做管理的最高境界是 “仁慈的獅子”

時間：2022-05-21 12:36:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-05-21 12:36:01 來源：行業(yè)動態(tài)

在我們的職業(yè)生涯中，大多數(shù)都會遇到幾任領(lǐng)導(dǎo)吧！在這些領(lǐng)導(dǎo)中，是否有一個或者幾個好的管理者讓你欽佩，他們身上有什么特質(zhì)？

好的管理者，大都有雙重人格，他既讓你很又讓你愛，你不一定喜歡他，但如果讓你在認(rèn)識的領(lǐng)導(dǎo)中選擇一個，可能你會毫不猶豫地選他。今天大家就來看一下，自己以后是否有成為一個優(yōu)秀的管理者的可能。

仁慈與嚴(yán)厲并施

做人的最高境界是“仁慈的獅子”，李嘉誠是這樣教育子孫的。

人性本善，但只靠善良還不能成功，還要有如獅子一般強(qiáng)大的力量，才能掙到錢養(yǎng)家糊口，才能保護(hù)至親至愛的人，才能不被欺壓。

做個善良的人與做個優(yōu)秀的管理者，實際上并不矛盾。

白崇禧兒子喜歡打架，他先問兒子：“是別人欺負(fù)你，還是你欺負(fù)別人呀？”

如果是欺負(fù)別人，兒子不僅要被打，還要揪著耳朵到被打得人家里道歉；如果是被欺負(fù)了，他就會問：是否還手？若是回答沒有，更要受一頓比前面更嚴(yán)重的挨打。

懂得還擊，但不主動出擊。

大家都知道柳傳志是一個情商超高的人，他不僅是個慈祥的老頭，在處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨的時候，簡直是雷霆萬鈞、毫不猶豫。



人們最討厭老好人，沒有原則的妥協(xié)。

要做善良的人，但不要做濫好人。仁慈與嚴(yán)厲并施，要懂得委婉地拒絕，當(dāng)斷則斷，優(yōu)雅地撕逼，懂得“扔掉背上的猴子”。

工作是為了做事情，不是交朋友

我的其中一任領(lǐng)導(dǎo)，非常會管理員工，思路敏捷而清晰，做事務(wù)實而高效，永遠(yuǎn)沒有廢話，永遠(yuǎn)雷厲風(fēng)行。

和他共事，絕對不會輕松。他不會講段子哄你干活，他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。



每次開會，大家都小心翼翼，生怕惹惱了他，如果會議順暢，他會講個笑話給大家，如果不順利，他會理由充分，很嚴(yán)厲地批評。

如果一個人上進(jìn)心，并且被他認(rèn)定為“不求上進(jìn)”，在他眼中，你就成了廢物，之后不會再給你好臉色。

他經(jīng)常會說：“什么意思？” 如果他多問幾遍，你汗都嚇出來。

有時候，你甚至覺得他就是一個資本家，不斷搜刮百姓，是不近人情的吸血鬼。

但是他也有慈善的一面。

事情多的時候，他會一起加班；出去遇到問題，他會替你出頭；在大老板面前他會為了說好話；如果有下屬家人去世，他會給下屬兩天的假期。

他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，工作效率高，業(yè)績突出。

良好的上下級關(guān)系固然重要，但卻不是最終目標(biāo)，終極目標(biāo)是他創(chuàng)造出的價值。

就像他常說的，工作是為了業(yè)績，不是為了交朋友。



幫助員工成長才是對員工負(fù)責(zé)

我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，我曾經(jīng)覺得他不近人情、十分苛刻。當(dāng)我到了新的崗位，終于明白了他當(dāng)初的做法。

帶團(tuán)隊不是朋友聚會，嘻嘻哈哈、舒服自在不會有執(zhí)行力；對所有人都好皆大歡喜不會有戰(zhàn)斗力。

對員工放縱，是員工的不負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對待員工，幫助員工成長，才是對員工負(fù)責(zé)。

所有員工都喜歡他，但公司倒閉了

朋友是一個細(xì)致體貼的人，創(chuàng)業(yè)后對手下的人也十分友好。

他記得很多朋友的生日，會在那天給朋友送上祝福和禮物；對于工作不合格的下屬，他會耐心指導(dǎo)；他很顧及員工的面子，從不在大眾場合批評員工。

他總認(rèn)為自由寬松的工作環(huán)境下，更有效率。所以他對員工十分放松，只要任務(wù)完成，上下班時間自己決定。

所有員工都非常喜歡他。

但是他的項目沒多久就掛了，公司也倒閉了。

他是一個好人，但不是一個好的管理者。



工作中是領(lǐng)導(dǎo)，生活中是朋友

格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實的人生贏家。

執(zhí)掌馬刺二十年，三獲年度最佳教練，職業(yè)生涯收獲一千場勝利，五個 NBA 總冠軍。

在球場上，嚴(yán)厲，霸道，刁鉆，不近人情，眼睛里容不得一丁點沙子。若是惹惱了他，他對你更是苛刻，讓你很久不敢直視他。

在生活中，他其實就是一個逗逼，一個內(nèi)心深處最善良的人。

他帶領(lǐng)的球隊氛圍令人陶醉，全是有天賦的人，那里簡直是籃球人的天堂。他和球員，互相信任，有著深厚的感情。

在鄧肯的退役發(fā)布會上，這樣一位雷厲風(fēng)行的人哽咽：“想和他告別不可能?！眻雒媪钊藙尤荨?br>


他是世界上最壞的人，不僅壓榨球員的身體，還摧毀你球員的自尊及靈魂。

他又是世界上最好的人，關(guān)心球員的家庭，陪著你一起奮斗。

波波維奇是一個特別優(yōu)秀的管理者，工作中是領(lǐng)導(dǎo)，生活中是朋友。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者，

誤解和經(jīng)受委屈是必修課

曾經(jīng)我的一位老領(lǐng)導(dǎo)，背后我們都稱呼他黑面包公，他的做法我們一直都不太理解，太過苛刻和不近人情。但當(dāng)我成為了公司骨干，同樣帶領(lǐng)團(tuán)隊時，我才發(fā)現(xiàn)那段時間真正早就了我。

帶團(tuán)隊不是每天吃喝閑侃，一個有超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊都不會太舒服；皆大歡喜，溫良恭儉的團(tuán)隊不會有太大的戰(zhàn)斗力。

對紀(jì)律嚴(yán)格遵守，制度嚴(yán)明。時刻幫助員工成長，提升他們的收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負(fù)責(zé)。

不要抱怨沒人理解你，如果每一個都理解你，你得普通成什么樣子？經(jīng)受委屈和誤解，這是成為一名優(yōu)秀管理者的必修之路，送給每一位管理者。



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