大銀幕vs流媒體：全球影業(yè)如何在2020年被徹底改變？
時(shí)間：2022-05-17 17:42:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-05-17 17:42:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
文 | 陳鑌 編輯 | 張友發(fā) 在百年一遇的“黑天鵝”沖擊下，全球影視產(chǎn)業(yè)格局迎來巨變。 2020年，多國院線在時(shí)關(guān)時(shí)開中艱難求生，不僅票房倒退回?cái)?shù)十年前的水平，獨(dú)屬于大銀幕的窗口期也搖搖欲墜，將電影發(fā)行的主陣地拱手讓出。 全球影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路線圖，在短短一年之內(nèi)便寫下全新篇章。 院線票房一落千丈，流媒體占比超3/4 根據(jù)MPA的年度報(bào)告，從2005年到2019年，全球院線票房從231億美元升至422億美元，進(jìn)入新世紀(jì)以來接近翻番。雖然年增長率基本維持在個(gè)位數(shù)，但在亞洲、拉美等新興市場的帶動(dòng)下，整體依然維持平穩(wěn)上漲的態(tài)勢。 與此相對(duì)，于近年納入統(tǒng)計(jì)的數(shù)字播放/流媒體收入開始飛漲，從2015年的166億美元飆升到2019的487億美元，首度超過同期的院線票房，同比增幅長期維持在30%以上。 在2020年，線下影院關(guān)門和線上渠道擴(kuò)張互為消長，導(dǎo)致全球影視格局發(fā)生劇變。 據(jù)估算，院線票房蒸發(fā)逾70%至115億美元，已退回到數(shù)十年前的水平；而數(shù)字播放/流媒體收入則暴漲超四成，696億美元的預(yù)估值不僅創(chuàng)歷史新高，更達(dá)到同期票房收入的6倍以上。在震蕩之中，全球影視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱髅襟w一家獨(dú)大，市場規(guī)模占整體比重超過3/4，院線票房則被擠壓至12.6%，僅比連年萎縮的影碟銷售/租賃略高。 這一趨勢也體現(xiàn)在資本市場的漲落上：流媒體龍頭Netflix年內(nèi)漲幅接近64%，與蘋果、亞馬遜等科技股等量齊觀，成為投資者最青睞的標(biāo)的之一。 年初曾走勢疲軟的迪士尼，在穩(wěn)步推進(jìn)流媒體戰(zhàn)略后也漲勢驚人，全年累計(jì)漲幅達(dá)到22.25%；尤其在12月的投資者日宣布全面擁抱流媒體后，迪士尼市值一舉突破3千億美元，穩(wěn)坐傳媒公司的頭牌位置。 相比之下，院線股則遭到大量拋售，其中AMC的股價(jià)跳水了逾七成，Cinemark也大跌近50%。 流媒體的強(qiáng)勢表現(xiàn)延續(xù)了之前的增長趨勢，院線渠道關(guān)閉又促成消費(fèi)習(xí)慣的加速變化，讓線上和線下的相對(duì)均勢被徹底打破；與此同時(shí)，用戶觀看場景的遷移刺激更多玩家加入戰(zhàn)局，爭奪受眾注意力的流媒體大戰(zhàn)進(jìn)一步升級(jí)。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前海外市場上的流媒體平臺(tái)已接近10家之多：從2019年末開始，包括蘋果、迪士尼、ATT（華納）和康卡斯特（環(huán)球）等巨頭紛紛入場，各種流媒體服務(wù)猶如“下餃子”般涌現(xiàn)。但新入局者并未就此止步：1月4日，Discovery剛上線旗下的流媒體服務(wù)Discovery ，意欲在用戶爭奪戰(zhàn)中分一杯羹；而多年前由派拉蒙母公司推出的CBS All Access正經(jīng)歷改版，預(yù)計(jì)將于今年推出全新命名的派拉蒙 。 好萊塢片商齊掉頭，窗口期存續(xù)待明晰 此消彼長的格局帶來的重大變化是搖搖欲墜的窗口期。 