試問(wèn) MCN，夢(mèng)幻泡沫賺快錢(qián)，品牌黑洞誰(shuí)來(lái)填？
時(shí)間：2022-05-27 06:57:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-05-27 06:57:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
試問(wèn) MCN，夢(mèng)幻泡沫賺快錢(qián)，品牌黑洞誰(shuí)來(lái)填？
網(wǎng)紅、直播、帶貨熱潮之下，我不得不來(lái)給中國(guó)特色的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)潑一桶冷水，讓大家冷一冷，靜一靜。 這篇文章，重點(diǎn)不在 MCN 是什么、怎么盈利、KOL 怎么走紅等，這些內(nèi)容網(wǎng)上到處都是。本文要義，是 MCN對(duì)于品牌廠(chǎng)商的真正意義是什么。如果你是中大型的企業(yè)決策層，這篇文章或多或少跟你有關(guān)，看你企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算多少了，預(yù)算越大關(guān)系越大。 追根溯源：MCN 的初心是什么？ 熱點(diǎn)會(huì)涼涼，潮水會(huì)褪去，風(fēng)口過(guò)后豬也會(huì)被無(wú)情地摔死。你不妨問(wèn)問(wèn)自己，中國(guó)的企業(yè)真到“賺容易錢(qián)”的時(shí)候了？遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有，對(duì)于中國(guó)品牌廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，每一分錢(qián)都是辛苦錢(qián)。既然掙錢(qián)不容易，花錢(qián)就要看仔細(xì)。除了傳統(tǒng)的媒體硬廣之外，現(xiàn)在品牌廠(chǎng)商每年要花不少錢(qián)來(lái)交“時(shí)髦稅”，比如直播帶貨，種草圖文、采購(gòu) KOL 的各種“導(dǎo)購(gòu)”評(píng)測(cè)內(nèi)容。 這些錢(qián)，都交給了一種組織機(jī)構(gòu)，他們共同的名字叫做“MCN”。錢(qián)花得不少，都買(mǎi)了啥？真的值得買(mǎi)嗎？ 每年各種各樣的購(gòu)物節(jié)，電商平臺(tái)、MCN 機(jī)構(gòu)與品牌廠(chǎng)商聯(lián)合起來(lái)，把“業(yè)績(jī)”蛋糕越做越大，天天都在看GMV、DAU、ROI 這些數(shù)據(jù)。 做了這么多業(yè)績(jī)，企業(yè)都賺到錢(qián)了嗎？沒(méi)有。流量越來(lái)越貴，每年差不多有 80% 的商家都在虧本陪跑。MCN機(jī)構(gòu)都賺到錢(qián)了嗎？大的 MCN 機(jī)構(gòu)可以，但大部分都在勉強(qiáng)掙扎。那誰(shuí)賺到大錢(qián)了？電商平臺(tái)、頭部 KOL，還有虧得起的大品牌廠(chǎng)商賺到了 GMV，也就是營(yíng)業(yè)額，可不是利潤(rùn)。但這也算賺到錢(qián)了。 有沒(méi)有看出來(lái)，這是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)收益極其不對(duì)稱(chēng)的游戲？ 打個(gè)比方，品牌廠(chǎng)商是個(gè)做實(shí)業(yè)的農(nóng)民，好不容易存了點(diǎn)糧食。電商平臺(tái)和 MCN 這些服務(wù)業(yè)，是一群放羊的羊倌。一年中好幾個(gè)大的購(gòu)物節(jié)自不必說(shuō)，平時(shí)羊倌們也喜歡拉著農(nóng)民一起，動(dòng)不動(dòng)就搞嘉年華狂歡。農(nóng)民很熱情，拿出了存糧一起分享，而羊倌們一邊吃著糧食，一邊放著羊?？駳g之后，羊倌們吃飽了，羊倌們的羊們也吃飽了。