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零售商的自有品牌如何獲得成功?

時間:2023-03-15 08:12:01 | 來源:電子商務(wù)

時間:2023-03-15 08:12:01 來源:電子商務(wù)

零售商的自有品牌是指中間商尋找生產(chǎn)能力過剩的的制造商以低成本生產(chǎn)冠名中間商自己商標(biāo)的產(chǎn)品,這里的中間商通常是零售商。這些零售商獲得這些商品并冠上自己的商標(biāo),只在自己的門店銷售。

零售商作為營銷的一個渠道,為什么要開發(fā)自己的產(chǎn)品?其實很好理解,當(dāng)然是為了錢。詳細(xì)來說原因有這些:

第一,開發(fā)自己的自有產(chǎn)品可以提高客戶的忠誠度。零售商通過自己獨有的自有產(chǎn)品可以建立起其獨特的商店形象,同時消費者購買了零售商自有產(chǎn)品后建立起對產(chǎn)品的忠誠度一定程度上會轉(zhuǎn)移給零售商。這就如同一直吃一個母雞下的雞蛋,逐漸的對這只母雞也會產(chǎn)生感情。

第二、獲得高毛利潤。相比較制造商的品牌產(chǎn)品,零售商自有產(chǎn)品的研發(fā)、廣告、銷售促銷和物流成本都比較低。這種情況下,即便自有品牌的產(chǎn)品以相對較低的價格出售還是可以獲得高的毛利潤。

第三、開發(fā)自有品牌可以使零售商與競爭對手形成差異。

開發(fā)自有品牌能帶來好處,也會帶來問題,比如:

低價的自有品牌會讓消費者懷疑產(chǎn)品的質(zhì)量。
自有品牌無法滿足情感需求。有調(diào)查表明購買零售商自有產(chǎn)品的消費者以年齡較長,消費水平較低的顧客。這類顧客對價格尤其敏感。單收入較高的人群卻更愿意為制造商的品牌產(chǎn)品支付溢價。原因是因為,這些產(chǎn)品出來給消費者帶來生活的必需之外,還是身份和地位的象征,而這些是自有品牌無法實現(xiàn)的。
最后一個可能帶來的問題是,過多的自有品牌會降低顧客忠誠度。一些專家提出,自有品牌的經(jīng)營比例的自然極限是50%,超過這個極限會降低消費者對零售商的正面印象。

綜合上述,如何讓自有品牌只發(fā)揮優(yōu)勢,而避免出現(xiàn)這些問題呢?

針對消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的懷疑,零售商可以選擇產(chǎn)品類別,比如:大米、糖、面條、紙制品。這些產(chǎn)品加工工藝相對簡單,消費較為認(rèn)可,另外成本也更低,利潤空間大。

自有品牌過多降低消費者忠誠度這個問題,除了控制自有產(chǎn)品數(shù)量之外,還有一個比較奇異的路數(shù),就是像美國Trader Joe’s超市一樣,專門仿制、翻新高級特色的食品和酒。整個超市都是自有品牌,但他的口號是銷售消費者能買得起的高端。他是對市場的一個補缺。這樣的情況下,即便這個超市80%以上都是自有產(chǎn)品,但還是保持較高的利潤。

最后,對于自有品牌如何提高自己的品牌形象,贏得消費者的青睞,獲得溢價的確是個兩難的問題,畢竟建立高端品牌形象一來需要產(chǎn)品的技術(shù)跟得上,二來需要大量的傳播推廣,這兩者都會增加產(chǎn)品的成本,而成本低是現(xiàn)階段自有品牌獲利的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞:成功,零售

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