常柴股份有限公司概述

時(shí)間：2023-02-16 12:06:01 | 來源：營銷百科

時(shí)間：2023-02-16 12:06:01 來源：營銷百科

常柴股份有限公司概述：2005年，常柴股份有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)柴油機(jī)112.20萬臺(tái)，比上年增長4.56%；銷售柴油機(jī)111.30萬臺(tái)，增長5.75%，其中多缸機(jī)銷售6.04萬臺(tái)，增長19.84%；完成產(chǎn)品銷售收入20.38億元，增長18.48%；實(shí)現(xiàn)利潤3820萬元。至年底，公司總資產(chǎn)19.26億元，凈資產(chǎn)9.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率52.33%期末職工人數(shù)4218人。

推進(jìn)'單缸求變創(chuàng)特色，多缸求高上臺(tái)階'差異化競爭戰(zhàn)略。2005年，公司全力做好L系列柴油機(jī)的填平補(bǔ)齊和完善工作；R系列實(shí)施特色化改造；ZN390T柴油機(jī)通過美國環(huán)保總署EPA認(rèn)證后，5月，公司產(chǎn)品又通過歐盟非道路ⅢA階段排放認(rèn)證，取得出口歐洲市場的綠色通行證，成為國內(nèi)第一個(gè)獲得此項(xiàng)認(rèn)證的柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)；重點(diǎn)開發(fā)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品4L88柴油機(jī)排放達(dá)歐II標(biāo)準(zhǔn)，在國內(nèi)同行、同類機(jī)型中居領(lǐng)先水平，為公司進(jìn)軍汽車行業(yè)提供技術(shù)保障。

調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。2005年，受國家宏觀政策影響，傳統(tǒng)農(nóng)用運(yùn)輸車市場繼續(xù)萎縮，大中型拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)呈熱銷局面，輕型載貨汽車保持一定增長。公司在擴(kuò)大流通銷售份額同時(shí)，積極拓展海外市場，圍繞汽車、大中型拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等多缸配套領(lǐng)域重點(diǎn)突破，與長城皮卡、東風(fēng)輕卡、常拖輪拖等產(chǎn)品建立穩(wěn)定配套關(guān)系，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)探求市場增量。

整合生產(chǎn)資源。2005年，公司投入資金1175萬元，對17個(gè)技改項(xiàng)目實(shí)施立項(xiàng)攻關(guān)，提升工藝裝備能力；采購部推進(jìn)價(jià)值工程，優(yōu)化供應(yīng)體系；生產(chǎn)部結(jié)合'小批量、多品種'特點(diǎn)，合理調(diào)度，保障生產(chǎn)，形成快速生產(chǎn)反應(yīng)機(jī)制；全面開展班組建設(shè)，推進(jìn)5S管理，加強(qiáng)成本核算，為2006年重點(diǎn)品種的生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)TS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量保障體系運(yùn)行穩(wěn)定。2005年，公司農(nóng)用及車用柴油機(jī)全部一次通過國家級(jí)、省級(jí)監(jiān)督抽查，并先后獲得'中國名牌'和'江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng)'稱號(hào)。公司委托上海某專業(yè)咨詢公司進(jìn)行ISO/TS16949培訓(xùn)和貫標(biāo)工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)檢技能，滿足汽車行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求。加強(qiáng)供應(yīng)商零部件入庫管理，不達(dá)標(biāo)的配套廠家被停供整改，有效增強(qiáng)供應(yīng)體系的質(zhì)量保障能力。

依法治企，運(yùn)用法律手段為公司經(jīng)營健康發(fā)展保駕護(hù)航。2005年，公司加強(qiáng)合同簽訂、債務(wù)擔(dān)保、欠款清收、案件訴訟等管理，通過重大合同項(xiàng)目律師審核制、重大決策法律意見書制、訴訟案件風(fēng)險(xiǎn)代理制、法律事務(wù)專人督辦制等舉措，使公司法律事務(wù)管理工作變得更加主動(dòng)和有效。通過培養(yǎng)，公司逐步建立起一支內(nèi)部法律人員專業(yè)隊(duì)伍。

推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)內(nèi)部考核與審計(jì)，實(shí)現(xiàn)降本增效。2005年，公司與主要經(jīng)營部門和管理部門簽訂責(zé)任考核書，將公司的銷量、利潤、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等指標(biāo)量化分解到各個(gè)部門，通過加強(qiáng)管理，進(jìn)一步控制消耗、降低成本。此外，公司強(qiáng)化審計(jì)管理，實(shí)行合同章使用登記制度，嚴(yán)格進(jìn)行基建、價(jià)格審計(jì)，對16個(gè)技改項(xiàng)目及公司維修項(xiàng)目共675項(xiàng)合同進(jìn)行審核，核減金額達(dá)104.47萬元。

實(shí)施人才工程，提高隊(duì)伍素質(zhì)。2005年，公司以人力資源能力建設(shè)為主題，貫徹實(shí)施人才工程，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，主動(dòng)出擊市場，上網(wǎng)尋才、上門求才，共招聘應(yīng)屆大學(xué)生20名、引進(jìn)營銷專才2名、招收工人213名。為完善現(xiàn)有分配制度，公司優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，設(shè)立職務(wù)津貼，使員工收入隨著公司效益增長逐步提高，將員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

常柴股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人

董 事 長 張駿原

黨委書記 呂偉民

總 經(jīng) 理 薛國俊

監(jiān)事會(huì)主席 呂偉民

副總經(jīng)理 石建春 朱新民

總工程師 何建光