數(shù)字化轉(zhuǎn)型三要素：人、技術(shù)、流程

時(shí)間：2022-04-16 20:48:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-16 20:48:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)布的針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的調(diào)查報(bào)告，目前有4/5的企業(yè)認(rèn)為他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是失敗的，失敗原因有很多種，有技術(shù)也有文化的。在紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康看來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個(gè)關(guān)鍵要素，這就是技術(shù)、人才和生態(tài)。

首先，技術(shù)是成功的關(guān)鍵。目前市面上有很多種技術(shù)，但企業(yè)到底用哪一種技術(shù)來(lái)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是用開(kāi)源技術(shù)還是封閉型技術(shù)？這是個(gè)難題；其次是來(lái)自人才和組織文化的挑戰(zhàn)；第三是生態(tài)合作伙伴、上下游供應(yīng)鏈。曹衡康表示。

具體而言，在技術(shù)方面，目前IT部門(mén)已經(jīng)不只是支持部門(mén)，而是一個(gè)和業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起的部門(mén)。但選擇哪些平臺(tái)和工具來(lái)實(shí)現(xiàn)敏捷快速地交付？這是目前很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。特別是新冠疫情發(fā)生之后，大環(huán)境變化太快了，如果IT不夠靈活、不夠彈性，企業(yè)就很難轉(zhuǎn)型。

在有關(guān)人才和組織架構(gòu)方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才需求大，開(kāi)源人才尤其容易被挖墻腳。而企業(yè)如果沒(méi)有先進(jìn)的組織文化，沒(méi)有彈性的組織架構(gòu)，就很難把人才留下來(lái)，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

在生態(tài)合作伙伴方面，轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)自身的事，和企業(yè)的上下游合作伙伴也有關(guān)系。但如何將上下游、將合作伙伴、將外部力量結(jié)合在一起，而非關(guān)起門(mén)來(lái)自己搞，這是第三個(gè)挑戰(zhàn)。

而在上述三個(gè)方面紅帽都可以提供幫助，當(dāng)然，這背后體現(xiàn)的也正是開(kāi)源的力量。

20多年來(lái)，紅帽已經(jīng)證明了Linux一直持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新；如今，Linux容器和Kubernetes為許多構(gòu)建更新更快的服務(wù)舉措奠定了基礎(chǔ)。隨著云成為企業(yè)IT不可分隔的一部分，紅帽將通過(guò)我們的人員、技術(shù)、流程幫忙客戶解決問(wèn)題。紅帽全球副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理Marjet Andriesse在紅帽論壇的主題演講中表示。