中建一局華江建設(shè)有限公司業(yè)務(wù)技能

時(shí)間：2023-02-10 10:57:02 | 來源：營銷百科

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中建一局華江建設(shè)有限公司業(yè)務(wù)技能：滿足業(yè)主和建筑師設(shè)計(jì)意圖 　　依靠長期豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力,能夠完整全面準(zhǔn)確地理解建筑師設(shè)計(jì)意圖,并通CAD技術(shù)所形成的在土建、安裝詳圖、機(jī)電布線圖、裝飾詳圖等方面的設(shè)計(jì)能力,最終把建筑師的設(shè)計(jì)概念具體化,從而全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的真正要求。

組合社會最優(yōu)專業(yè)施工隊(duì)伍 　　公司自身擁有安裝、裝飾、模板架料、機(jī)械租賃、外加劑防水、建筑制品、混凝土、等一批實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)的專業(yè)分公司,這些專業(yè)公司以自身實(shí)力與社會上的專業(yè)力量相結(jié)合,組合社會專業(yè)施工力量,形成門類齊全的專業(yè)體系,為項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)保障和生產(chǎn)要素保障,從而提高項(xiàng)目管理的集約化水平。

總承包的管理協(xié)調(diào)能力 　　具備詳圖設(shè)計(jì)，土建安裝、裝飾施工、建筑材料和機(jī)電設(shè)備進(jìn)出口供應(yīng)一體化的綜合實(shí)力。能夠承擔(dān)機(jī)電安裝、高級裝飾施工詳圖、效果圖、綜合布線圖的設(shè)計(jì)，能夠有效地以一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)理部組織和管理土建、安裝、裝飾等多專業(yè)的主體化協(xié)同施工;以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息為基礎(chǔ)的詢價(jià)體系和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購供應(yīng)渠道,能夠按業(yè)主要求及時(shí)供應(yīng)所需要的物資和設(shè)備。　　具有總分包的合同協(xié)調(diào)能力。制定從總包到分包全過程一系列的合同管理文件，依靠嚴(yán)格規(guī)范的合同評審、合同履行、合同洽商處理,明確合同中對業(yè)主的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類分包力量,確保各項(xiàng)工作順利、有序、高效開展。　　具有總工期、業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)和合同履約的協(xié)調(diào)控制能力。實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)下項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以打造良好的CI形象、創(chuàng)造過程精品、實(shí)行標(biāo)價(jià)分離三位一體的方針，對項(xiàng)目經(jīng)理的工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本進(jìn)行全面管理。

項(xiàng)目管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 　　較早地開展項(xiàng)目管理的程序化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作，制定了相應(yīng)的文件管理手冊，用于指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部不論大小按統(tǒng)一的模式進(jìn)行項(xiàng)目管理操作，使得每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的行為都代表了公司的行為，都代表了公司的實(shí)力和水平。

工程項(xiàng)目管理的總策劃 　　公司成立了專門的項(xiàng)目管理策劃部，有一批有著豐富的各類工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目策劃經(jīng)理，在項(xiàng)目前期事先對工程項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行策劃、和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素資源,為項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供根本的保證。^[1]