早在全球影院剛開始歇業(yè)的4月份，環(huán)球影業(yè)便不顧院線的強(qiáng)烈反對(duì)，決定雙線同步上映《魔發(fā)精靈2》，成為首部“零窗口期”的好萊塢電影。但彼時(shí)北美僅有部分汽車影院仍在運(yùn)營，《魔發(fā)精靈2》絕大多數(shù)收益來自線上點(diǎn)播，對(duì)窗口期的實(shí)質(zhì)沖擊尚且有限。 面對(duì)行之有年的窗口期限制，迪士尼則采用不同策略繞過既有規(guī)則：從5月開始，迪士尼新作《阿特米斯的奇幻歷險(xiǎn)》、《花木蘭》和《心靈奇旅》都選擇跳過影院，直接在旗下流媒體平臺(tái)迪士尼 上線，只在院線渠道保留了《新變種人》和大量重映影片，規(guī)避了對(duì)窗口期的直接“挑戰(zhàn)”。 但對(duì)窗口期的最大顛覆者，卻是曾被視為院線“救星”的華納。在其他好萊塢廠商多次撤檔之際，華納在暑期檔維持了《信條》的公映計(jì)劃，為全球影院重啟提供了及時(shí)的內(nèi)容供給。但迄今《信條》的全球票房僅為3.6億美元，對(duì)比影片2.05億美元的制作成本，華納在院線端預(yù)虧恐超1億美元。 在《信條》票房表現(xiàn)低于預(yù)期后，華納的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變開始浮出水面。11月份，華納首先宣布《神奇女俠1984》將在旗下HBO Max與影院同步上線，成為第一部在流媒體和大銀幕同步上線的好萊塢巨制。進(jìn)入12月，華納再度在行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波，宣布2021年的所有17部影片都將在影院和流媒體同步首映。雖然此后受到來自院線、聯(lián)合出品方和導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭等的連番批評(píng)，但華納并未對(duì)這一計(jì)劃有所松動(dòng)。 無獨(dú)有偶，迪士尼也在12月的投資者日中發(fā)布消息，未來每年將制作發(fā)行100部作品，其中80%優(yōu)先投放到迪士尼 ，公司戰(zhàn)略全面倒向流媒體。但迪士尼尚未變更《黑寡婦》、《叢林奇航》的院線公映日期，未來這些重磅影片的動(dòng)向仍將牽動(dòng)行業(yè)神經(jīng)。 在行業(yè)格局劇變的背景下，位于下游的放映商也積極采取行動(dòng)。7月份，AMC影院率先與環(huán)球影業(yè)敲定協(xié)議，將窗口期從75天大幅縮短到17天，并對(duì)院線后收益的分成作出規(guī)定。在解除后顧之憂后，環(huán)球影業(yè)接連將《瘋狂原始人2》、《世界新聞》等新片投放大銀幕，成為院線票房復(fù)蘇的重要支撐。這是院線首度同意對(duì)窗口期作出調(diào)整，預(yù)示著大銀幕的獨(dú)享放映權(quán)已不再牢固。 除了在窗口期長度上作出讓步外，院線還提出更為針鋒相對(duì)的方案。在華納宣布2021年所有新片推行雙線發(fā)行策略后，北美前十大院線之一的CMX影院便指出，如果流媒體和影院同步上映成為常態(tài)，勢必將影響到影院的票房收益，因而原有的分賬比例就需要調(diào)整。即將片方的票房分成從57%下調(diào)至27%（相當(dāng)于上世紀(jì)70年代的水平），才能讓院線維持足夠的利潤率。 面對(duì)資金實(shí)力雄厚的好萊塢片商，缺少內(nèi)容杠桿的院線處于相對(duì)弱勢地位，從利益分成的角度切入不失為明智之舉。但這一談判策略能否取得預(yù)期效果，仍將取決于院線渠道的恢復(fù)狀況。 不可否認(rèn)，影院和流媒體的消長之勢早已明晰，但在2020年的極端環(huán)境中被急劇放大。未來影院觀眾的回流將縮窄這一差距，但全球影視產(chǎn)業(yè)格局恐已永久改變。 數(shù)據(jù)告訴你：下沉市場到底有多“兇猛”？
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