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豬八戒網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展14年了，2015年B輪融資26個億，已經(jīng)5年過去了，現(xiàn)在過得怎么
時間：2023-12-18 21:48:01 | 來源：網(wǎng)站運營
時間：2023-12-18 21:48:01 來源：網(wǎng)站運營
豬八戒網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展14年了，2015年B輪融資26個億，已經(jīng)5年過去了，現(xiàn)在過得怎么樣？：有一家資格很老的網(wǎng)絡平臺公司——豬八戒網(wǎng)，歷時14年發(fā)展，先后融資達26億元，卻遲遲不能實現(xiàn)上市的目標，問題出在哪里？
現(xiàn)在大家都喜歡建平臺公司，因為平臺型公司具有無限拓展的可能，事半功倍。豬八戒網(wǎng)就是想把自己打造成一個平臺型的企業(yè)。
上網(wǎng)查一下，豬八戒網(wǎng)的自我介紹是這樣的：
豬八戒網(wǎng)http://zbj.com（隸屬于豬八戒股份有限公司），圍繞現(xiàn)代服務業(yè)、人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造、企業(yè)發(fā)展的靈活用工需求，打造了線上http://ZBJ.COM、八戒公采、豬八戒企業(yè)版，以及線下的八戒工場、八戒科創(chuàng)園、八戒科創(chuàng)城等平臺基礎(chǔ)設施?？梢詾槿瞬藕推髽I(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)、財稅、科技、品牌、設計、營銷、辦公空間、公共服務采購等多種服務需求。
一個多么龐大的體系，聽起來非常牛叉。但是，為什么這個平臺遲遲未能實現(xiàn)上市目標，而很多其他的平臺反而取得了巨大成功呢？里面的原因值得我們深思。
所有成功的平臺型企業(yè)都有一個共同點，就是他能夠為服務對象提供便利，能夠為他的客戶創(chuàng)造價值。
說通俗一點就是，我加入到這個平臺里面來，如果我是供應商，我要能夠賺錢，如果我是商品或者服務的購買者，我要能夠省錢。做不到這一點，平臺和平臺企業(yè)就不可能成功。
現(xiàn)在最典型的平臺企業(yè)是阿里巴巴，淘寶是一個非常大眾化的平臺，淘寶上面的不管是商家還是消費者，都從中獲得了很大的收益。這就是淘寶成功的前提，或者說基礎(chǔ)。
那么，淘寶平臺是如何做到這一點的呢？而豬八戒平臺為什么又做不到這一點？
想理解這個問題，就必須找到我們所創(chuàng)造的價值從哪里來？
如果你認為平臺就是向服務對象收費的這樣一個組織，那么你不是在創(chuàng)造價值，而是在減少價值。平臺企業(yè)必須去尋找和挖掘那些能夠給客戶帶來新價值，或者是降低客戶運營成本費用的關(guān)鍵點。
豬八戒平臺是一個兼職服務的中介，就是社會上有很多人，他具有某些方面的能力，而這些能力他并不在平時的工作中使用，或者說他除了應付平時的工作，還有多余的時間和精力能夠為其他的消費者提供。這個時候，如果個人零散的提供這些服務，成本是比較高的，就需要有一個第三方的平臺來幫助他找到客戶，幫助他完成這個服務的過程。
豬八戒網(wǎng)本來要節(jié)約的是兼職者尋找對應需求方的成本費用，這可以理解為一種獲客成本。
但是，豬八戒采用了招標方式，這并不能節(jié)約獲客成本，兼職者付出了很多的努力和勞動，卻不一定能夠獲得相應的收益，這樣一來，豬八戒平臺對于兼職者來說并沒有創(chuàng)造新的價值，同時還要向他收費，如此服務怎么可能長久？
在這樣一種商業(yè)模式下，豬八戒網(wǎng)一直在燒錢，定位也一直在調(diào)整，從純粹的兼職服務提供平臺變成了今天的“四不像”，卻始終達不成上市的目標，就完全可以理解了。
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