案例一：裂帛的雙向信息共享與協(xié)同

時(shí)間：2022-04-23 23:27:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-23 23:27:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

裂帛是中國(guó)知名的設(shè)計(jì)師品牌，旗下?lián)碛兄巡⑸彔N、Liebo Feng等多個(gè)女裝品牌，因?yàn)楠?dú)特的民族設(shè)計(jì)風(fēng)格而頗具辨識(shí)度。裂帛副總裁大麥認(rèn)為，C2M是個(gè)必然趨勢(shì)，而生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈的柔性化是重要前提，也是制造業(yè)眼下的重點(diǎn)。

柔性制造需要把整個(gè)制造的過程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行分解、對(duì)應(yīng)處理。以服裝行業(yè)為例，在了解客戶的身高、肩寬、臂長(zhǎng)等信息后，每塊布料所需的裁片大小等等都可以自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)裁剪、在縫紉過程中自動(dòng)識(shí)別和追蹤，這就是柔性制造的一個(gè)場(chǎng)景。

如果依靠人工來完成這些工作，在定制過程中，裁片差異化大，不僅容易出錯(cuò)，歸類擺放的時(shí)候也容易搞混。自動(dòng)化的方式對(duì)流水線進(jìn)行工藝分解，不但效率高，還不易出錯(cuò)。比如通過衣料上的RFID芯片，就可以很快識(shí)別出它屬于哪件衣服的，需要放到什么地方。

在供應(yīng)鏈的柔性上，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展裂帛也在不斷進(jìn)行變革。每個(gè)階段都會(huì)調(diào)整為市場(chǎng)所需要的狀態(tài)，比如，最早自備原材料，演變成工廠備料，以前產(chǎn)品生產(chǎn)或者補(bǔ)單都是靠自有工廠，而現(xiàn)在代工工廠也能適應(yīng)小批量多批次頻繁補(bǔ)單的節(jié)奏。在體量達(dá)到十億時(shí)，裂帛又開始對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了管理優(yōu)化，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，增加或者減少單量。

隨著供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理，裂帛從市場(chǎng)的需求到內(nèi)部各個(gè)流程的管理，都在變得更加緊密高效，包括商品計(jì)劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃都越來越精準(zhǔn)。在這個(gè)過程中，裂帛通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和工廠之間實(shí)現(xiàn)了雙向信息共享和協(xié)同，比如，在軟件平臺(tái)上可以準(zhǔn)確告訴工廠關(guān)于款式的要求，而且能夠?qū)崟r(shí)反饋打樣進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度等等。與此同時(shí)，裂帛在系統(tǒng)中還可以看到各個(gè)供應(yīng)商的表現(xiàn)情況，比如各家的評(píng)分、能力狀況等等，并據(jù)此快速進(jìn)行調(diào)整。

還有很多場(chǎng)景，比如詢比價(jià)，針對(duì)某個(gè)款式可以讓多家工廠同時(shí)報(bào)價(jià)，然后品牌方可以綜合質(zhì)量、價(jià)格、配合度等信息得到一個(gè)相對(duì)最優(yōu)的下單方案。



目前裂帛已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從商品企劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、原材料供應(yīng)到生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等的全流程打通，把品牌商、原料商、制造商三個(gè)角色連接在一起。