沒想到樂視率先實(shí)現(xiàn)了共同富裕

時(shí)間：2023-05-13 15:36:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

時(shí)間：2023-05-13 15:36:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

沒想到樂視率先實(shí)現(xiàn)了共同富裕：大家好，周末愉快，周末意味著不用那么一（hu）本（shuo）正（ba）經(jīng)（dao）的討論財(cái)報(bào)。




樂視官方微博發(fā)布了一條消息：近日有網(wǎng)傳消息稱“現(xiàn)在的樂視仍有400多名員工，過著沒有‘老板’的神仙日子，無996無內(nèi)卷，公司沒有拖欠過工資和社保，當(dāng)年無敵高端配置的電視日活仍然不錯(cuò)，靠運(yùn)營(yíng)和版權(quán)收入養(yǎng)活員工”。在此感謝大家的關(guān)注，情況基本屬實(shí)。

那么問題來了，400多個(gè)神仙也不能天天喝露水，也要吃飯，錢哪來的？

原來，暴雷后的樂視，依然有幾塊核心業(yè)務(wù)：

一是樂視電視依然在正常運(yùn)營(yíng)，星空君查了下某東，發(fā)現(xiàn)樂視電視賣的還不錯(cuò)，尤其是中小尺寸（50平以下）幾乎無敵手；




二是公司還有一部分版權(quán)收入，《甄嬛傳》每年的版權(quán)收入過千萬元；




三是房租收入。

沿著這個(gè)思路，星空君想到一個(gè)問題：如果阿里、騰訊等大廠業(yè)績(jī)不增長(zhǎng)了，維持現(xiàn)狀，會(huì)怎樣？

投資者大概率會(huì)不樂意，沒有成長(zhǎng)性的企業(yè)就失去了投資的價(jià)值；但是企業(yè)自身來說，可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)全新的健康發(fā)展階段。

舉一個(gè)舉世聞名的例子，可口可樂。

十年前，可口可樂的營(yíng)收規(guī)模480億美元，凈利潤(rùn)86億美元；十年后的2021年，可口可樂的營(yíng)收規(guī)模386億美元，凈利潤(rùn)90億美元。

十年中營(yíng)收規(guī)模偶有波動(dòng)基本維持不變，但不妨礙這是一家值得投資的老牌公司。

這是一種健康的發(fā)展模式，哪怕強(qiáng)如可口可樂，市場(chǎng)空間也是有上限的，達(dá)到上限后，如何面對(duì)市場(chǎng)，考研企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。

經(jīng)過40多年的改開，中國(guó)一部分企業(yè)高速成長(zhǎng)也走到了這一天。

但是，中國(guó)大部分優(yōu)秀企業(yè)的背后，成長(zhǎng)的邏輯都是資本。

資本的欲望是無限的，哪怕騰訊阿里的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)是國(guó)際領(lǐng)先，但一旦成長(zhǎng)性有所低迷，資本就會(huì)跑路。

美其名曰：成長(zhǎng)邏輯發(fā)生了變化。

可口可樂的成長(zhǎng)邏輯什么時(shí)候發(fā)生過變化？

如果所有的大廠都各安一方，不再在國(guó)內(nèi)瘋狂擴(kuò)張和內(nèi)卷，會(huì)怎樣？

會(huì)共同富裕，樂視就是個(gè)例子。

一是公司內(nèi)部的員工安居樂業(yè)，不需要996，精心打磨產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；二是公司對(duì)外不再瘋狂擴(kuò)張，同行的中小企業(yè)也有了發(fā)展的機(jī)遇；三是蛋糕的增幅不夠大的情況下，能夠讓大家都有飯吃，從而實(shí)現(xiàn)共同富裕。