企業(yè)上云大勢(shì)下，公有云應(yīng)該怎么選？

時(shí)間：2024-02-05 13:45:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

時(shí)間：2024-02-05 13:45:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

企業(yè)上云大勢(shì)下，公有云應(yīng)該怎么選？：上云還是不上云。

對(duì)于企業(yè)而言，在“一切向數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的大趨勢(shì)下，這個(gè)問題已經(jīng)用不著糾結(jié)了。上云，是企業(yè)追求效率而不得不走的一步棋。

進(jìn)一步的，企業(yè)出于什么目的上云？上什么云？這些問題深深困擾著企業(yè)決策者。

企業(yè)上云的目的不能單純歸結(jié)為“數(shù)字化”，真正落地為現(xiàn)實(shí)層面的優(yōu)勢(shì)，不外乎這么幾條：節(jié)約行政成本，提高研發(fā)效率，增強(qiáng)安全防護(hù)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)自由。為了不重復(fù)于造輪子之類的基礎(chǔ)工作，很多企業(yè)會(huì)選擇公有云，這其實(shí)很好理解——自己招人做運(yùn)維相當(dāng)于自建物流體系，屬于另起爐灶；而上云則使企業(yè)得以一步聯(lián)通到云服務(wù)商提供的海量現(xiàn)成工具，相當(dāng)于選配零件、快速“攢車”。

從現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)實(shí)際來看，許多企業(yè)都不約而同地選擇了公有云，但在敲定具體的云服務(wù)商時(shí)，又令人犯難。云服務(wù)采購(gòu)本質(zhì)上說也屬于企業(yè)采購(gòu)的重要一環(huán)，高明的企業(yè)家不能僅憑價(jià)格論斷，重點(diǎn)在于選定的云服務(wù)調(diào)性與自身業(yè)務(wù)的適配性。

也就是說，考驗(yàn)云服務(wù)商是否拿得出手的點(diǎn)除了性價(jià)比之外，還應(yīng)當(dāng)著重觀察其安全系數(shù)、應(yīng)對(duì)高并發(fā)的技術(shù)水準(zhǔn)、應(yīng)對(duì)不同業(yè)務(wù)形態(tài)的資源生態(tài)以及涉及到“出?！钡娜虿渴鸬取Ｎ覀儾环辆蛷囊韵聨讉€(gè)維度逐一比對(duì)一下公有云市場(chǎng)上的“五大佬”——AWS、Azure、阿里云、谷歌云、華為云。

從目前公開的信息來看，五大公有云在地域分布/計(jì)費(fèi)模式/資源類型上各有千秋，選擇的發(fā)力點(diǎn)不同必然導(dǎo)致服務(wù)路線在較長(zhǎng)的時(shí)間線上產(chǎn)生分歧。

從地域分布情況上看，國(guó)際層面目前布局比較完整的是AWS、Azure和谷歌云：

亞洲方面在日、韓、印、新等國(guó)均有落子；歐洲方面主要布局于英、法、德、瑞士、挪位、瑞典、意大利等老牌發(fā)達(dá)國(guó)家；北美自然是美加兩國(guó)當(dāng)仁不讓；南美基本上都僅僅在巴西有足跡存留；除谷歌云外，其他兩家都在南非提前布局——這表明主流云服務(wù)商仍然瞄準(zhǔn)了發(fā)達(dá)國(guó)家和少部分動(dòng)能強(qiáng)勁的新興國(guó)家市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)的華為云和阿里云也十分爭(zhēng)氣，阿里主要布局于東南亞等國(guó)——印度、新加坡、印尼、馬來西亞是其主攻目標(biāo)，華為則打開了新加坡和泰國(guó)的市場(chǎng)；對(duì)于傳統(tǒng)歐洲范圍，阿里落子于英德，而華為下注于法國(guó)，算是心照不宣的勢(shì)力劃分；北美方面二者都在美國(guó)布局。華為云的亮色在于南美洲和非洲這兩處——巴西、智利和南非雖然在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上稍顯邊緣化，但出于“走出去”的戰(zhàn)略目的，反而是一步好棋。

（圖片來源：華為云官網(wǎng)截圖）

若論起五大云廠商在國(guó)內(nèi)的表現(xiàn)，很顯然AWS、Azure和谷歌云的布局力度就要遠(yuǎn)遜于華為和阿里了：阿里云將國(guó)內(nèi)分為華北、華東、華南、西南和香港五大主攻陣地；華為則在北上廣、杭州和香港重點(diǎn)突破，也算是以點(diǎn)帶面。所以，從云服務(wù)的選址看，亞馬遜AWS、微軟Azure和Google的實(shí)力雖然強(qiáng)勁，但對(duì)國(guó)內(nèi)的歸化性較差，很難通透地洞察國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，在國(guó)內(nèi)的發(fā)展短期內(nèi)難見成效；國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇華為或阿里作為云服務(wù)商都是不錯(cuò)的選擇，但真正想揚(yáng)帆起航、在南半球有所作為，可能華為是更務(wù)實(shí)的標(biāo)的。

