2、打造橫、縱向運營協(xié)同矩陣
時間：2022-04-21 22:12:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-04-21 22:12:02 來源：行業(yè)動態(tài)
通過生產(chǎn)組織體系調(diào)整優(yōu)化，統(tǒng)籌支撐能力與相關(guān)資源，形成對一線云業(yè)務(wù)商機的快速響應(yīng)與支撐，減少內(nèi)部成本，實現(xiàn)協(xié)同。
橫向：沃云實施單一主品牌、多產(chǎn)品線子品牌的品牌策略，全國/全球統(tǒng)一運營沃云品牌。實施統(tǒng)一產(chǎn)品管理策略，需求、設(shè)計、立項、 研發(fā)、包裝推廣的全閉環(huán)管理。統(tǒng)一價格管理、價格標(biāo)準(zhǔn)，完善折扣機制，探索彈性線上定價模式。落實運營統(tǒng)籌、運營支撐、運營監(jiān)控、運營調(diào)度責(zé)任。
縱向：推進建立縱向一體、扁平垂直、條塊協(xié)同的體制機制，打造專業(yè)化管理能力，深入推進專業(yè)化運營。借助集團政企創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊（云大物智移）全業(yè)務(wù)產(chǎn)品與品牌、全領(lǐng)域客戶群、覆蓋全國的渠道優(yōu)勢，貫穿四級到邊（集團-省-市-縣）的專業(yè)營銷服務(wù)能力。發(fā)揮專業(yè)化公司優(yōu)勢，形成為全集團提供產(chǎn)品支撐、技術(shù)支撐、服務(wù)支撐能力。以資源統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一銷售為核心，理順責(zé)權(quán)利關(guān)系，進一步完善專業(yè)支撐的全網(wǎng)矩陣式運營體系。
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