互聯(lián)網(wǎng)公司敗局匯總，這些公司都是怎么死的？（上篇）

時間：2023-06-13 16:54:01 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-06-13 16:54:01 來源：網(wǎng)站運營

互聯(lián)網(wǎng)公司敗局匯總，這些公司都是怎么死的？（上篇）： 這篇文章是《互聯(lián)網(wǎng)大敗局》的讀書筆記，匯總整理了書中所有的案例分析，我們可以從中看到，在過去的十幾年里，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，失敗的原因是什么。這有助于我們在以后盡可能規(guī)避這樣的錯誤。即使我們不是創(chuàng)業(yè)者，在平常的產(chǎn)品管理中，我們也能利用這樣的案例，輔助我們做出正確的產(chǎn)品決策。




這是連載系列的第一篇。

一、轉(zhuǎn)型失敗

1、紅星美凱龍

• 在電商的挾裹下，其家居市場銷售份額不再是受到蠶食，而是被赤裸裸地切割。
• 商家自入駐后，不要說賣產(chǎn)品了，連個光顧的客戶都沒有。
• 一旦陷入被動，就很難做到每次轉(zhuǎn)型都能成功。

2、開心農(nóng)場

• 五分鐘公司在后臺技術方面存在嚴重缺陷，以致于接入騰訊QQ平臺后，根本無法承載千萬級的用戶。
• 以幾百萬元的價格讓騰訊公司擁有了開心農(nóng)場的最高使用權，它讓五分鐘公司一下子失掉了許多忠實的用戶。
• 進入2011年后，整個社交網(wǎng)絡游戲都在走下坡路。再加上再也沒開發(fā)出像開心農(nóng)場這樣重量級的游戲，五分鐘公司出現(xiàn)了停滯不前的情形。
• 他們在向手機游戲轉(zhuǎn)型時，沒有放棄網(wǎng)頁游戲，由此導致戰(zhàn)線過長，無法集中精力專攻一路。

3、永輝超市生鮮電商

• 在“半邊天”上線時，他們不是采取四面出擊的做法，而是首先只在江浙滬地區(qū)展開配送，并且與一般的電商不同，他們的支付方式為貨到付款。
• 不要盲目跟風，否則栽跟頭是遲早的事。
• 時間一長，生鮮產(chǎn)品的新鮮度必然受到影響。
• 生鮮品在儲藏、運輸過程中，受環(huán)境和溫度的影響，新鮮度會大打折扣。
• 目前國內(nèi)生鮮品的腐損率非常高，僅采摘和儲運這一環(huán)節(jié)，腐損率就達到25%。

4、海爾商城

• 英方（合作方）不熟悉中國國情，在運營理念上與中國人之間存在著很大的差別，而他們又不愿意適應中國國情，從而照搬既有的模式。
• 海爾集團在進軍電商過程中過于激進，在自身電商人才儲備不足的情況下，希望通過第三者來實現(xiàn)自己的目標。
• 作為制造企業(yè)，優(yōu)勢在于研發(fā)，而不在于銷售。
• 要想提升自身的關注度和知名度，首先就得進行大量的廣告宣傳。這恰恰是海爾集團所沒能做到的——恐怕也是事先沒能想到的。

5、富士康電商轉(zhuǎn)型

• 從運營上來說，飛虎樂購由臺灣人創(chuàng)立并運營。他們的整個運營思路并沒有隨市場環(huán)境的變化而及時調(diào)整，顯得封閉而保守，以致整個團隊在創(chuàng)新上缺乏動力。
• 從管理上來說，現(xiàn)任負責人已被架空，而公司管理層又不怎么懂電商，再加上內(nèi)部分歧很大，很難達成統(tǒng)一意見，也就嚴重影響了戰(zhàn)略發(fā)展。
• 業(yè)務發(fā)展上存在定位錯誤。

二、決策失誤

1、今夜酒店特價

• 照搬美國模式。在美國，80%的酒店都是擁有自己品牌的連鎖酒店，酒店的品牌深入人心，讓用戶能感知到優(yōu)惠。而在中國，連鎖酒店的市場占有率不到20%，即使打折力度再大，也讓人感覺不到自己享受到的優(yōu)惠程度。
• 商業(yè)模式設計上存在缺陷。只能通過智能手機APP預訂，而且只能是晚上6點以后預訂，還有就是，大部分酒店只能預訂一晚。用戶不習慣使用手機直接支付。
• 后臺運營外包導致預訂效率低下
• 活在巨頭陰影下，沒有制定有效應對之策
• 向投資人示硬結(jié)出惡果

2、在線教育梯子網(wǎng)

