是的，如果你決定退出臉譜網(wǎng)，你可刪掉所有數(shù)據(jù)。但是，實(shí)際上你不能帶走自

時(shí)間：2022-02-23 01:42:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-02-23 01:42:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

一個(gè)更加開放且聯(lián)系更緊的世界？你得有點(diǎn)憤世嫉俗或厭惡人類才會(huì)反對(duì)這個(gè)值得贊賞的目標(biāo)。問題在于，在扎克伯格的所有談話中，他及公司已顯示出日益不情愿與其他網(wǎng)絡(luò)相連接的態(tài)度。新的對(duì)“無縫分享”的更新讓用戶更難實(shí)現(xiàn)從臉譜網(wǎng)內(nèi)至外部網(wǎng)頁的鏈接。如果你看到，比如說來自你有一位朋友所分享的《衛(wèi)報(bào)》的一篇文章的有趣標(biāo)題，點(diǎn)擊鏈接，卻不會(huì)讓你鏈接到《衛(wèi)報(bào)》的網(wǎng)站；相反，卻突然彈出一個(gè)“攔截”通知，要求你安裝《衛(wèi)報(bào)》臉譜網(wǎng)版本的應(yīng)用程序，那么，這將確保你所喜歡的所有《衛(wèi)報(bào)》文章通過開放圖譜傳送給你的朋友們。在技術(shù)博客讀寫網(wǎng)（Read Write Web）中，馬歇爾? 柯克帕特里克（Marshall Kirkpatrick）注意到：“ 臉譜網(wǎng)所實(shí)施的無縫分享，違反了網(wǎng)絡(luò)出版商及其用戶的基本合約。當(dāng)你看到貼出的新聞標(biāo)題之后點(diǎn)擊它，你期待著應(yīng)鏈接到標(biāo)題文字所對(duì)應(yīng)的新聞報(bào)道網(wǎng)站上——而不應(yīng)是一張督促你在已登陸的在線社交網(wǎng)絡(luò)上安裝軟件網(wǎng)頁。博主（兼《連線》專欄作家）阿尼爾?達(dá)什(Anil Dash)對(duì)臉譜網(wǎng)具有誤導(dǎo)性的對(duì)那些膽敢冒險(xiǎn)至外面萬維網(wǎng)的用戶提出偏執(zhí)的警告而義憤填膺。他甚至認(rèn)為臉譜網(wǎng)的本質(zhì)就是惡意軟件，——而且阻止惡意軟件的服務(wù)應(yīng)反過來應(yīng)開始提醒用戶當(dāng)心臉譜網(wǎng)。

退一步說，這種不愿與外界的鏈接，與扎克伯克對(duì)開放連接的推崇格格不入。超級(jí)鏈接是網(wǎng)絡(luò)世界的結(jié)締組織；通過慫恿用戶下載程序而打破超級(jí)鏈接使得用戶更易被動(dòng)地與朋友分享數(shù)據(jù)，但是成本——切斷自身的鏈接并操縱用戶遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)的黑暗角落——顯而易見超過收益。確實(shí)，我們可找出方法在無縫分享同時(shí)不扼殺過去二十多年來至今屢試不爽的網(wǎng)上無縫沖浪。

在所有的此類批評(píng)下隱藏著一個(gè)更根本的問題，即扎克伯格不可能只希望遠(yuǎn)離較好的隱私策略或用戶接口。當(dāng)他在其招股書所附信中說，他的動(dòng)機(jī)在于希望擴(kuò)大人與人之間的關(guān)系網(wǎng)，我們相信他；他看上去像一個(gè)熱情洋溢、心地善良且有適當(dāng)雄心壯志的年輕人，而且這個(gè)目標(biāo)本身是無懈可擊的。然而，最終他將不得不屈服于自身的飛黃騰達(dá)。他說，臉譜網(wǎng)要完成更多社會(huì)使命而非企業(yè)職責(zé)，著實(shí)令人欽佩。而且，他甚至有可能堅(jiān)信這一點(diǎn)。然而，現(xiàn)在，臉譜網(wǎng)更像是基礎(chǔ)設(shè)施——像路橋和水管設(shè)施，該司是某種我們所有人依賴的網(wǎng)絡(luò)。

在信中，扎克伯格寫下這一行引人注目的文字：“我們認(rèn)為，全球的信息基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)類似于社交圖譜，——一個(gè)從下而上或點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)而非迄今為止存在的完全統(tǒng)一且從上至下的結(jié)構(gòu)”。如果扎克伯格的“迄今為止”指的是直到1975年左右，則他一語中的。但是，如果他所說的“迄今為止”，啊，指的是至現(xiàn)在為止，則這只是站不住腳的言論。

現(xiàn)在，我們擁有從下而上，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)已很好地服務(wù)了我們幾十年。實(shí)際上，我們兩種網(wǎng)絡(luò)：因特網(wǎng)和萬維網(wǎng)。至今為止，開放的非專利網(wǎng)絡(luò)一直勝過封閉式網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)槲覀兊目萍际飞系睦渲谐涑庵裼?jì)算機(jī)服務(wù)公司（CompuServe）、Prodigy公司，當(dāng)然，還有最初的美國(guó)在線（AOL）的封閉式圍墻花園。AOL只有拆毀大部分的圍墻才能生存下來。有那么一會(huì)，似乎好像社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)將遵守略有不同的模式：不是單一的開放平臺(tái)成為主宰力量，而是專有網(wǎng)絡(luò)的延續(xù)，在小一代中保持彼消此長(zhǎng)的節(jié)奏：部落網(wǎng)（Tribes）、交友網(wǎng)站（Friend ster）、我的空間（Myspace）等輪番上陣。但是，不知怎的，臉譜網(wǎng)達(dá)到了逃逸速度，沖破了周期性的束縛。