從資源類型上說，Azure、AWS、阿里云和華為云都屬于通用型，只不過Azure在內(nèi)存、存儲(chǔ)和計(jì)算的優(yōu)化上全面開花，AWS則大力發(fā)展FPGA，希望牢牢掌控可編程器件的最新發(fā)展浪潮，既能應(yīng)對(duì)定制電路的設(shè)計(jì)僵化，又能消除現(xiàn)有技術(shù)中可編程器件門電路數(shù)量的限制；谷歌云依托預(yù)定義、自定義和內(nèi)存優(yōu)化的vGPU和內(nèi)存，同樣能做到快速響應(yīng)實(shí)時(shí)要求；華為云的實(shí)例類型聚焦于為內(nèi)存密集型和大數(shù)據(jù)型，在高性能計(jì)算場(chǎng)景表現(xiàn)不俗，強(qiáng)勁的安防水平、強(qiáng)大計(jì)算實(shí)力和富有彈性的供應(yīng)能力，是各類企業(yè)機(jī)構(gòu)選擇華為云核心的原因。

最后說一下計(jì)費(fèi)模式方面：Azure、AWS和谷歌云都將預(yù)留實(shí)例分為1年和3年；阿里云和華為云則更為靈活，上到1-3年，下可按月份計(jì)費(fèi)，充分滿足了中小微企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要求。

需要專門一提的是，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華為云的市場(chǎng)份額雖然略遜于阿里云，但二者之間的差距正在快速減小——其原因恐怕來自于目前被越來越多城市集群提上日程的“智慧城市建設(shè)”，華為云奪標(biāo)的幾率堪稱恐怖。這種搶標(biāo)能力的背后，相信很多人已經(jīng)不言自明：華為云的安全穩(wěn)定可靠。

這份自信不是靠吹出來的，三十年的ICT技術(shù)已經(jīng)賦予了華為云底氣：華為云是國(guó)內(nèi)唯一完全自研的云計(jì)算服務(wù)商，這就是它獨(dú)一無二、無可匹敵的合作優(yōu)勢(shì)。有這層光環(huán)加持，幫華為在全國(guó)范圍內(nèi)拿下了600多個(gè)政務(wù)云項(xiàng)目，打造了150余個(gè)屬地化服務(wù)運(yùn)營(yíng)基地，覆蓋了研發(fā)孵化、實(shí)驗(yàn)室、展廳等運(yùn)維站點(diǎn)的基地創(chuàng)新中心多達(dá)50余個(gè)——這種運(yùn)營(yíng)實(shí)力在同級(jí)別的云服務(wù)對(duì)手中也是罕見的。

也正是出于極為龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致華為云還具備其他主流云服務(wù)商所不能及的一條特殊優(yōu)勢(shì)：生態(tài)構(gòu)建功能。

能做到響應(yīng)服務(wù)及時(shí)，不算太難——主流云服務(wù)商都有這個(gè)實(shí)力。但唯獨(dú)華為云還能提供客戶資源，這種“樞紐”和“聯(lián)結(jié)”的功能，就太可怕了。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說，我接入華為云的服務(wù)，就好比跳上了一艘巨型遠(yuǎn)洋貨輪的甲板，而在甲板之上有著許多同領(lǐng)域的上下游企業(yè)/機(jī)構(gòu)。隨著這艘巨艦不斷航行，越來越多的成員被吸納進(jìn)來，而彼此親和的成員會(huì)因華為云的強(qiáng)聯(lián)結(jié)性而越發(fā)親和，這才是觸及靈魂的“利益交換”。

據(jù)華為云官方數(shù)據(jù)透露，華為云秉承硬件開放、軟件開源，做行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的黑土地，生態(tài)伙伴已超2萬。2020年，華為云伙伴收入占華為云總收入已經(jīng)超過60%。華為云伙伴收入增速高達(dá)188%，高于華為云整體168%的增速。

綜上來看，企業(yè)在上云時(shí)選擇主流云服務(wù)商一般都能滿足需求；但是，相對(duì)更親和于政務(wù)項(xiàng)目的、急需整合上下游資源的、以及業(yè)務(wù)拓展主攻方向在海外（尤其是南半球國(guó)家）的企業(yè)，不妨從了解華為的云服務(wù)作為切入點(diǎn)。