公司網(wǎng)站建設(shè)幫助企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力

時(shí)間：2023-02-18 04:20:02 | 來(lái)源：營(yíng)銷百科

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公司網(wǎng)站建設(shè)幫助企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力： a． 構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力文化

n 企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上，企業(yè)全體員工共同遵守的目標(biāo)和行為規(guī)范及思維方式有機(jī)整體的總稱，是經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務(wù)，是提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊(duì)。

n就是要構(gòu)建'不講任何借口'的行為準(zhǔn)則，營(yíng)造'不講任何借口'的文化環(huán)境和思想氛圍，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業(yè)每個(gè)員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。

n 確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容是執(zhí)行力的生命之源。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容是一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。但是，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號(hào)召力的作用，而不流于形式，就應(yīng)當(dāng)從本行業(yè)、本企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際出發(fā)，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內(nèi)容。正如企業(yè)文化的概念都是一樣的，但就其內(nèi)容而言，不同的企業(yè)各有各的不同，這才是真正的能夠流淌起來(lái)的企業(yè)文化。這種企業(yè)執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為市場(chǎng)反應(yīng)快速、決策正確果斷、指揮暢通無(wú)阻、措施堅(jiān)決有力、目標(biāo)執(zhí)行完美。它展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的應(yīng)變力、凝聚力、創(chuàng)造力和社會(huì)信任度，是企業(yè)在社會(huì)上的名片。

n公司網(wǎng)站建設(shè)通過(guò)產(chǎn)品展示，對(duì)每天、每周、每月的銷售工作做好詳細(xì)的目標(biāo)管理，并可以嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，培養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。配合渠道銷售員保證完成任務(wù)，當(dāng)日事當(dāng)日畢，不推諉，不拖延，將執(zhí)行力落實(shí)到每天的工作當(dāng)中，形成習(xí)慣，企業(yè)的執(zhí)行力文化自然形成。

n b． 樹典型起模范帶頭是執(zhí)行力的標(biāo)榜

n 要充分認(rèn)識(shí)抓典型的重要性，善于深入實(shí)際發(fā)現(xiàn)典型，把那些體現(xiàn)企業(yè)文化、反映企業(yè)精神、代表企業(yè)形象的先進(jìn)個(gè)人和群體樹立起來(lái)，并把他們事跡發(fā)表在企業(yè)文化里，作為學(xué)習(xí)的榜樣。要注意搞好對(duì)典型的培養(yǎng)，幫助典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富、完善和發(fā)展自己。通過(guò)廣泛開展'爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流'活動(dòng)，樹立一個(gè)蓬勃向上的良好風(fēng)氣。充分發(fā)揮典型的示范作用和帶動(dòng)效應(yīng)。

n通過(guò)公司網(wǎng)站建設(shè)對(duì)信息管理進(jìn)行全公司的宣導(dǎo)，當(dāng)所有員工都登錄網(wǎng)站的時(shí)候，就會(huì)看到這些優(yōu)秀的典范。運(yùn)用榜樣的力量引導(dǎo)員工的行為。

n c．明晰的業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

n 首先要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的重要行為特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。要做到事前有計(jì)劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。