萬維網(wǎng)和英特網(wǎng)的平臺(tái)純粹屬于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，歸我們大家所有。臉譜網(wǎng)是個(gè)單一的公司，由股東持有，而且扎克伯克大力宣揚(yáng)的社交圖譜是個(gè)專有技術(shù)。我們可幫助臉譜網(wǎng)通過分享我們所聽的每首Spotify曲目或所看的每篇《衛(wèi)報(bào)》文章來擴(kuò)建其開放圖譜。如果我們決定退出臉譜網(wǎng)，可刪除所有數(shù)據(jù)。但是我們不能把這些數(shù)據(jù)帶走。

而且，當(dāng)我們考慮到歸屬權(quán)時(shí)，還有其他事項(xiàng)需納入考慮范圍：臉譜網(wǎng)不僅僅擁有我們的數(shù)據(jù)，而且臉譜網(wǎng)自身的所有權(quán)也高度集中。在S-1中所揭示出來的最瞠目結(jié)舌的事實(shí)不是其徹底野心勃勃的社會(huì)使命而是扎克伯格個(gè)人控制了57%的有投票權(quán)的股票，給了他掌控公司命運(yùn)的生殺大權(quán)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過比爾?蓋茨曾擁有的權(quán)力。這里存在嚴(yán)重的認(rèn)知失調(diào)：臉譜網(wǎng)說，它想要為世界營(yíng)造出點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，但是在其森嚴(yán)壁壘的大墻內(nèi)，該司更喜歡從上而下的控制，將權(quán)力集中于單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的手中。

這給了我們能推翻臉譜網(wǎng)所始料未及的威力。這篇洋洋灑灑21頁紙的招投書，描述了該司未來所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括大篇幅描述來自谷歌（Google）、推特（Twitter）、微軟（Microsoft）和其他海外社交網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。然而，該文件幾乎對(duì)另一面所帶來的危險(xiǎn)只字不提：沒有競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，這有可能會(huì)導(dǎo)致反壟斷裁決成立。在招股書中只拐彎抹角地用一句話提到有可能存在的這種風(fēng)險(xiǎn)“因立法、監(jiān)管當(dāng)局或包括和解及協(xié)議訴訟的強(qiáng)制執(zhí)行所帶來的一些變化，有可能會(huì)對(duì)我們?cè)斐刹豢晒懒康挠绊?。?br>
扎克伯格以歡快的筆觸記錄了當(dāng)引入臉譜網(wǎng)的照片服務(wù)時(shí)，是如何幾乎眨眼之間成為全球最大的數(shù)字照片資源庫，盡管有些功能設(shè)置不如其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如網(wǎng)絡(luò)相?。‵lickr）和 相桶（Photobucket）。扎克伯格的觀點(diǎn)是，臉譜網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)太強(qiáng)大了以至于在上面?zhèn)鞑フ掌哪芰龠^任一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象所能提供的服務(wù)。但在反壟斷的環(huán)境下，臉譜網(wǎng)在照片分享領(lǐng)域傾刻間成就的霸主地位看上去更令人不安：一家公司利用某一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)打擊另一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。假設(shè)該司仍保持持續(xù)增長(zhǎng)，下一次臉譜網(wǎng)再進(jìn)行像Instagram這樣大規(guī)模的收購(gòu)時(shí)，你幾乎可肯定，美國(guó)司法部（the Department of Justice）的律師將密切審查該司。

臉譜網(wǎng)一針見血地指出，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多如牛毛，例如，谷歌 ， 在不到一年的時(shí)間里已累計(jì)達(dá)到1.7億用戶，而且也不乏已達(dá)到臨界值的較小的社交網(wǎng)絡(luò)—— 正方形（Foursquare）百代（Path）Spotify等不勝枚舉。但是，臉譜網(wǎng)一一挫敗它們并繼續(xù)開疆拓土。以勝者為王的網(wǎng)絡(luò)增速動(dòng)力橫掃千軍：隨著更多人加入臉譜網(wǎng)，該網(wǎng)絡(luò)變得更加得心應(yīng)手，甚至吸引更多的人加入。最后兩次我們看到如此大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)失控效應(yīng)為1990年代微軟公司的視窗操作平臺(tái)和2000年代谷歌的廣告業(yè)務(wù)——這兩家公司最終面臨反壟斷審查。在其招股書中，臉譜網(wǎng)似乎更擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)有損其實(shí)力而非被視為寡頭的下場(chǎng)。但是，歷史告訴我們，反壟斷調(diào)查有可能被證明是更大的威脅。如果臉譜網(wǎng)繼續(xù)從網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向媒體運(yùn)營(yíng)，扎克伯格及其團(tuán)隊(duì)很有可能不得已找出一條路，將其社交網(wǎng)絡(luò)，或至少部分內(nèi)容實(shí)施開放標(biāo)準(zhǔn)。

這或許會(huì)讓扎克伯格在說臉譜網(wǎng)“并非要?jiǎng)?chuàng)造成為一家公司”時(shí)能感覺更好。但是，一家公司已成長(zhǎng)為全球最強(qiáng)大的巨頭之一。臉譜網(wǎng)將世界變成為聯(lián)系更緊的地方而功不可沒。但是，倘若扎克伯格希望開放性仍成為其社會(huì)使命的一部分，他將不得不開始拆毀一些銅墻鐵壁。

《連線》通訊記者史蒂文?約翰遜(Steven Johnson, @stevenbjohnson)是個(gè)作家，最近將于9月份出版一本關(guān)于《 完美未來：網(wǎng)路時(shí)代進(jìn)展的案例》