互聯(lián)網(wǎng)公司那些價(jià)值觀-阿里巴巴
時(shí)間：2023-06-16 21:24:02 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營
時(shí)間：2023-06-16 21:24:02 來源：網(wǎng)站運(yùn)營
互聯(lián)網(wǎng)公司那些價(jià)值觀-阿里巴巴：
前言作為程序員小哥哥，怎么能不知道當(dāng)今流行的互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值觀呢！
君不知道公司價(jià)值觀，怎么能順利通過HR面試，怎么能拉近與面試官的距離，這里帶大家來聊聊中國市值排名前10的互聯(lián)網(wǎng)公司價(jià)值觀！
排名分別為：阿里巴巴（4492億美元）、騰訊（3888億美元）、美團(tuán)點(diǎn)評（656億美元）、拼多多（464億美元）、京東（448億美元）、網(wǎng)易（362億美元）、百度（361億美元）、小米（277億美元）、騰訊音樂娛樂（228億美元）、三六零（223美元）。ps.數(shù)據(jù)截至10月25日8時(shí)。
正文
2019.9.10阿里在20周年年會上，公布了新六脈神劍。
在阿里，每一個(gè)人都有一個(gè)花名，像極了程序員的江湖。這里從不要求加班，但確實(shí)加班最嚴(yán)重的互聯(lián)網(wǎng)公司。價(jià)值觀總結(jié)為6條，也像極了名副其實(shí)的六脈神劍，是金庸江湖里極高武學(xué)的象征。劍劍皆是精髓！
客戶第一，員工第二，股東第三
這就是我們的選擇，是我們的優(yōu)先級。只有持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，員工才能成長，股東才能獲得長遠(yuǎn)利益。
土話由來2014年9月19日，八位客戶代表在紐交所敲響了阿里巴巴的開市鐘。儀式剛剛結(jié)束，馬云專訪中，主持人大衛(wèi)·法柏（David Faber）問：“在過去幾年接受采訪時(shí)，你多次談到客戶第一，員工第二，股東第三。今天你擁有了更多的股東，這是否會徹底改變你看待公司或經(jīng)營公司的方式？”
馬云回答：“我始終堅(jiān)信客戶第一，員工第二，股東第三。”他說，“今天我們?nèi)诘降牟皇清X，而是來自人們的信任。數(shù)以百萬計(jì)的小企業(yè)、眾多的股東，我對此感到非常榮幸、非常興奮。我想到未來五到十年的責(zé)任，是如何讓這些股東高興。但最重要的是，讓站在臺上敲鐘的那些人——我們的客戶成功。如果他們成功，我們所有人都會高興。這就是我所堅(jiān)信的東西?！?br>
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世界上最寶貴的是信任，最脆弱的也是信任。阿里巴巴成長的歷史是建立信任、珍惜信任的歷史。你復(fù)雜，世界便復(fù)雜；你簡單，世界也簡單。阿里人真實(shí)不裝，互相信任，沒那么多顧慮猜忌，問題就簡單了，事情也因此高效。
土話由來2004年，為了解決淘寶上陌生買賣雙方之間的信任問題，支付寶應(yīng)運(yùn)而生。2005年2月，支付寶推出了“你敢付，我敢賠”的消費(fèi)者保障計(jì)劃，承諾如果賬戶被盜將進(jìn)行全額賠付，打消了用戶的疑慮。
唯一不變的是變化無論你變不變化，世界在變，客戶在變，競爭環(huán)境在變。我們要心懷敬畏和謙卑，避免“看不見、看不起、看不懂、追不上”。改變自己，創(chuàng)造變化，都是最好的變化。擁抱變化是我們最獨(dú)特的DNA。
土話由來1999年，馬云赴硅谷為剛剛創(chuàng)立不久的阿里巴巴尋求融資。按照慣例，尋求融資必須提供BP（即business plan，商業(yè)計(jì)劃書）。但馬云認(rèn)為，對變化紛繁的互聯(lián)網(wǎng)而言，做一份厚厚的所謂詳盡“計(jì)劃書”反而是忽悠和欺騙。結(jié)果是，因?yàn)闆]有天花亂墜的BP，37家硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資拒絕了阿里巴巴。馬云隨即決定把BP放在一邊，大膽宣布“I never plan”（我永遠(yuǎn)不做計(jì)劃）?；ヂ?lián)網(wǎng)世界瞬息萬變，適應(yīng)未來最好的方式就是創(chuàng)造未來。
今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求
在阿里最困難的時(shí)候，正是這樣的精神，幫助我們渡過難關(guān)，活了下來。逆境時(shí)，我們懂得自我激勵；順境時(shí)，我們敢于設(shè)定具有超越性的目標(biāo)。面向未來，不進(jìn)則退，我們?nèi)砸蚁敫移矗晕姨魬?zhàn)，自我超越。
土話由來2001年1月，阿里巴巴還沒有找到成熟的商業(yè)模式，營業(yè)收入波動劇烈，而此時(shí)，賬戶里只剩下700萬美元，按照每月100萬美元的開支，阿里巴巴最多只能堅(jiān)持半年。
在生死邊緣，阿里巴巴受到航空公司的會員積分體系啟發(fā)，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)出了金銀銅牌考核制度，銷售員當(dāng)月的業(yè)績決定了其下個(gè)月的提成。這套制度激勵了阿里人不斷追求卓越，以更高的要求為客戶創(chuàng)造價(jià)值，由此培養(yǎng)出的銷售團(tuán)隊(duì)被譽(yù)為“中供鐵軍”。2002年，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)全年盈利。
“今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求”意味著在身處逆境時(shí)懂得自我激勵，在身處順境時(shí)敢于設(shè)定具有超越性的目標(biāo)（dream target）。面向未來，不進(jìn)則退。阿里人仍要敢想敢拼，自我挑戰(zhàn)，自我超越。
此時(shí)此刻，非我莫屬
這是阿里第一個(gè)招聘廣告，也是阿里第一句土話，是阿里人對使命的相信和“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)。
土話由來1999年9月14日，阿里巴巴在《錢江晚報(bào)》上發(fā)了第一條招聘廣告。上面的廣告語是：If not now，when？If not me，who？此時(shí)此刻，非我莫屬。后來，這句話成了阿里巴巴的第一句土話。它體現(xiàn)了阿里人對使命的信念和“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)。每一位阿里人必須要有“家國情懷”和“世界擔(dān)當(dāng)”，只有這樣，阿里巴巴才會贏得尊重。
認(rèn)真生活， 快樂工作工作只是一陣子，生活才是一輩子。工作屬于你，而你屬于生活，屬于家人。像享受生活一樣快樂工作，像對待工作一樣認(rèn)真地生活。只有認(rèn)真對待生活，生活才會公平地對待你。我們每個(gè)人都有自己的工作和生活態(tài)度，我們尊重每個(gè)阿里人的選擇。這條價(jià)值觀的考核，留給生活本身。
土話由來2009年2月17日，馬云在一封致全體阿里人的郵件中，提出“認(rèn)真生活，快樂工作”的理念。
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