劉強東收購達達殺入外賣O2O，最大的懸念是掀起新品類戰(zhàn)爭

時間：2023-03-19 03:50:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-19 03:50:01 來源：電子商務(wù)

文/金錯刀（微信公眾號：金錯刀）

最近外賣O2O領(lǐng)域波瀾不斷，先是餓了么注資黃太吉，最近有京東到家收購58到家的傳聞，昨天，京東發(fā)內(nèi)部郵件，宣布京東到家與達達合并。

京東到家是京東集團內(nèi)部孵化的O2O創(chuàng)業(yè)項目，提供3公里范圍內(nèi)生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花的配送及外賣送餐等各類生活服務(wù)項目，并基于移動端定位實現(xiàn)2小時內(nèi)快速送達。達達則是中國眾包物流市場的一匹黑馬，專注用移動和眾包的方式解決O2O最大的痛點之一：最后三公里物流。二者合并會對國內(nèi)的O2O市場產(chǎn)生怎樣的影響？

我認為，京東到家與達達合并不同于美團和大眾點評、滴滴和快的、去哪兒和攜程等完全類似業(yè)務(wù)O2O企業(yè)的合并，對于O2O行業(yè)，這次合并可能是真正具有決定意義的動作。這次合并不是一場戰(zhàn)斗，更可能是一個戰(zhàn)役性變化，會帶來巨大的戰(zhàn)略變量。為什么？

達達很生猛

在餐飲O2O，達達起步是比較晚的，而且背后沒有特別強悍的靠山。為何能和京東走到一起？最近我和外賣O2O某位大佬進行過一次深度的對話，聊天中我們談到最近的一匹黑馬就是達達。

達達是一個2014年成立的創(chuàng)業(yè)公司，只用兩年時間迅速地成為了一家覆蓋全國37個城市，擁有130萬注冊眾包配送員，日均配送百萬單的獨角獸型企業(yè)。

所有大平臺收購創(chuàng)業(yè)公司的合并案，組織架構(gòu)是很重要的一個方面。比如，阿里收購，一般喜歡以阿里系為主導，京東收購達達，在新公司的管理架構(gòu)中，原達達CEO蒯佳祺將出任新公司的CEO，原京東到家總裁王志軍將出任新公司的總裁，目前來看是達達+京東到家聯(lián)席，而且偏達達主導，這說明劉強東收的不只是品牌，更是一個團隊。

京東收購達達之后，依靠達達對物流和共享經(jīng)濟的深刻理解和優(yōu)質(zhì)基因，可以有效解決京東到家配送不穩(wěn)定的問題；京東可以在品牌、用戶、流量、供應鏈等方面為新公司提供支持，這些資源將幫助新公司構(gòu)建差異化競爭。這次合并是京東“電商平臺”和達達“物流平臺”的深度結(jié)合。

餐飲外賣大風口之后，生鮮O2O會成為下一個血海

外賣O2O這兩年競爭太慘烈了。餐飲是O2O最高頻的選擇，有入口意義，而且是交易性入口，美團日訂單量超過100萬，餐飲已經(jīng)成為O2O廝殺最為慘烈的戰(zhàn)場。

表面上是外賣平臺的競爭。實際上已經(jīng)是生態(tài)鏈的競爭，“餓了么”背后是阿里，美團背后是騰訊，百度外賣的背后是李彥宏，目前的外賣O2O市場顯然已經(jīng)變成BAT三足鼎立。

劉強東這時候殺入O2O，如果選擇餐飲，機會不是很大，但劉強東很聰明，充分發(fā)揮其強大的零售優(yōu)勢，布局生鮮超市O2O服務(wù)，搶占品類制高點。而在生鮮O2O領(lǐng)域，大部分還是創(chuàng)業(yè)型玩家。

生鮮O2O也是早期投資火熱，現(xiàn)在投資人比較謹慎的領(lǐng)域，但是從消費的角度來看，生鮮是僅次于餐飲O2O的另一個高頻品類，用戶每天都會有外賣餐飲需求，也會每兩三天購買生鮮類產(chǎn)品，而且生鮮和京東的百貨品類又有天然的優(yōu)勢互補的效應。

因此，我認為，隨著京東收購達達這一事件的塵埃落定，生鮮O2O領(lǐng)域，將會成為各路玩家下一個重點廝殺的領(lǐng)域，甚至會成為血海一片。

懸念：劉強東如何在生鮮O2O掀起撕逼大戰(zhàn)？

其實在生鮮領(lǐng)域，幾家大咖已經(jīng)開始布局。劉強東是一個PK高手。以前通過非常強悍的自建物流殺出重圍，主打快，京東現(xiàn)在當日送達，甚至可以一日三送。

劉強東擅長的秘籍四個字：多快好省。這次收購達達主攻生鮮O2O，看來劉強東還要將最擅長的“快”上面做文章。雖然目前生鮮的O2O還處在早期階段，但核心痛點仍是“快”。

生鮮O2O，目前雖然玩家眾多，但是采取的核心打法也是五花八門，比如愛鮮蜂主打快、Dmall主打多、還有主打省錢的拼好貨，但是京東靠什么撬動生鮮O2O？我認為還是快。這也是京東到家和達達合并之后，可以在這方面進行深耕細作。

在過去的一年，O2O已經(jīng)成為投資人最恐懼的行業(yè)，但是不可否認，它已經(jīng)極大的改變了人們的生活方式，而最大的改變是流量的改變。

劉強東已經(jīng)把電商、金融、O2O當做三駕馬車，如何在生鮮O2O領(lǐng)域撕開一個缺口，跟BAT大佬正面廝殺，未來一年值得關(guān)注。