• 高調(diào)宣稱，要在3年的時間內(nèi)燒掉4.5億元。
• 急于在全國范圍內(nèi)建立渠道網(wǎng)絡，積極拓展代理商。
• 市場目標不準確，同時她又犯了盲目樂觀、急于冒進的錯誤，以致戰(zhàn)線拉得太長、坐吃山空，最終一手搞砸了自己辛苦打拼出來的事業(yè)。

3、錘子T1

• 產(chǎn)銷脫節(jié)。羅永浩明顯“求勝心切”，在基本工作都沒有完善的情況下，產(chǎn)品供不應求，終而出現(xiàn)了銷售斷檔。
• 高估了自己手機品牌的溢價。

4、飯否網(wǎng)

• 飯否網(wǎng)的用戶數(shù)量巨大且良莠不齊，發(fā)出的各種聲音都有。而該怎樣對報道的真實性負責，這就是飯否網(wǎng)問題的實質(zhì)所在。
• 其中夾雜的敏感內(nèi)容和不良信息，它無法做到當場甄別，也無法做到事后評判。

5、ChinaRen

• 找不到自己贏利的生長點在哪里，而且公司上市的大門也難以打開。
• 當時的搜狐也沒有什么有力的手段來實現(xiàn)盈利。

三、舍本逐末

1、MySee

• 到2006年年底時，公司沒有取得任何盈利。
• 高燃“不真誠”和“狡猾”。
• 高燃到處演講，宣揚自己的創(chuàng)富成就，這如果能夠給公司的發(fā)展帶來立竿見影的收益或?qū)嵸|(zhì)性的提升作用，也就不會有人對他在背后說三道四了。

2、ITAT

• 為了能通過港交所聆訊以實現(xiàn)快速上市，ITAT集團要求每個門店再招入50%的員工，以使上報的客流量與員工的數(shù)目相符。而對于這些員工，并未做出任何考核方面的要求，只是讓他們盡快到位。
• ITAT還要求每位員工遞交門店拓展計劃，根本不去考慮地段位置，而只要求地產(chǎn)商們能接受零地租的方式即可。這與他們當初精心選址的做法大相違背。
• 在門店擴張過程中，他們的選址、招人、選貨等方面都呈現(xiàn)出無標準的混亂狀態(tài)。
• 相當多的店長都是由員工直接提拔上去，這些人既缺乏實際經(jīng)驗，又缺乏領導能力，從而導致了管理上的混亂。
• 能實現(xiàn)盈利的門店屈指可數(shù)。
• 貨品積壓——因為銷量上不去，就容易造成生產(chǎn)廠家的資金流轉(zhuǎn)不暢。

3、51空間

• 騰訊推出的每一款新的功能和應用，幾乎都被“移植”到了51空間的平臺上。“
• 去低端化的失敗一時讓51空間的幾位創(chuàng)始人之間的矛盾凸顯出來，終而沒能在企業(yè)發(fā)展上形成合力，導致企業(yè)走進了搖擺期。
• 開放平臺改造沒有取得成功，增值收入沒有實現(xiàn)預期目的，還有創(chuàng)始人之間矛盾的加深，
• 騰訊公司加緊了技術方面的攻勢。他們調(diào)集新的技術團隊推進Qzone的改進，讓重構(gòu)后的Qzone比51空間所提供的模板更多，打開的速度更快，一下子讓用戶的體驗超越了51空間。

4、中華網(wǎng)

• 而這時的中華網(wǎng)，卻仍沉浸在互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案和網(wǎng)絡廣告連鎖代理業(yè)務中不能自拔，從而導致一向高昂的股價跌至很低的位置。
• 他們無視自己連用戶郵箱這樣的小事都做不好的事實，而把興趣都用在了到外面購買公司上。
• 本身的產(chǎn)品內(nèi)容，除去一些上傳獨家揭秘圖片的軍事社區(qū)外，再沒有吸引人之處。
• 中華網(wǎng)大躍進式的擴張，并沒有出現(xiàn)利潤上升的情形。
• 沒有清晰的盈利模式、沒有核心的團隊、沒有特別成功的產(chǎn)品、沒有可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃等。

5、襪管家

• 服務上線逾12個月以來，惡意大量領用囤貨，惡意大量領用送人，惡意大量領用轉(zhuǎn)售的行為屢禁不止。
• 就在襪管家停止“無限裝”服務后，消費者的罵聲一時四起。

四、模式之殤

1、快書包

• 通常的書籍對于“一小時內(nèi)到貨”的需求并不迫切，
• 快書包之所以賠錢，主要就在人力安排上，倉儲以及配送人員的開銷實在太大。而且，這也是造成快書包倒閉的主要原因。
• 加大自己的倉儲配送規(guī)模。加大倉儲配送規(guī)模，就必然導致一個問題——開支不斷增大。

