他們向誰(shuí)匯報(bào)？
時(shí)間：2022-04-21 09:33:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-04-21 09:33:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
在匯報(bào)結(jié)構(gòu)中，首席數(shù)據(jù)官、首席數(shù)字官和首席分析官處于什么位置？在最近Gartner一項(xiàng)對(duì)首席數(shù)據(jù)官和首席分析官的調(diào)研中，有40%的受訪者表示他們匯報(bào)給CEO。有16%的受訪者匯報(bào)給CIO，其他受訪者匯報(bào)給CFO、CTO或者非C級(jí)高管。
對(duì)于那些期待這些新職責(zé)扮演變革角色的企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，讓他們匯報(bào)給CEO是最明智的，有專家這樣表示。數(shù)據(jù)分析平臺(tái)公司Looker首席分析官Colin Zima表示，他知道首席分析官有匯報(bào)給CFO、CIO或者CEO的，但是情況改變了。我看到有越來(lái)越多的首席分析官是匯報(bào)給CEO的，目的是把數(shù)據(jù)分析提升到和市場(chǎng)營(yíng)銷或者銷售同等重要的位置。
那些沒(méi)有匯報(bào)給CEO的首席分析官們?nèi)匀豢梢詾槠髽I(yè)組織創(chuàng)造價(jià)值，但是很難推動(dòng)組織性變革，Zima說(shuō)。如果你在為其他組織服務(wù)，你需要和他們保持平等的地位，如果你是給CFO匯報(bào)的，你就不是處于一個(gè)平等的環(huán)境中。
除了正確的匯報(bào)線之外，你還需要有正確的組織價(jià)值觀，以及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)創(chuàng)造真正改變的支持。Zima說(shuō)：需要把數(shù)據(jù)用于決策中的期望，這絕對(duì)是自上而下的。如果人們期望他們可以利用數(shù)據(jù)做出更好的決策，那么他們就將能夠利用數(shù)據(jù)做更好的決策。他補(bǔ)充說(shuō)，Google就是一個(gè)很好的例子，Google已經(jīng)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策公司的典范。
還有文化上的期望，那就是即使你的頭銜中沒(méi)有數(shù)據(jù)這個(gè)詞，你也期望能夠利用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策。另一方面，Zima也警告說(shuō)：如果你的CMO和CFO并不關(guān)心數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的話，他們的企業(yè)組織也不會(huì)關(guān)心的，那么就從文化開(kāi)始著手吧。
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