建立開(kāi)源軟件使用流程和使用制度

時(shí)間：2022-03-31 00:03:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-31 00:03:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

在開(kāi)放、靈活、隨手可得的開(kāi)源背后，也是風(fēng)險(xiǎn)的根源。企業(yè)在使用開(kāi)源的過(guò)程中，不可避免地帶來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息安全等一系列問(wèn)題。跟隨主流開(kāi)源技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)也要在開(kāi)源流程、商業(yè)模式等方面逐步探索開(kāi)源的可能。

企業(yè)在開(kāi)源時(shí)，不能想當(dāng)然，需要一整套的規(guī)范來(lái)制約。據(jù)何寶宏介紹，云計(jì)算開(kāi)源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合紅帽等公司發(fā)布《開(kāi)源治理白皮書(shū)》，這是一份關(guān)于企業(yè)如何開(kāi)源的指引性文件。該文件主要有兩個(gè)方面，即在企業(yè)自發(fā)開(kāi)源和企業(yè)引入開(kāi)源方面提供指導(dǎo)性建議。

對(duì)于任何一家企業(yè)而言，想要開(kāi)源，首先要有一套完善的自發(fā)開(kāi)源的規(guī)范和流程機(jī)制，即事前評(píng)估、軟件選型、確定托管平臺(tái)、開(kāi)源社區(qū)治理等。使用開(kāi)源時(shí)，要有使用規(guī)范。包括二次開(kāi)發(fā)的管理、反饋機(jī)制，注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)，如果要停用開(kāi)源，也要有退出機(jī)制等等。同時(shí)，指南的背后還應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

談及治理開(kāi)源，誕生于開(kāi)源運(yùn)動(dòng)的紅帽，想必有一定話(huà)語(yǔ)權(quán)。運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)源系統(tǒng)是紅帽的主業(yè)，以同樣的開(kāi)源理念進(jìn)行企業(yè)管理，也不足為奇。根據(jù)曹衡康介紹，紅帽有一套開(kāi)源治理方法論并由紅帽咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)交付的服務(wù)，叫PPTC，包含四個(gè)方面。

第一個(gè)是人才（People），企業(yè)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、管理運(yùn)維團(tuán)隊(duì)等，要實(shí)現(xiàn)透明、開(kāi)放、互聯(lián)的溝通和協(xié)作。對(duì)此，在《開(kāi)放的組織》一書(shū)中，Jim Whitehurst寫(xiě)道，人和思想連接起來(lái)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就會(huì)起作用，你連接的人越多，他們創(chuàng)造的價(jià)值就越高。

第二個(gè)是流程（Process），和上文所述的《開(kāi)源治理白皮書(shū)》當(dāng)中所傳達(dá)的理念類(lèi)似。

第三個(gè)是技術(shù)（Technology），企業(yè)在使用像紅帽的開(kāi)源軟件技術(shù)時(shí)，同時(shí)也要能夠不斷與社區(qū)互動(dòng)，參與社區(qū)技術(shù)的討論，這樣，企業(yè)在社區(qū)中可以得到很多其他的技術(shù)，或者其他企業(yè)本身的經(jīng)驗(yàn)分享。

最后是文化（Culture），企業(yè)內(nèi)部要采取更透明、更開(kāi)放的討論方式，從而讓思想的火花飛揚(yáng)。開(kāi)源和創(chuàng)新是劃等號(hào)的曹衡康說(shuō)。就紅帽公司本身來(lái)講，其打破了原有的層級(jí)制度，取而代之的是精英制度。即不管你是老板或者是開(kāi)發(fā)者，公司內(nèi)部所有人的意見(jiàn)都是平等的。只要你有好點(diǎn)子，你就是有價(jià)值的。

例如國(guó)內(nèi)某大型保險(xiǎn)集團(tuán)公司，隨著集團(tuán)信息中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的迅速發(fā)展，大量開(kāi)源軟件涌入，在受益于開(kāi)源技術(shù)的同時(shí)，也意識(shí)到開(kāi)源技術(shù)管理的困難與風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)紅帽提供的方法與管理流程，規(guī)范了開(kāi)源技術(shù)的管理，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)接受向有計(jì)劃、有目標(biāo)的主動(dòng)探索轉(zhuǎn)型。