2、億唐網(wǎng)

• 當時億唐網(wǎng)的經(jīng)營范圍遠遠超過了互聯(lián)網(wǎng)范圍，只要是能賺錢的行業(yè)，他都想插一腳。
• 持續(xù)燒錢的運作策略，并沒有幫助億唐網(wǎng)真正形成盈利，
• 團隊過于精英化，缺乏實踐，無法接地氣
• 涉及的項目太多，沒有特色
• 融資過多，過于早熟

3、拍拍網(wǎng)

• QQ“模仿”的模式問題
• QQ的標簽一直是“即時通訊”“網(wǎng)游”，這兩個標簽對電子商務的提升會起到一定的反作用。
• 騰訊的電子商務缺乏特色
• QQ會員與購物者存在差別

4、若鄰網(wǎng)

• 盲目照搬國外模式
• 依托基礎不恰當。國內(nèi)用Outlook的用戶比例遠遠沒有國外高，我們發(fā)現(xiàn)，Plaxo的插件策略在國內(nèi)是行不通的。
• 沒有滿足用戶的需求

5、分貝網(wǎng)

• 抓住了第一個機會，沒扛住第一次壓力
• 狂妄自大，過速擴張
• 為了盈利甚至不惜觸犯國家法律法規(guī)

五、盲目發(fā)展

1、凡客誠品

• 盲目擴張。從2007年開始，凡客誠品的擴張可謂是一帆風順，一直到2011年，銷售額突破60億，這一路走來，不斷的勝利讓陳年的頭腦越來越熱。
• 員工心理太過浮躁

2、太美鞋業(yè)

• 把握了機遇，忽略了問題。沒有做好當消費者大量增加后的應對預案。
• 過于忽視互聯(lián)網(wǎng)的特點，對自己過分自信。面臨可能到來的大舉擴張之前，最好做好充足的預案，而且在遇到問題的時候，也不要動不動就放棄或者重起爐灶。

3、吉大夫藥房

• 傳統(tǒng)行業(yè)的思維沒能轉(zhuǎn)變。其實，互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營模式與傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營模式存在不小的差異。
• 物流速度跟不上。2011年，無論是在國內(nèi)還是在省內(nèi)，甚至在大一些的城市，快遞物流都要一周左右，快的也至少需要三四天。
• 省內(nèi)優(yōu)勢并不代表全國優(yōu)勢
• 無法發(fā)揮自己的優(yōu)勢
• 不能使用醫(yī)?？?/li>
• 吉大夫藥房公司的網(wǎng)站沒有體現(xiàn)出醫(yī)療特色，專業(yè)性不強，整體布局也相當繁瑣。

4、賽我網(wǎng)

• 在賽我網(wǎng)上，除了簡單的基本功能以外，幾乎每個附加功能都要收費，到了最后甚至連上傳一首歌曲也要收費。
• 對于一個普通人來說，他并不希望將自己的隱私曝光在互聯(lián)網(wǎng)上。
• 項目太多，突出點不明顯
• 選擇的基礎支柱有問題，以流行為基礎的網(wǎng)站，注定了不可能收入穩(wěn)定
• 純粹復制韓國模式

六、過度炒作

1、外賣超人

• 中國外賣市場存在非常大的不理性。
• 在平臺線下的競爭也呈現(xiàn)出白熱化。

2、超級課程表

• 余佳文口無遮攔、年輕無知、價值觀缺失，
• 過度炒作已經(jīng)結(jié)下了惡果——既給社會帶來了不良影響，也給自身的發(fā)展人為制造了障礙。

3、杭州財富基石

• 財富基石的宣傳標語——“8%～19%，保本保息”。既存在過度炒作，更屬于明顯違規(guī)。

4、推圖

• 通過炒作一時積聚起大量人氣
• 新浪微博和騰訊微信都添加了圖片分享功能，從而讓功能相對單一的推圖的用戶出現(xiàn)了分流；
• 國內(nèi)的WiFi熱點太少而流量費偏高給圖片分享帶來了阻礙。

5、朋友圈微商

• 他們并不是真正以客戶為中心，以友情為紐帶，而是通過玩概念、思維、眾籌和情懷之類的內(nèi)容來吸引朋友層層發(fā)展下線，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品的快速宣傳和銷售。
• 還有一些微商，為了炮制好的宣傳效果，采取買家秀截圖、轉(zhuǎn)賬記錄等方式來證明自己的產(chǎn)品在市場上受到追捧，場面火爆。