這時(shí)候，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)，家里存糧吃掉了很多，地里的莊稼也被牲口們踩得東倒西歪，自己也荒廢了很多寶貴的時(shí)光。要知道，做實(shí)業(yè)那是一分耕耘一分收獲?。?dòng)不動(dòng)搞嘉年華狂歡，消耗了存糧，也影響了正常農(nóng)作。農(nóng)民茫然地望著自己那東倒西歪的一畝三分地，長(zhǎng)嘆一聲“這作的是什么孽啊！” 剛開(kāi)始，電商是好的，他們?yōu)橹袊?guó)海量的產(chǎn)能庫(kù)存和廣大的消費(fèi)者建立了橋梁，這是電子商務(wù)的初心。后來(lái)流量費(fèi)用越來(lái)越貴，電商從“讓天下沒(méi)有難做的生意”，成了“天下最難做的生意”。 難的地方，不是運(yùn)營(yíng)操作的難，而是選擇兩難的難：做吧，流量成本太高利潤(rùn)比刀片還薄，不做吧分分鐘要死，公司這么多張嘴嗷嗷待哺。望天下，品牌廠(chǎng)家“苦電商”久矣。 2014 年，MCN 這 一 詞 匯 被YouTube 正式定名，并且被敏銳的中國(guó)從業(yè)者迅速捕捉。后來(lái)的發(fā)展矚目可見(jiàn)，又是小紅書(shū)達(dá)人、又是直播 KOL，賣(mài)口紅賣(mài)衣服賣(mài)火箭，一張嘴賣(mài)掉全世界。隨著直播的泡沫經(jīng)濟(jì)越來(lái)越火熱，MCN 的名人們身價(jià)也越來(lái)越高，收的坑位費(fèi)也是天價(jià)。 流量越來(lái)越貴，但并不能獲得同等效果的 ROI。 3438 億，是 2021 年京東的嶄新成績(jī)！跟 2020 年總銷(xiāo)售額 2692 億元相比，下單金額高出 746 億。某零食品牌廠(chǎng)商負(fù)責(zé)人對(duì)媒體說(shuō)道，以直播間推信息流的 ROI 來(lái)看，期間 ROI 跟平時(shí)相比有所下滑，因?yàn)榱髁吭谧冑F。廠(chǎng)家還要在價(jià)格上一讓再讓?zhuān)诘蛢r(jià)模式下，對(duì)于大部分的商家來(lái)說(shuō)直播電商根本賺不了多少錢(qián)，甚至是一個(gè)賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)。 MCN，一個(gè)本來(lái)挺好的事情，內(nèi)容平臺(tái)給各位 KOL 創(chuàng)作者們一個(gè)合理的生態(tài)，把分錢(qián)安排得明明白白。現(xiàn)在事情正在走向失控的邊緣，沒(méi)有廠(chǎng)商能一直虧下去?！安煌跣?，牢記使命”，多樸素的一句話(huà)，更多的人，需要反省了。 “恰飯”心態(tài)： 平臺(tái)、甲方、消費(fèi)者，誰(shuí)是誰(shuí)“爸爸”？ 說(shuō)到恰飯，這也是一個(gè)熱詞。我看網(wǎng)上很多自媒體、內(nèi)容創(chuàng)作者，以恰廠(chǎng)家飯為榮，以“用愛(ài)創(chuàng)作”為恥。內(nèi)容創(chuàng)作的起點(diǎn)，往往是因?yàn)閮?nèi)心熱愛(ài)。在沒(méi)有物質(zhì)激勵(lì)下，還能創(chuàng)作那是真愛(ài)。當(dāng)然，現(xiàn)在是商業(yè)社會(huì)，拿錢(qián)做推廣沒(méi)有什么不對(duì)，只是心中該有尺度，什么錢(qián)能拿什么錢(qián)不能拿，拿多少合適，拿到錢(qián)之后自己的內(nèi)容“調(diào)整”方向、范圍該怎么把控。這是一門(mén)藝術(shù)，關(guān)乎一個(gè) KOL，內(nèi)容創(chuàng)作者全壽命周期的長(zhǎng)度，也就是說(shuō)，能不能長(zhǎng)久地做下去。要知道，媒介潮流在變化，適應(yīng)不同媒體的形式也在相應(yīng)變化。 但歸根結(jié)底，觀眾、讀者、消費(fèi)者認(rèn)的還是內(nèi)容，尤其是事關(guān)購(gòu)買(mǎi)決策的內(nèi)容，這一點(diǎn)很多人沒(méi)想清楚。 有句話(huà)說(shuō)，“身懷利器，兇心自起。”光緒六年，俄國(guó)皇太子送給李鴻章一把金質(zhì)手槍?zhuān)铠櫿聬?