企業(yè)中品牌策劃的市場調(diào)研與分析

時間：2021-10-02 18:01:01 | 來源：品牌營銷

時間：2021-10-02 18:01:01 來源：品牌營銷

品牌策劃前期最主要的準(zhǔn)備工作就是進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研。它是企業(yè)營銷活動的開始步驟，但是又貫穿著整個過程。因為企業(yè)的那些營銷活動都是由它開始的，通過它來識別和確定市場的情況。不事先做好前期的調(diào)查研究，建立在自我認(rèn)知上的品牌策劃是成功不了的。企業(yè)調(diào)研都需要研究哪些方面的資料呢?

調(diào)研的對象是誰?

市場調(diào)研對象的選擇首先應(yīng)該注意多元化，在我們選擇調(diào)查對象的時候，而那些具有不同特點的調(diào)查對象。如果我們調(diào)查的對象是某一類群體，那么就應(yīng)該對這類群體的人盡可能的分類，比如說可以按照性別來分類，也可以按照年齡段來分類，或者可以按照他們的教育水平分類，然后在每一類當(dāng)中選擇合適數(shù)量的對象。

企業(yè)的角色是什么?

中國不少企業(yè)都有很濃的“羊群心態(tài)”，喜歡跟在別人后面，他人做什么，我就做什么。因此，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人給自己企業(yè)角色定位時，一定要注意獨特性，反復(fù)問自己“我們的定位與競爭對手相比是否足夠獨特?”這種獨特雖然不是獨一無二的、異想天開的，但必須和競爭對手能夠有效區(qū)分。

你需要用這份報告達(dá)成什么目的?

提高產(chǎn)品的銷售決策質(zhì)量、解決存在于產(chǎn)品銷售中的問題或?qū)ふ覚C會等而系統(tǒng)地、客觀地識別、收集、分析和傳播營銷信息的工作。企業(yè)在了解市場的營銷情況之后，及時的調(diào)整對產(chǎn)品的一些服務(wù)的業(yè)務(wù)。

品牌策劃的市場調(diào)研分析

　　1、宏觀環(huán)境與市場分析

常用的工具是Pest分析法，即對企業(yè)面臨的政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)這四大類影響企業(yè)主要經(jīng)營的外部環(huán)境進(jìn)行分析，市場分析包括需求與攻擊兩方面，需求是指市場總量即市場規(guī)模分析和市場趨勢，供給則是分析行業(yè)所處的生命周期以及行業(yè)整體水平和發(fā)展?fàn)顩r。

　　2、競爭分析

競爭分析采用邁克爾·波特的五力分析模型，這五力分析模型包括新的競爭對手、替代品的威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者的關(guān)系。

　　3、消費者分析

分析包括目標(biāo)消費群的社會特征、心理特征、行為特征扥給分析， 運用刺激-反應(yīng)，分析消費者的心理與性行為，做出誰來購買、購買多少、何時購買、怎樣購買等因素。

　　4. 廣告主自身分析

一般運用SWOT分析方法，綜合分析企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、產(chǎn)品入手、企業(yè)所擁有的資源、能力和營銷要素、分析產(chǎn)品特性和生命周期，確定企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，為營銷和廣告提供指導(dǎo)。

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