IP開發(fā)“標(biāo)準(zhǔn)答案”何尋？

時(shí)間：2022-06-04 12:09:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-06-04 12:09:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜方正 編輯｜夏添

影視IP開發(fā)在國(guó)內(nèi)一直不算順?biāo)臁?br>
“IP熱”始于2014年前后，彼時(shí)《小時(shí)代》《左耳》等一批暢銷小說改編的影視作品涌現(xiàn)，票房確實(shí)尚可，口碑卻差強(qiáng)人意。此后“大流量明星 大IP”的電影開發(fā)模式也曾一度在市場(chǎng)奏效，但口碑的反噬令這樣的熱潮并未持續(xù)太久。

相比漫威IP在好萊塢大多都“叫好又賣座”，對(duì)行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)帶去長(zhǎng)期的引領(lǐng)效應(yīng)，在國(guó)內(nèi)，可以被稱得上優(yōu)質(zhì)經(jīng)典IP、有廣泛大眾影響力的作品一直屈指可數(shù)。



此后數(shù)年，各家影企都紛紛借IP概念布局開發(fā)項(xiàng)目，但其中的優(yōu)質(zhì)IP出品率始終不高。在高風(fēng)險(xiǎn)、不確定性強(qiáng)的影視行業(yè)，求得一條“穩(wěn)定”的內(nèi)容生產(chǎn)路徑一直是所有人的企望，可要打造出部部精品的影視IP談何容易。

國(guó)產(chǎn)IP失利可被總結(jié)的原因有很多。比如，國(guó)內(nèi)影視業(yè)現(xiàn)階段制作水準(zhǔn)仍欠缺，大世界觀IP存在難以被影視化的“硬傷”；再比如，IP版權(quán)方與影視制作方的溝通存在障礙，少有改編作品能還原原著核心魅力；還有的影視公司盲目跟風(fēng)搶購(gòu)IP，未仔細(xì)分辨作品優(yōu)劣，起點(diǎn)不高的作品改編成功的幾率就更小。

時(shí)至2021，距離所謂的“IP熱”、搶購(gòu)風(fēng)潮其實(shí)已過去很久，“大流量明星 大IP”模式在當(dāng)下也基本跑不通了。在這樣的情勢(shì)下，從近來的某些新IP項(xiàng)目中，犀牛君似乎觀察到了些許新鮮的開發(fā)路數(shù)。

這意味著，行業(yè)各界似乎終于能夠冷靜下來，用更理性的態(tài)度去思考，“影視IP開發(fā)”如何才能夠趟出一條可行性更高、更趨穩(wěn)健的路。

爆款I(lǐng)P劇的“工業(yè)煉法”

讓我們從復(fù)盤一部劇來開啟IP探秘之旅。

無人會(huì)否認(rèn)《贅婿》在2021開年的爆款度。“愛奇藝史上熱度最快破萬劇集”、“單平臺(tái)的集平均有效播放量達(dá)1.4億”，頂著這樣的成績(jī)光環(huán)，《贅婿》的成功背后，它的工業(yè)化制作流程近來被業(yè)界廣泛關(guān)注。

行業(yè)此前一直津津樂道于《贅婿》的制作效率：去年6月官宣陣容，今年2月就火速上線。



這種效率，和其背后“三駕馬車”驅(qū)動(dòng)下的工業(yè)化IP開發(fā)模式不無關(guān)系：騰訊影業(yè)挖掘IP價(jià)值、評(píng)估項(xiàng)目、迅速做成決策；閱文影視負(fù)責(zé)提供原著小說側(cè)的數(shù)據(jù)和反饋、幫助創(chuàng)作；新麗傳媒全方位把控制作環(huán)節(jié)。三方合力打出了一套IP開發(fā)“組合拳”。

騰訊集團(tuán)副總裁、閱文集團(tuán)CEO、騰訊影業(yè)CEO、騰訊動(dòng)漫董事長(zhǎng)的程武于去年上半年接管閱文后，10月，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視以一個(gè)整體影視生產(chǎn)體系的新姿態(tài)亮相，宣布了三方合力打造的56個(gè)影視項(xiàng)目，此為在新文創(chuàng)思路下“三駕馬車”的由來。



今年，“三駕馬車”再出發(fā)，在昨日再度舉辦發(fā)布會(huì)，釋出了“三駕馬車”結(jié)成8個(gè)月來的成績(jī)及后續(xù)的進(jìn)展，發(fā)布了包括《1921》《人世間》《心居》在內(nèi)的70個(gè)影視項(xiàng)目“片單”。

