如何激活個(gè)體：管理最重要的是讓人有意義
時(shí)間：2022-04-03 03:18:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-04-03 03:18:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
組織運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，是更高的效率。任正非曾經(jīng)這樣說(shuō)方向大致正確,關(guān)鍵在于執(zhí)行效率。
陳春花認(rèn)為，強(qiáng)個(gè)體崛起的意義，就在于能夠提升效率。在這個(gè)過(guò)程中，組織應(yīng)該順應(yīng)潮流，從管控轉(zhuǎn)變?yōu)榧せ顐€(gè)體，讓人變得有意義。意義可以帶來(lái)效率，解決人浮于事和虛假繁忙的問(wèn)題。
當(dāng)下，雖然時(shí)間與空間變得扁平化，但我們每個(gè)人都變得比以前忙多了。在陳春花看來(lái)，每一個(gè)碎片化時(shí)間都應(yīng)該產(chǎn)生它應(yīng)有的價(jià)值，當(dāng)碎片化統(tǒng)和起來(lái)沒(méi)有整體價(jià)值時(shí)就是虛假繁忙。因此，在組織中，每個(gè)人都必須明確自己的責(zé)任、權(quán)利以及利益之間的界限和平衡點(diǎn)，并做好分配。唯有如此，才能讓每個(gè)人的付出都有意義，進(jìn)而集合每個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造，提升整體價(jià)值。
羅馬不是一天建成的，強(qiáng)個(gè)體也不是一句口號(hào)就可以帶來(lái)的。在新的組織管理當(dāng)中，企業(yè)要做的首先就是為員工賦能，為大家創(chuàng)造平臺(tái)和機(jī)會(huì)，來(lái)帶動(dòng)強(qiáng)個(gè)體階層的成長(zhǎng)。
陳春花提出可以從五個(gè)方面為員工賦能：
首先，高管要給員工上課，員工也要樂(lè)于分享自己；其次，組織內(nèi)部要有一套透明化的信息系統(tǒng)讓權(quán)威成為可能；此外，設(shè)立多崗位以激發(fā)組織成員；同時(shí)，要有效地進(jìn)行溝通；第五，保持組織上下同欲、思想一致。
以華為大學(xué)為例，長(zhǎng)期以來(lái)，華為內(nèi)部一直保持著一個(gè)傳統(tǒng)，就是幾乎所有的高管都要給員工上課，通過(guò)戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合分享公司的真實(shí)案例，并鼓勵(lì)每位員工在這個(gè)過(guò)程中分享自己的想法。如此一來(lái)，包括決策層、管理層、中基層等在內(nèi)的每一個(gè)人都得到了充分的溝通和了解，不僅促進(jìn)了信息的透明化，同時(shí)也讓每位員工明確了自己在其中的價(jià)值和存在感。
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