建設(shè)智慧化工園區(qū)時容易遇到哪些問題?如何解決
時間:2023-07-29 11:15:01 | 來源:網(wǎng)站運(yùn)營
時間:2023-07-29 11:15:01 來源:網(wǎng)站運(yùn)營
建設(shè)智慧化工園區(qū)時容易遇到哪些問題?如何解決:智慧化工園區(qū)是以信息與通信技術(shù)為支撐,圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、應(yīng)急管理、封閉管理、能源管理、運(yùn)輸管理、園區(qū)辦公、公共服務(wù)等領(lǐng)域,通過數(shù)據(jù)整合與信息平臺建設(shè)實現(xiàn)化工園區(qū)智能化管理與高效運(yùn)行。
建設(shè)智慧化工園區(qū)中容易遇到哪些問題?
1、項目需求范圍蔓延
化工園區(qū)需要安全、環(huán)保、應(yīng)急、消防、管委會等多個部門進(jìn)行管理,每個部門對智慧化工園建設(shè)的需求不同。各個部門中根據(jù)職權(quán)大小,所需求也有所不同。項目需求調(diào)研初期,很容易不能充分明確功能需求內(nèi)容,這樣使得技術(shù)招標(biāo)參數(shù)文件中功能模塊說明不明確。待中標(biāo)單位項目實施過程中,甲方各個部門會提出各種功能修改。增加項目管理成本。
2、項目實施進(jìn)度滯后
智慧化工園項目的建設(shè)一般金額比較巨大,涉及的系統(tǒng)功能一般也比較多。項目前期,經(jīng)驗不足的項目經(jīng)理,很可能對功能需求沒有充分理解。從而對項目實施進(jìn)度的時間估算不準(zhǔn)確。在項目實施的過程中就會發(fā)現(xiàn)項目并沒有按照項目進(jìn)度時間完成。
3、項目功能變更頻繁
因智慧化工園的建設(shè)涉及各個園區(qū)管理部門,人員較多。每個人都有不同的管理想法,會提交一些功能變更需求。以及園區(qū)規(guī)模較大,在施工過程中會產(chǎn)生各種問題,增加施工成本。
如何應(yīng)對以上問題?
1、確定項目范圍、控制項目范圍
根據(jù)智慧化工園招標(biāo)技術(shù)參數(shù)文件,組織項目需求確認(rèn)會議、要求甲方各部門負(fù)責(zé)人員必須參加。根據(jù)功能模塊內(nèi)容,與對應(yīng)管理部門進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)無誤后進(jìn)行簽字確認(rèn)。制定項目范圍管理計劃,對甲方提出會影響項目范圍的需求進(jìn)行嚴(yán)格控制,走項目變更管理程序。
2、團(tuán)隊評估、控制項目進(jìn)度
制定項目實施WBS工作分解計劃,把項目實施工作,分解成可量化的任務(wù)包。項目實施團(tuán)隊成員提早介入項目進(jìn)度規(guī)劃過程中。項目成員對自己負(fù)責(zé)的任務(wù)包進(jìn)行評估工期。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總,制定總的項目進(jìn)度計劃,確定項目實施關(guān)鍵路徑。時刻關(guān)注項目進(jìn)度里程碑,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度落后時,及時通過增加人員、加班、并行施工等方式趕項目進(jìn)度。
3、制定項目變更控制程序
變更提出應(yīng)當(dāng)及時以正式方式進(jìn)行,并留下書面記錄。變更的提出可以是各種形式,但在評估前應(yīng)以書面形式提出。項目經(jīng)理對變更提出方施加影響,確認(rèn)變更的必要性,確保變更是有價值的。提交給變更控制委員會。評估通過后,項目實施團(tuán)隊開始實施。項目經(jīng)理要監(jiān)控變更實施過程,更新相關(guān)項目管理文件。
通過恒天翼 智慧化工園區(qū)整體解決方案的應(yīng)用,可充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代技術(shù)在化工園區(qū)管理和運(yùn)營中的作用,提升園區(qū)管理和運(yùn)營的精確性、科學(xué)性,提升管理的效率,降低運(yùn)行成本,提高化工園區(qū)信息化水平。
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