至頂網(wǎng)：這對傳統(tǒng)銀行來說有什么樣的挑戰(zhàn)？
時(shí)間：2022-04-18 08:06:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-04-18 08:06:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
王晨：第一，針對API經(jīng)濟(jì)開放的特點(diǎn)，需要銀行對風(fēng)險(xiǎn)有比較大的接納度；第二，是全面的技術(shù)提升；第三，是對銀行現(xiàn)有服務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系的重新梳理；第四，是對企業(yè)管理模式、銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整。
除此之外，如果從商業(yè)模式運(yùn)用的角度來看，銀行的人才也是非常匱乏的。一方面，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的運(yùn)營思維和市場敏感度很難達(dá)到API經(jīng)濟(jì)對業(yè)務(wù)人員的要求；另一方面，API經(jīng)濟(jì)對銀行營銷體系的要求與傳統(tǒng)方式截然不同，而銀行在這方面的人才儲(chǔ)備也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；再者，從技術(shù)人員的構(gòu)成角度來看，他們本身的思維方式也還有很多提升的空間。
總的來說，要打造這樣一個(gè)基于API經(jīng)濟(jì)的平臺，其實(shí)涉及到的不僅僅是銀行本身，還包括整個(gè)供應(yīng)鏈條上所有的角色。這源自于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對銀行轉(zhuǎn)型的影響。如果僅就銀行轉(zhuǎn)型角度而言，首先要改變的是傳統(tǒng)的企業(yè)文化和運(yùn)營思維，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)組織架構(gòu)、產(chǎn)品體系、客戶體系、營銷服務(wù)體系等方面的重塑，由上而下形成顛覆性的變革。需要強(qiáng)調(diào)的是，銀行本身的行業(yè)特殊性決定了這個(gè)轉(zhuǎn)型過程并非一日之功，也不能一蹴而就，需要小步快走，慢慢滲透。
關(guān)鍵詞：挑戰(zhàn),銀行,傳統(tǒng)
在線咨詢