ài)不釋手，經(jīng)常帶身上。一次外出狩獵時(shí)，便不由自主想一試身手，突然望見(jiàn)了周?chē)募澎o村莊，就此停住，不再使用手槍。幕僚好奇，詢(xún)問(wèn)原因，李鴻章回答：“這是我想提醒自己，身懷利器，殺心自起，慎而重之?！崩铠櫿掠眠@一句話(huà)教育幕僚，一個(gè)人如果有了武器，便會(huì)生出傷害別人之心，正如一個(gè)人擁有權(quán)力一樣，不將權(quán)力運(yùn)用到不能到達(dá)的地方，便決不會(huì)停止。這個(gè)時(shí)候，最重要的是手握“利器”的人要常常知省，不要濫生殺心，濫用權(quán)力。 也許有人要問(wèn)了，這種權(quán)力，和MCN 有什么關(guān)系？ 當(dāng)然有關(guān)系，并非只有“權(quán)力”是權(quán)力，那些看不見(jiàn)摸不著“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，在無(wú)形中影響人購(gòu)買(mǎi)決策的權(quán)力其實(shí)更厲害。從央視到地方臺(tái)，從報(bào)紙到 App，所有能影響人認(rèn)知的行為動(dòng)作，里面都暗含著“權(quán)力”。 過(guò)去，媒介隨著媒介的多樣化發(fā)展，更多的人擁有了發(fā)聲的機(jī)會(huì)。我們舉體量最大的消費(fèi)品之一——汽車(chē)來(lái)說(shuō)。以前，廠(chǎng)家賣(mài)家主要靠門(mén)店宣傳、專(zhuān)業(yè)雜志宣傳、電視臺(tái)播放廣告片。后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了，廠(chǎng)家需要在各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站等媒介打廣告。再后來(lái)移動(dòng)自媒體起來(lái)了，車(chē)廠(chǎng)還要給各種汽車(chē)相關(guān)的 App 合作，給很多所謂的“車(chē)評(píng)人”充值，購(gòu)買(mǎi)他們的“評(píng)測(cè)內(nèi)容”，包括試車(chē)的圖文和視頻內(nèi)容。其實(shí)你仔細(xì)看，真正評(píng)論車(chē)的內(nèi)容很少，更多是在幫廠(chǎng)家做“廠(chǎng)宣”。甚至很多專(zhuān)業(yè)水平不高的車(chē)評(píng)人，需要照著稿子念。我國(guó)能夠做到真正的“熱愛(ài)、專(zhuān)業(yè)、有敬畏”的車(chē)評(píng)人，其實(shí)屈指可數(shù)。甚至有些認(rèn)認(rèn)真真在做很客觀的評(píng)測(cè)內(nèi)容的車(chē)評(píng)人，還在默默無(wú)聞地耕耘著。這一點(diǎn)，和國(guó)外那些汽車(chē)工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家活躍的一眾“專(zhuān)業(yè)、客觀、第三方”的車(chē)評(píng)人、車(chē)評(píng)機(jī)構(gòu)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)形成了鮮明的對(duì)比。不得不說(shuō)，在汽車(chē)這種專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的消費(fèi)大件上，中國(guó)的消費(fèi)者還很不成熟，連很多基本的汽車(chē)常識(shí)都不懂，也難怪那些嘩眾取寵的，半桶水“車(chē)評(píng)人”漲粉千萬(wàn)。這里面，有利益，有巨大的利益。你想，中國(guó)這么多車(chē)廠(chǎng)，每年上百億的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，除了砸硬廣，就是給這些車(chē)評(píng)人鋪文章、拍視頻了呀！ 