新手hr，老板讓分析一下各大招聘網(wǎng)站，并提出自己的建議該怎么做？

時間：2023-10-19 07:12:02 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-10-19 07:12:02 來源：網(wǎng)站運營

新手hr，老板讓分析一下各大招聘網(wǎng)站，并提出自己的建議該怎么做？：

第一步：了解該任務(wù)下達的前提和背景，做到心中有數(shù)

1、“新手hr，老板讓分析一下各大招聘網(wǎng)站”先了解一下，為什么要下達這個工作任務(wù)？

舉例：

（1）老板剛看了費用報表，覺得目前招聘網(wǎng)站上的花費太高了，錢花多了；

（2）老板對最近的招聘不滿意，招聘進展緩慢，招的人不行，某些崗位就是招不到人；

（3）老板側(cè)面了解到某些已經(jīng)開通的招聘網(wǎng)站實際利用率不高，偶爾才登陸一下，或者很長時間都沒有登陸了；

（4）老板側(cè)面了解到某些已經(jīng)開通的招聘網(wǎng)站實際效果很差，極少從這個網(wǎng)站渠道上錄用過員工；

（5）公司未來的戰(zhàn)略舉措有了調(diào)整，要進入新的行業(yè)，擴增區(qū)域，招聘供應(yīng)量及供應(yīng)種類有大的變化。

以上舉例可能原因之一，也可以兼而有之。

2、只有知道了老板下達任務(wù)的前提是什么，HR才知道你要做什么，推導(dǎo)出什么的結(jié)論/建議，才是老板真正想要的。所謂“做事不由東，累死也無功……”此言不虛。

3、HR說：“我哪里知道是什么原因老板要下這個任務(wù)啊？！”

那你就想辦法??？！搜集各種的信息??？！

可以直接了當/委婉的咨詢下你的上級、老板的秘書，最近參加了哪些會議？發(fā)生了什么事情？

或者從你HR的直覺其實可以猜到原因大概是什么！比如公司目前正在壓縮成本，剛開了經(jīng)營分析會等。

你要是這些都了解不到，那你火候是真不夠，什么叫人事，先做人，再做事。

第二步：分析建模，確定分析的框架

根據(jù)目的不同，框架的搭建也會略有不同，框架內(nèi)篇幅的占比會有比較大的差別。淺顯的說一下；

1、簡介目前招聘網(wǎng)站使用的概況；（內(nèi)容簡略，清楚明了，一帶而過）

（1）目前使用了幾家招聘網(wǎng)站？合作的時長？近一年來有沒有引進，或淘汰/替換哪些招聘網(wǎng)站？

（2）各家招聘網(wǎng)站的定位是怎樣？分別匹配了我們公司現(xiàn)在的哪一類/哪幾類崗位？

（3）各家招聘網(wǎng)站的費用，近兩三年實際支出的費用大概是多少錢？

2、招聘網(wǎng)站的使用效果呈現(xiàn)：（數(shù)據(jù)分析、對比明確）

以2019年全年，結(jié)合2020年上半年的數(shù)據(jù)為樣本，進行分析：

（1）階段性（全年/一年）的招聘量有多少？大概有幾個招聘渠道？其中招聘網(wǎng)站渠道占比有多少？

（2）階段性（全年/一年）到崗的招聘網(wǎng)站的錄用結(jié)果，分別都是哪些/哪類崗位？多少人？

（3）實際的招聘結(jié)果和人數(shù)，與最初的招聘網(wǎng)站的定位是否匹配？

比如：哪一類招聘網(wǎng)站效果特好、特匹配，或者效果特差，不盡如人意。

（4）同質(zhì)化相似的招聘網(wǎng)站，是否結(jié)果也差不多，如：智聯(lián)vs前程；58vs趕集；

3、招聘需求滿足情況：（對比需求，審視自我，找出差距）

（1）平均到崗周期是多少？人數(shù)滿足情況？核心重點崗位招聘情況？關(guān)鍵崗位增補情況

（2）從需求角度上說：

目前的招聘還存在哪些問題？當下最棘手的問題是什么？階段性隱憂是什么？

公司下一步的戰(zhàn)略舉措對招聘有哪些挑戰(zhàn)？

第三步：招聘網(wǎng)站的使用分析及建議：（直擊老板痛點，告知解決思路和計劃）

這個內(nèi)容就因地制宜了，根據(jù)目的來謀劃舉措。

1、如果老板覺得費用高了，某些網(wǎng)站實際利用率不高、效果不好，你的分析和舉措建議

（1）某些效果差、使用率低的招聘網(wǎng)站，我們建議到期就不再合作了；

（2）某些同質(zhì)化效果差不多的網(wǎng)站，選擇其效果略好，性價比最高、合作最融洽的一家；

（3）有些招聘任務(wù)可以轉(zhuǎn)化成其他的招聘渠道：校招、內(nèi)部推薦、獵頭、外包等。

2、如果老板對招聘結(jié)果不滿意，或者公司有其他的戰(zhàn)略經(jīng)營方向的調(diào)整

（1）某些招聘網(wǎng)站，縮減投入或者淘汰放棄；

（2）可以新增更合適的招聘網(wǎng)站，比如：

①基層崗位，用智聯(lián)和前程效果不好，建議開通58同城；

②高端崗位，用智聯(lián)和前程效果不好，建議開通獵聘；

③技術(shù)崗位，用智聯(lián)和前程效果不好，建議開通垂直類專業(yè)網(wǎng)站；

④智聯(lián)和前程，可以開通從區(qū)域到全國的簡歷檢索服務(wù)等。

3、最終建議：經(jīng)過分析，我們最終建議的招聘網(wǎng)站的分布格局

（1）建議最終選擇哪幾家招聘網(wǎng)站？

（2）這幾家招聘網(wǎng)站分別對應(yīng)解決哪些崗位？

（3）這幾家招聘網(wǎng)站使用后，預(yù)估會對招聘結(jié)果帶來哪些影響？招聘效果更好？性價比更高？

（4）這樣的組合和選擇，在總費用上有哪些變化？高了？低了？高多少？低多少？

（5）如果分析和建議通過，調(diào)整步驟怎么安排，計劃調(diào)整周期是多長時間？

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最后說一下人設(shè)問題

我是一個人力崗位工作者；我既不是老板的“走狗”，也不是攛掇員工鬧事的“攪屎棍子”。

我是一個工薪族，俗稱打工的；是窮二代，是生活在底層的普通老百姓；

HR崗位分分鐘是一個精神分裂的存在（好人、壞人傻傻分不清楚……）各位看我累累巴巴的寫這么多，難道不考慮——點個贊？！收個藏？加個關(guān)注嗎？

備注說明：

1、文章內(nèi)容是基于筆者前期工作的所遇、所知、所想加工編寫，不代表本人從業(yè)的真實經(jīng)歷，如有雷同純屬巧合；整理編寫的目的一方面是整理、沉淀思想，一方面以文會友，貽笑大方……

2、所引用的社會現(xiàn)象均從常規(guī)平臺如：今日頭條、百度等檢索，如有不實請告知，我配合整改！