還有機(jī)會(huì)成為可口可樂嗎？

時(shí)間：2022-03-14 04:06:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時(shí)間：2022-03-14 04:06:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

按照唐彬森所想的那般，元?dú)馍謴某闪⒅跛鶎?duì)標(biāo)的就是可口可樂。

而如果去回顧可口可樂這家百年巨頭的起家史，似乎也確實(shí)和元?dú)馍钟行┫嗨?。正如元?dú)馍挚恐鴼馀菟绕穑煽诳蓸穭t是靠著可樂一步步成為稱霸全球的飲料巨頭。

但現(xiàn)在，元?dú)馍衷俣扰c可口可樂一同站在了全品類的賽道上。早在2016年，可口可樂就提出打造全品類飲料公司，將多年專注于碳酸飲料的目光，移到了茶、牛奶、咖啡、氣泡水、椰子水等更豐富的細(xì)分品類。

可口可樂作為全球飲料品牌絕對(duì)的霸主，其全品類戰(zhàn)略更多的是為了適應(yīng)當(dāng)前全球飲料市場(chǎng)邁向多元需求化并存的這一趨勢(shì)。伴隨Z世代成為消費(fèi)主力，更具個(gè)性化的產(chǎn)品，已然是消費(fèi)品牌發(fā)展的主基調(diào)。

也正是在這種趨勢(shì)下，無論元?dú)馍质欠裨敢?，這種行業(yè)趨勢(shì)都逼迫它向著全品類的方向發(fā)展。只是不同之處在于，元?dú)馍譀]有選擇全品類飲料的路子，而是選擇了食品全品類的方向。

但選擇如此復(fù)雜的戰(zhàn)略方向，元?dú)馍质欠襁€能維持自己在前幾年的增長(zhǎng)速度？

即使強(qiáng)如可口可樂，最終也只是選擇了飲料全品類方向，并未涉足市場(chǎng)空間更為廣闊的食品領(lǐng)域。這其中的一個(gè)可能的原因是，在消費(fèi)領(lǐng)域，影響企業(yè)利潤(rùn)率的很大一個(gè)因素在于生產(chǎn)成本的高低。

可口可樂長(zhǎng)期處于碳酸飲料領(lǐng)域，在生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷體系上對(duì)飲料行業(yè)更為熟悉，因此在進(jìn)入其他飲料行業(yè)，更易把控各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出。

但反觀元?dú)馍?，僅目前在產(chǎn)能上尚還存在困難。隨著所控的產(chǎn)品矩陣愈加龐大，以元?dú)馍脂F(xiàn)在的體量能否把控如此之多的品類，尚還是一個(gè)未知數(shù)。

而在另一方面，即便是最成功的氣泡水產(chǎn)品，似乎也正逐步陷入圍剿狀態(tài)。雖然靠著0糖0卡、氣泡水的標(biāo)簽做到了差異化的競(jìng)爭(zhēng)，但元?dú)馍值倪@種優(yōu)勢(shì)正在隨著競(jìng)爭(zhēng)者的變多而逐漸消失。

在全品類戰(zhàn)略還未完全成型、后來者加速蠶食的當(dāng)下，元?dú)馍诸I(lǐng)先的市場(chǎng)份額還能保持多久，尚還沒有一個(gè)答案。

如今，可口可樂依靠品牌、資金與渠道的優(yōu)勢(shì)，在全品類戰(zhàn)略上步步推進(jìn)，繼續(xù)向前狂奔。而僅僅只在氣泡水領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)的元?dú)馍窒胍獙?shí)現(xiàn)夢(mèng)想，似乎更顯得尤為艱難。