汽車(chē)的 KOL，可以說(shuō)是活的最滋潤(rùn)的 KOL，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè) KOL 能比。連王自如這樣的 3C 專(zhuān)家，薇婭這樣的服裝起家的網(wǎng)紅都要來(lái)幫廠(chǎng)家賣(mài)車(chē)。群魔亂舞的 MCN 舞臺(tái)，是百花齊放的媒介形式。 這些 KOL 恰飯，恰的是誰(shuí)的飯？當(dāng)然是衣食父母的飯，現(xiàn)在流行說(shuō)法叫“爸爸”，全稱(chēng)是“金主爸爸”。在大多數(shù)語(yǔ)境下，我們都會(huì)把金主爸爸和品牌廠(chǎng)商對(duì)號(hào)。畢竟，企業(yè)出預(yù)算，購(gòu)買(mǎi)了電商平臺(tái)的流量、MCN 的勞動(dòng)力。 可是大家別忘了，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)大佬們賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，泡泡破滅時(shí)，是誰(shuí)在承受惡果？到底，誰(shuí)是誰(shuí)的“爸爸”？正確答案：消費(fèi)者是廠(chǎng)家的“爸爸”，廠(chǎng)家是平臺(tái)、MCN 的“爸爸”。 可是，我們市面上怎么稱(chēng)呼我們最可愛(ài)的人——“消費(fèi)者”的呢？好聽(tīng)點(diǎn)說(shuō)叫“粉絲”、無(wú)情點(diǎn)說(shuō)叫“流量”、輕蔑的說(shuō)法是“韭菜”。對(duì)不起，我從這些稱(chēng)謂中，看不出半點(diǎn)廠(chǎng)商、平臺(tái)、MCN 對(duì)消費(fèi)者的感恩和敬意，也看不到他們對(duì)商業(yè)生態(tài)一絲一毫的敬畏之心。消費(fèi)者不傻，品牌廠(chǎng)不傻，MCN機(jī)構(gòu)，電商平臺(tái)也不傻，都是不傻的人，卻把別人當(dāng)傻子，干著一樁又一樁的傻事情。以“爸爸”的名義，做著傷害“爸爸”和“爸爸的爸爸”的事情，照這么傷害下去，總有一天要問(wèn)“爸爸去哪兒了” 生態(tài)覺(jué)醒，MCN 要為品牌廠(chǎng)商創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值 今天的惡龍，當(dāng)年也是屠龍少年。 縱 觀 MCN 的 發(fā) 展， 這 是 起 源 于2009 年美國(guó) YouTube 的內(nèi)容生產(chǎn)者變現(xiàn)的機(jī)制，很好很善意。其實(shí)商業(yè)世界的感覺(jué)是相通的，2012—2014 年間，隨著微博自媒體影響力的提升，國(guó)內(nèi)開(kāi)始出現(xiàn)早期 MCN 機(jī)構(gòu)，多為廣告營(yíng)銷(xiāo)公司轉(zhuǎn)型而成，少部分由自媒體自行成立，如微博大 V@ 當(dāng)時(shí)我就震驚了所成立的震驚文化，那時(shí)候微博、微信等平臺(tái)也剛開(kāi)始生態(tài)商業(yè)化戰(zhàn)略部署。只是那時(shí)候大家還沒(méi)有“多頻道”網(wǎng)絡(luò)的意識(shí)，也就沒(méi)有 MCN 這個(gè)概念算是中國(guó) MCN的萌芽期，且由于缺乏一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)和平臺(tái)支持，MCN 發(fā)展較為緩慢。 到后來(lái)的 2016 年左右，進(jìn)入了高速的成長(zhǎng)期，在資本風(fēng)口下，短視頻PGC 創(chuàng)業(yè)浪潮興起，出現(xiàn)了從單一賬號(hào)到多賬號(hào)矩陣的孵化模式，開(kāi)始進(jìn)行電商、付費(fèi)等多種商業(yè)嘗試。自媒體矩陣，成了大家熟知的東西。 看著別人走紅，心中總會(huì)有點(diǎn)波瀾的。于是，MCN 這個(gè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)泡沫就開(kāi)始吹起來(lái)了。