如果要做一個威客網(wǎng)站，怎么樣的改變才能干掉豬八戒？

時間：2023-04-02 13:52:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-04-02 13:52:01 來源：電子商務(wù)

以我最近在豬八戒找商家做logo和VI的實際案例來說明：

1、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位

設(shè)計師交稿是從昵圖網(wǎng)抄來的模板，改了個顏色，毫無設(shè)計可言，還好我以前做過設(shè)計，如果其他客戶不知道的話就這么糊弄過去了，雖然有保障原創(chuàng)的承諾，但并沒有什么卵用，國外模板誰來追你的責(zé)任，時間過了，人不在了，說不定公司都換了，你還能找誰，豬八戒又能找誰；

2、層層轉(zhuǎn)包

豬八戒上的商家都是接單商家，他們會把任務(wù)分派給網(wǎng)上找的其他設(shè)計師，所以你們看到的美妙的作品根本不能代表商家的實力，安排什么樣的設(shè)計師，那設(shè)計師的能力如何決定了他能給你提供什么樣的稿件，美不美妙另說，反正“改到滿意為止”，不累死你也拖死你；

3、為無良商家撐起保護(hù)傘

像這樣層層轉(zhuǎn)包的商家撐起了豬八戒的門面，對接商家的企業(yè)客服為了銷售業(yè)績KPI和滿足首頁底部商家數(shù)的展示，與商家沆瀣一氣，昧著良心給用戶打電話，并保證這個商家是如何如何好，同時還告訴你付押金是很正常的事，如果你相信了你就真傻了，因為這就代表著你已經(jīng)付了一部分錢給商家，然后就意味著放棄了雇主保障的權(quán)利，在任何頁面也找不到雇主保障申訴的入口了，只能走普通的申訴，退回的錢也只能按剩余部分上限填寫；

4、給用戶設(shè)置過多的規(guī)章門檻

各種坑，剛才說的雇主保障制度在表面看起來是為雇主服務(wù)的，很貼心，但上有計策下有對策，只要引導(dǎo)雇主付款就能變被動為主動，又有多少雇主知道這個規(guī)則？商家每天泡在豬八戒上他們當(dāng)然熟悉，而雇主呢？另外，爭議維權(quán)的處理時間那是以工作日計算的，15到30個工作日，目的就只有一個，這么多的爭議維權(quán)處理不過來，我就把時間拖長，你覺得不想等的話那就妥協(xié)吧，如果你愿意等的話，那也不一定就能仲裁到你覺得滿意的結(jié)果，很多人就因為這個也放棄了維權(quán)，以至于各種無良商家蔓延滋生。

寫到最后，作為一個重慶人，當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境本來就差，看著出了個豬八戒還滿心歡喜，結(jié)果誰知道一用才發(fā)現(xiàn)這就是一無良商家滋生孕育的溫床，豬八戒把精力都放在了業(yè)績、炒作上，外表是極其光鮮的，但產(chǎn)品本身又真的用了多少心？用戶和商家的平衡取舍上又用了多少心？？

一千多塊錢是小事，吃了小虧而已，但丟失了用戶、丟失了民心、丟失了口碑才是真正的大事！我只是反映了我這次遇到的問題，相信只是冰山一角，豬八戒給我的感覺就是個腐朽的威客平臺，互聯(lián)網(wǎng)革新的大潮勢必將其傾覆，我拭目以待！