技術(shù)型企業(yè)，創(chuàng)新始終擺在第一位

時(shí)間：2022-04-17 13:27:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-17 13:27:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

著名管理學(xué)大師克萊頓克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書中，提出了決定企業(yè)成敗的兩個(gè)重要概念：延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)。（延續(xù)性技術(shù)：根據(jù)主流客戶需求，不斷延續(xù)或強(qiáng)化產(chǎn)品性能的技術(shù)；破壞性技術(shù)：滿足低端市場的客戶需求，或者為了新市場而開發(fā)的技術(shù)。）

如果站在一個(gè)解決方案提供商的維度去解讀，前者可以視為積極響應(yīng)市場變化的泰然處之，后者則是走在用戶之前去引領(lǐng)市場的未雨綢繆，但存在一定風(fēng)險(xiǎn)。而在Poly博詣，郭瑋認(rèn)為這兩種技術(shù)并不是矛盾的存在。

早在公司成立之初，Poly博詣內(nèi)部就對(duì)未來產(chǎn)品布局和定位做出規(guī)劃，但突如其來的疫情就像催化劑，并沒有留給企業(yè)太多準(zhǔn)備的時(shí)間。好在，Poly的宗旨，立根之本就是以用戶體驗(yàn)為中心，因此，Poly重心更加關(guān)注這個(gè)行業(yè)深耕技術(shù)的研發(fā)和落地，提供越來越人性化功能，并且越來越智能。

經(jīng)過整合后的Poly博詣，對(duì)自身角色與定位有了一個(gè)更加清晰的輪廓，郭瑋表示，兩家技術(shù)型公司團(tuán)隊(duì)的整合都拿出了各自最看家的本事，在新品研發(fā)上，這些技術(shù)完全是可以融合、匹配在一起去做，這樣裂變價(jià)值比原來在各自領(lǐng)域里做的更好、更廣、更深入，并且恰逢其時(shí)。



Poly博詣北京體驗(yàn)中心

既有內(nèi)部清晰洞察，又有外部豐富實(shí)踐，如今的Poly博詣在技術(shù)創(chuàng)新上不斷大刀闊斧，手中早已握有一副不錯(cuò)的技術(shù)底牌，這也使得Poly博詣在穩(wěn)步更新現(xiàn)有產(chǎn)品之上，可以投入更多精力去做新產(chǎn)品的研發(fā)，例如：

在音頻領(lǐng)域，專利的Acoustic Fence (拾音魔墻)、Acoustic Bubble(拾音魔球)、NoiseBlock(噪聲屏蔽)技術(shù)將能夠自動(dòng)屏蔽背景噪音和其他非人類雜音，僅僅發(fā)言者的聲音會(huì)被拾??；

在視頻領(lǐng)域，Poly Automatic Group Framing Speaker tracking (自動(dòng)群取景和發(fā)言人跟蹤)功能可以讓攝像機(jī)自動(dòng)獲取參會(huì)者的坐標(biāo)位置，并且自動(dòng)展示最佳的取景效果，即使發(fā)言人在房間內(nèi)走動(dòng)，Poly獨(dú)有的智能跟蹤技術(shù)也可以自動(dòng)地聚焦當(dāng)前發(fā)言人的圖像，清晰地拾取發(fā)言人的聲音。

值得稱道的是，截至2021年2月，Poly博詣?chuàng)碛械娜驅(qū)＠麛?shù)高達(dá)1878個(gè)，并且財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)使用Poly產(chǎn)品和服務(wù)的覆蓋率高達(dá)100%。現(xiàn)在，Poly還將5G、AI、機(jī)器學(xué)習(xí)等新興技術(shù)融入其中，這是Poly獨(dú)特的地方，因?yàn)檫@些技術(shù)只有Poly博詣現(xiàn)在能做到。