在程武當(dāng)天的演講中，今年制造現(xiàn)象級(jí)播出效應(yīng)的《贅婿》被用作代表案例被重點(diǎn)論及，結(jié)合著對(duì)《你好，李煥英》《流金歲月》等其它亮眼項(xiàng)目的介紹，“三駕馬車”對(duì)于創(chuàng)意生態(tài)化、制作工業(yè)化的探索進(jìn)一步得到驗(yàn)證。

在充滿未知的影視IP開發(fā)歷程里，“工業(yè)化”無疑是確保產(chǎn)出質(zhì)量的基石。正如程武所言，“影視產(chǎn)業(yè)的特殊在于，豐富因素疊加讓影視作品的命運(yùn)難以預(yù)測(cè)。如何在高度不確定中尋找篤定感，‘三駕馬車’在積極尋找解題思路?！苯P開發(fā)的工業(yè)化產(chǎn)業(yè)流程，便是解題的核心。



國(guó)內(nèi)影視IP發(fā)展五六年，很多案例失利的內(nèi)因出在模式上，而“三駕馬車”正是在積極探索更標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容產(chǎn)出路徑。去年10月， “三駕馬車”初合體就官宣《慶余年》第二季正式啟動(dòng)，而昨天的發(fā)布會(huì)上又公布了《贅婿》第二季及系列網(wǎng)絡(luò)電影的開發(fā)計(jì)劃，再度引發(fā)熱議。

由此觀之，影視IP開發(fā)不是炒作概念、搶購(gòu)版權(quán)內(nèi)卷的游戲，它自始自終都該是一件需長(zhǎng)期籌劃、用標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)化流程去推動(dòng)的事情。

“分工協(xié)作”助力IP穩(wěn)定產(chǎn)出？

影視IP業(yè)過去往往是“單打獨(dú)斗”。

通常一個(gè)IP火了，各類影企都一擁而上搶奪其IP的其它形式作品改編，卻全然不考慮自己的優(yōu)勢(shì)和短板所在、也不顧自身能力所及。

經(jīng)常看到的狀況是，影企里懂內(nèi)容的資源少，有資源的不懂內(nèi)容，兩者兼有的戰(zhàn)略打法模糊，很難想象這樣各有短板的公司里哪天能跑出一個(gè)迪士尼。

可見，有別于國(guó)外相對(duì)成熟的文娛生態(tài)，根植于互聯(lián)網(wǎng)土壤的中國(guó)泛娛樂，它的IP開發(fā)不能走僵化路線，它需要找到屬于本土的IP產(chǎn)業(yè)鏈成長(zhǎng)路徑。



在工業(yè)體系尚未成熟的國(guó)內(nèi)，為保質(zhì)保量地進(jìn)行影視IP產(chǎn)出，尋求“分工協(xié)作”、“資源整合”以取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相成就，或才是行業(yè)現(xiàn)階段比較正確的道路。

“三駕馬車”可以說是走“分工協(xié)作”IP生產(chǎn)模式的實(shí)踐者。所謂“眾人拾柴火焰高”，騰訊影業(yè)主投主控做“樞紐”、新麗擔(dān)起內(nèi)容創(chuàng)作和制作、閱文負(fù)責(zé)IP源頭輸出，三方分工協(xié)作、各司其職，方能發(fā)酵出1 1 13的項(xiàng)目產(chǎn)出效率。

如果說去年行業(yè)對(duì)“三駕馬車”模式還存有疑惑，今年《贅婿》等作品的成功證實(shí)了其模式的有效性。程武在昨日演講中透露，“要將“三駕馬車”打造成一支打通產(chǎn)業(yè)鏈條的中堅(jiān)力量，并以此為依托，聯(lián)動(dòng)更多合作伙伴，激活影視這個(gè)IP核心引擎，共同為IP產(chǎn)業(yè)鏈注入更大動(dòng)力?！本芙^“閉門造車”，該模式正吸引著更多伙伴加入，顯出其更大的包容性。

可以說，在騰訊新文創(chuàng)生態(tài)下，“三駕馬車”之所以取得階段性成功，一來是它摸準(zhǔn)了影視IP業(yè)跑通的關(guān)鍵，對(duì)各領(lǐng)域資源和人才進(jìn)行分工培育、整合。二是懂得將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫等“內(nèi)容源頭”和影視“內(nèi)容放大器”深度耦合，保證在質(zhì)量穩(wěn)定基礎(chǔ)上其出產(chǎn)效率不斷優(yōu)化。



