yè)務術語及需求，業(yè)務方?jīng)]有全面深入理解系統(tǒng)功能及應用場景，導致系統(tǒng)方案與業(yè)務局部需求存在差異。不過經(jīng)過雙方磨合，借助方案多層次溝通評審機制，解決了業(yè)務需求與系統(tǒng)解決方案的沖突。ERP是一個標準的商品化系統(tǒng)，不要去過度開發(fā)。一旦開發(fā)多了以后，可能牽扯到和系統(tǒng)架構、運轉邏輯相沖突，以及嚴重影響系統(tǒng)后期運維升級

為了更好地部署實施，東風裝備還組織考察學習團隊與Infor交流學習，以及案例現(xiàn)場參觀。最終，東風裝備在采用Infor ERP解決方案后，在一定程度上實現(xiàn)了降本增效，同時質(zhì)量管理水平大幅提高。我們有一個觀點，復雜流程簡單化，簡單化的流程標準化，標準化的流程固化，Infor ERP很好地滿足我們的要求。方明強說。

就同期化生產(chǎn)體系而言：根據(jù)客戶需求及自身能力負荷，通過MRP運算產(chǎn)生生產(chǎn)/采購計劃，綜合計劃員決策確定生產(chǎn)/采購訂單，貫徹訂單確定生產(chǎn)的模式，打造同期化生產(chǎn)計劃執(zhí)行體系，實現(xiàn)從訂單到服務的橫向整合；在業(yè)務財務一體化方面，通過業(yè)務驅(qū)動，財務集成，實現(xiàn)風險管控、財務規(guī)范、業(yè)務標準，完成從戰(zhàn)略落地到業(yè)務運營管理的縱向整合。

具體而言，企業(yè)產(chǎn)值上升了62%； JPMH提升面積上升了14.50%；制造LT下降了65%；可控制造費用E/S比下降了27%；內(nèi)費損失/產(chǎn)值下降了4%；客戶滿意度評價上升了11.45%；