商業(yè)地產(chǎn)如何做品牌戰(zhàn)略策劃

時間：2021-10-02 01:01:01 | 來源：品牌營銷

時間：2021-10-02 01:01:01 來源：品牌營銷

隨著宏觀產(chǎn)業(yè)政策相繼出臺，市場競爭激烈，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念改變，突出房地產(chǎn)品牌的建設(shè)愈加重要。今后國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展格局將會走向行業(yè)集中的方向，隨著核心資源的市場化分配途徑逐步完善，消費(fèi)者對商業(yè)地產(chǎn)的需求體現(xiàn)出注重品質(zhì)和個性化的特點(diǎn)，房地產(chǎn)發(fā)展商必須重視品牌經(jīng)營。如何進(jìn)行房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略策劃及品牌管理，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)需要考慮的問題。

須重點(diǎn)把握四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是企業(yè)品牌定位;二是建立科學(xué)的品牌管理流程制度和監(jiān)控體系;三是注重豐富品牌傳播手段，全方位塑造立體形象;四是重視品牌保護(hù)。只有制定這樣的品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃，房地產(chǎn)企業(yè)才能在市場調(diào)控和市場發(fā)展中創(chuàng)造更多的價值。

一、房地產(chǎn)品牌定位品牌定位不僅僅是為了實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，更重要的是為了實現(xiàn)品牌差異化。商業(yè)地產(chǎn)作為一個大型的社區(qū)形態(tài)，更要注重品牌定位，定位能夠突出品牌個性，個性造就的差異決定了消費(fèi)群體。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)前期策劃時，要突出自己的品牌個性，而不能盲目跟風(fēng)。

比如王健林曾經(jīng)公開說過萬達(dá)廣場成功的秘訣，其一就是定位。萬達(dá)不做高端定位，萬達(dá)的定位就是社交中心。大眾消費(fèi)才能聚集人氣，奢侈品小眾消費(fèi)人氣不會太高，人氣一少，雖然客單價會上升，但是附帶的隨機(jī)消費(fèi)也會減少。同理，萬達(dá)商品房的配套都盡可能完善，小到購物超市大到幼兒園，就是為了給消費(fèi)者完善的居住環(huán)境。

二、建立品牌管理體系強(qiáng)勢品牌不能疏忽品牌管理，品牌管理決定了一個品牌能夠走多遠(yuǎn)，這是最核心的。尤其是對于商業(yè)地產(chǎn)這種復(fù)雜結(jié)構(gòu)的企業(yè)來說，不僅企業(yè)需要管理，品牌更需要管理。

建立一套標(biāo)準(zhǔn)的品牌管理流程或指導(dǎo)體系，對日常的品牌管理活動進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。比如年度傳播計劃制定流程適用于每年期末制定次年的企業(yè)品牌和項目品牌傳播計劃的過程;傳播效果監(jiān)測流程適用于對企業(yè)品牌、項目品牌的廣告效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測、綜合評估以及據(jù)此來調(diào)整下期品牌營銷計劃。

三、加強(qiáng)品牌的傳播房地產(chǎn)行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，這就更加需要企業(yè)不斷地傳播自己獨(dú)特的特點(diǎn)。目前，消費(fèi)者對于住房除了要求品質(zhì)功能完善之外，同時要求住房的休閑性、保健性、文化性含量提高。對此發(fā)展商不僅要注重這方面的建設(shè)，而且要讓買房客戶能感受到。增強(qiáng)客戶對項目的感性認(rèn)識，而創(chuàng)造并豐富感覺，這正是品牌傳播的作用性。企業(yè)要積極參與政策號召、社會活動、公益扶貧等活動，促進(jìn)品牌形象的全方位提升。

四、定期維護(hù)品牌在打造了強(qiáng)勢的品牌后，并不意味著房地產(chǎn)企業(yè)可以高枕無憂，企業(yè)還需要定期進(jìn)行品牌價值評估和重視品牌保護(hù)。通過品牌價值評估，量化其品牌價值，凸顯其行業(yè)主導(dǎo)地位，引導(dǎo)社會資源向優(yōu)秀品牌企業(yè)聚集。品牌價值不是一成不變的，它會隨著時間的推移、行業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部銷售經(jīng)營狀況、品牌強(qiáng)度指標(biāo)等因素的變化而變化。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須對品牌價值進(jìn)行實時跟蹤，準(zhǔn)確掌握品牌價值的變化趨勢，從而及時調(diào)整企業(yè)品牌策略，達(dá)到對品牌資產(chǎn)保值增值的目的。

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