借助IT把人治變成數(shù)治

時(shí)間：2022-04-08 09:54:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-08 09:54:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

換而言之，人單合一模式把每一位員工都變成了自己的老板，把管理的文化變成了自驅(qū)動(dòng)的文化。在這樣一個(gè)日益扁平化的組織架構(gòu)中，要讓管理效益得到體現(xiàn)，讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理，就必須要借助于工具，把人治變成數(shù)治。

舉例來說，對于IT團(tuán)隊(duì)自身，所交付的結(jié)果就要從原來的功能交付變成以產(chǎn)品交付為核心，并把用戶價(jià)值作為目標(biāo)，支持互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快節(jié)奏變化，同時(shí)能夠動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì) 量的指標(biāo)體系，把數(shù)字化體系作為主要的管理手段。

而這對于IT架構(gòu)的挑戰(zhàn)是巨大的。

為此，海爾集團(tuán)內(nèi)部形成了共享的IT體制，在不同的業(yè)務(wù)模塊中都有獨(dú)立的IT部門支持，但同時(shí)，這些IT部門之間又是打通共享的，既滿足產(chǎn)業(yè)對新技術(shù)的需求，又能夠橫向整合共享資源。

在此基礎(chǔ)上，海爾的IT布局主要圍繞四個(gè)方面展開，一是云戰(zhàn)略，包括混合云、公有云及私有云；二是信息安全，包括在建信息安全的授信以及對整體規(guī)范流程的投入；三是大數(shù)據(jù)，包括統(tǒng)一分析平臺(tái)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理平臺(tái)的搭建；四是全方面的數(shù)字化運(yùn)營，除了IT，還涉及流程、業(yè)務(wù)、管理等方面。

以云計(jì)算戰(zhàn)略部署為例，其核心其實(shí)是管理。有意思的是，當(dāng)企業(yè)計(jì)算規(guī)模較小時(shí)公有云的確具有非常大的優(yōu)勢，但當(dāng)企業(yè)計(jì)算量變大時(shí)，公有云的成本優(yōu)勢就會(huì)逐漸消失。殷晧表示，因此，企業(yè)在布局云計(jì)算時(shí)需要從全局出發(fā)，考慮到各方面的因素，如預(yù)算、用戶權(quán)限、數(shù)據(jù)安全、管理體系等等。

對此，東北特鋼集團(tuán)信息中心主任劉健認(rèn)為，不管是公有云還是私有云，總之云計(jì)算的趨勢在未來是不可替代的。只是目前很多瓶頸問題還未解決，比如商業(yè)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)不一致，這可能導(dǎo)致云計(jì)算未來的分析和數(shù)據(jù)挖掘角度有很大的問題。因此，目前云計(jì)算的價(jià)值，主要還是體現(xiàn)在對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并為商業(yè)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考。