工業(yè)化與信息化割裂阻礙轉(zhuǎn)型
時間：2022-04-09 19:21:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-04-09 19:21:02 來源：行業(yè)動態(tài)
瑞陽制藥建于1966年，是山東省第一家粉針劑生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過53年的發(fā)展，它從一個備戰(zhàn)備荒的三線企業(yè)，成長為了中國醫(yī)藥50強企業(yè)。
據(jù)瑞陽制藥信息中心主任趙新江介紹，瑞陽制藥的信息化起步于2002年，最初主要以ERP為核心，集成了BPM、CRM、HR等系統(tǒng)。隨著投入的持續(xù)擴大，瑞陽制藥還陸續(xù)上線了TPI信息查詢系統(tǒng)、網(wǎng)絡視頻會議和視頻監(jiān)控系統(tǒng)等綜合應用項目，這使得瑞陽制藥在內(nèi)部管理和業(yè)務流程改造方面得到了很大提升。
但近幾年來，在數(shù)字化浪潮的翻動下，制藥行業(yè)的市場環(huán)境也在發(fā)生變化。除了過去對產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)的嚴格把控之外，制藥企業(yè)還面臨著來自外部的諸多挑戰(zhàn)，比如，消費者要求藥物能夠更以患者為中心，實現(xiàn)個性化療效，同時，他們還希望在藥價下降的前提下提高藥品療效。因此，推進企業(yè)管理數(shù)字化和決策依據(jù)數(shù)據(jù)化成為迫切任務。
對此，趙新江坦言，此前瑞陽制藥的工業(yè)化與信息化關(guān)聯(lián)度較低，設備與設備之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、設備與系統(tǒng)之間的聯(lián)動性并不高，這其中形成的信息孤島問題很大程度上阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型進度。無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與統(tǒng)一，就不能建立大數(shù)據(jù)池，無法提供有效的數(shù)據(jù)支持，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就無從談起。他說。
所以，近年來，瑞陽制藥開始加大工業(yè)信息化的投入，大幅推動智能制造建設，通過設備升級改造，打通信息化與工業(yè)化之間的壁壘。具體地，從2017年開始，瑞陽制藥就大規(guī)模投入了包括圖像識別、機器人，以及自動稱重、自動調(diào)節(jié)配藥和自動燈檢等自動化、智能化設備，并通過模塊控制、伺服驅(qū)動、網(wǎng)絡連接等方式，加快物聯(lián)網(wǎng)全面升級，實現(xiàn)車間設備的智能聯(lián)動，為智慧工廠建設打造基礎(chǔ)。
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