在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)影視IP業(yè)硬生產(chǎn)能力尚不完善之時(shí)，團(tuán)結(jié)各方力量的“分工協(xié)作”路線可能才是目前最優(yōu)解，而透過不斷探索、尋路的這場(chǎng)“群策群力實(shí)驗(yàn)”，我們期待它能給行業(yè)未來注入更多的可能性。

IP影視化“標(biāo)準(zhǔn)答案”何解

IP影視化是否存在“標(biāo)準(zhǔn)答案”？

時(shí)至今日，如果說漫威IP可作為好萊塢IP影視化開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)答案“備選項(xiàng)”之一，國(guó)內(nèi)則尚未探索出這種趨向“萬能”的IP生產(chǎn)模式，但我們的尋路從未停歇過。

事實(shí)上，騰訊提出“泛文娛”和IP“概念”已過去十年，這種長(zhǎng)期探索到了“三駕馬車”階段，其優(yōu)質(zhì)IP出產(chǎn)效率正在發(fā)生質(zhì)變，令行業(yè)無比期待其下一個(gè)十年將發(fā)生的“新故事”，也讓我們看到接近“標(biāo)準(zhǔn)答案”的希望。



如騰訊這樣的大集團(tuán)以做長(zhǎng)期戰(zhàn)略籌劃的姿態(tài)，促成擁有不同優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)去“分工協(xié)作”、形成合力，“讓正確的人去做正確的事情”，或許才是在不確定性的影視IP業(yè)尋求“確定性”的關(guān)鍵。程武表示，“未來，期待和所有同仁一起，構(gòu)建好屬于中國(guó)的IP產(chǎn)業(yè)鏈，一起持續(xù)打造出更多‘豐富生活、溫暖人心、感動(dòng)人性’的好故事?！?br>
在這樣共同探索的尋路中，“三駕馬車”也在總結(jié)爆款I(lǐng)P項(xiàng)目之上更堅(jiān)定了前行的方向。首先，程武演講中大篇幅提到發(fā)力現(xiàn)實(shí)主義題材的部分，“好故事就藏在我們的現(xiàn)實(shí)生活中”、“凝聚集體情感是最大確定性”，這些話表明了其再深耕現(xiàn)實(shí)題材的決心?！度耸篱g》《心居》等主推新劇都在延續(xù)這一路線。



再者，借大閱文IP資源庫(kù)的體量?jī)?yōu)勢(shì)，從文學(xué)IP到動(dòng)漫IP，再到游戲IP等，“三駕馬車”還會(huì)繼續(xù)打造有粉絲基礎(chǔ)，經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)過的IP改編，這被程武形容為“被多重驗(yàn)證的故事是對(duì)抗不確定性的最寶貴資產(chǎn)?！薄兑蝗酥隆贰逗〖t娘》等項(xiàng)目最新進(jìn)展的發(fā)布，拉高了我們對(duì)這些題材的期待值。



此外，廣泛聯(lián)動(dòng)行業(yè)伙伴，以創(chuàng)意生態(tài)化 制造工業(yè)化為戰(zhàn)略內(nèi)核，“三駕馬車”也致力于在整個(gè)創(chuàng)作生態(tài)層面整合來提升“確定性”?！跋啾群萌R塢，我們的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)模式，我們的IP不是靜止的，它每天都在與互聯(lián)網(wǎng)各方發(fā)生互動(dòng)”，以創(chuàng)意的生態(tài)化為養(yǎng)料，以制造工業(yè)化為土壤，更大體量的IP正在被生產(chǎn)出來。

縱覽全球影視IP的開發(fā)，漫威此前可以說掀起了10年代十多年的流行文化“最高潮”，證實(shí)了影視IP產(chǎn)業(yè)其實(shí)前景十分廣闊，而國(guó)內(nèi)影視IP業(yè)的市場(chǎng)空間還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未觸到“天花板”。

誠(chéng)然，在目前的影視IP業(yè)里，我們至今仍在高風(fēng)險(xiǎn)、不確定性的暗夜里彷徨尋路、摸黑前行，要一邊走一邊“交學(xué)費(fèi)”，但當(dāng)我們能更理性去探尋IP生產(chǎn)的專業(yè)流程、懂得各方協(xié)作團(tuán)結(jié)生發(fā)的力量，前路的曙光好似已然在向我們招手。