50%占有率,藍凌在地產(chǎn)業(yè)憑什么這么能打?
時間：2022-03-24 23:48:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-03-24 23:48:01 來源：行業(yè)動態(tài)
對此,已深耕地產(chǎn)19年的中國數(shù)字化工作專業(yè)服務(wù)商藍凌,憑借在中國房地產(chǎn)百強企業(yè)中50%的市場占有率,通過生態(tài)OA的深化應(yīng)用布局,已成為地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,打通精細化管理全過程的首選。
尤其在中國房地產(chǎn)行業(yè)廣泛興起OKR的當(dāng)下,藍凌更是成為了頭部房企的首選。所謂OKR意指為確保達成企業(yè)目標的關(guān)鍵結(jié)果分解并實施,為一種定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR最早推行于Intel,因在Google的成功應(yīng)用被更多企業(yè)所了解。
而OKR緣何在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)廣受青睞,這便上述提到的大環(huán)境息息相關(guān)了。而OKR作為一個強結(jié)果的績效工具,更強調(diào)目標的科學(xué)性合理性、過程的循環(huán)與員工的主觀能動性,在員工普遍年輕化的背景下,有助于激發(fā)知識型員工的潛力。該工具的應(yīng)用滿足了員工在工作中成就自我的需求,通過員工的自驅(qū)力加強組織前行的動力。
以藍凌為萬科落地部署的OKR為例,2020年12月底,萬科總裁祝九勝用OKR的方式布置了2021年的工作任務(wù)。所有人不再采用述職式流程匯報,取而代之的是對工作的自問和思考:我的核心目標(Objectives)是什么?關(guān)鍵成果(Key Results)是什么?
當(dāng)前,越來越多的房企開始追逐OKR,而藍凌作為這條賽道的先行者和領(lǐng)跑者,更是深諳OKR在諸多地產(chǎn)企業(yè)中的落地難問題。因此,藍凌基于SaaS產(chǎn)品叮當(dāng)OKR為基礎(chǔ),打造企業(yè)在線OKR管理平臺,叮當(dāng)OKR與釘釘無縫對接,實時同步獲取企業(yè)組織人員角色,支持移動端/PC端多終端使用,實現(xiàn)目標管理、任務(wù)管理、目標對齊、數(shù)據(jù)分析,切實幫助企業(yè)實現(xiàn)OKR管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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