2018 年左右進(jìn)入爆發(fā)期，各大平臺(tái)轉(zhuǎn)型并投入資本扶持MCN 機(jī)構(gòu)，推出“內(nèi)容補(bǔ)貼”戰(zhàn)略；同時(shí)吸引大批包括直播公會(huì)在內(nèi)的紅人機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型 MCN。短視頻、直播行業(yè)的高速成長(zhǎng)，資本、內(nèi)容創(chuàng)作者及流量平臺(tái)多方面因素的影響下，MCN 機(jī)構(gòu)爆發(fā)式增長(zhǎng)。 2018—2019 年，MCN 的行業(yè)模式有些調(diào)整，這是進(jìn)入了“進(jìn)化期”，在吸金方面進(jìn)化得無(wú)比專(zhuān)業(yè)，在造星方面也進(jìn)化得無(wú)比專(zhuān)業(yè)。2021 年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)表演（直播與短視頻）行業(yè)年度峰會(huì)于上海召開(kāi)。峰會(huì)上，今日網(wǎng)紅發(fā)布的《2021 中國(guó)視頻電商研究報(bào)告》顯示，據(jù)多方測(cè)算，當(dāng)前直播打賞市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1826 億元，電商直播市場(chǎng)規(guī)模達(dá) 9610億元，短視頻市場(chǎng)規(guī)模約為 1506 億元。直播電商行業(yè)全面爆發(fā)，進(jìn)入“人人可直播，萬(wàn)物皆帶貨”時(shí)代。直播行業(yè)用戶(hù)規(guī)模為 6.17 億，相關(guān)企業(yè)數(shù)量超過(guò)8.1 萬(wàn)家，短視頻用戶(hù)規(guī)模進(jìn)一步增長(zhǎng)至 9.27 億。 什么樣的觀眾，就會(huì)捧起什么樣的 KOL。這是顛撲不破的真理。 問(wèn)題在于，KOL 的內(nèi)容對(duì)不得起觀眾，KOL 的心態(tài)對(duì)不起他的衣食父母——那些手捧真金白銀的品牌廠(chǎng)商。說(shuō)到這里，感覺(jué)好像都在批評(píng)電商平臺(tái)、MCN、KOL 的不是，品牌廠(chǎng)商難道沒(méi)有問(wèn)題嗎？當(dāng)然有，如果品牌廠(chǎng)商能夠知道自己的真實(shí)價(jià)值在哪里，大可不必病急亂投醫(yī)，到處撒錢(qián)請(qǐng)人直播，還一次又一次給出擊穿地板的折扣價(jià)，讓自己企業(yè)的凈利率低到自己都無(wú)顏面對(duì)。 人性，就是喜歡占便宜，不喜歡吃虧。一次打折，消費(fèi)者知道現(xiàn)在下單是占便宜的。但一次次的打折，搞得消費(fèi)者也想再等等，看你還能多便宜。因?yàn)樗?，現(xiàn)在下單，是吃虧的，誰(shuí)知道你下面會(huì)打多低的折扣？這一點(diǎn)，在直播帶貨上體現(xiàn)得淋漓盡致。你以為消費(fèi)者熬夜看直播是相中 KOL 這人嗎？他們都是在等折扣?。∪绻?KOL 簽不到品牌廠(chǎng)商的保價(jià)“最低價(jià)”，他后面基本上涼涼了。 這也使得直播、整個(gè) MCN 行業(yè)頭部聚集效應(yīng)非常明顯，誰(shuí)牌面大，誰(shuí)就越能拿到更低折扣，從而有更多消費(fèi)者會(huì)愿意看他的直播，這樣一來(lái)，他的牌面就更大了。馬太效應(yīng)，看起來(lái) 是 行 業(yè) 的“ 優(yōu) 勝 劣 汰”， 其 實(shí) 是MCN 行業(yè)的死穴。總是打折，不光是讓品牌廠(chǎng)商一直在賠錢(qián)賺吆喝，更大的隱患是折扣價(jià)對(duì)品牌價(jià)值巨大的傷害。消費(fèi)者一旦習(xí)慣了這個(gè)品牌的東西打折低價(jià)賣(mài)，就很難再接受這個(gè)品牌本來(lái)的定價(jià)了。這看似勁爆的熱銷(xiāo)成績(jī)，其實(shí)是以傷害品牌為代價(jià)的，可以說(shuō)是品牌的黑洞，企業(yè)此舉是因小失大，一葉障目不見(jiàn)泰山啊！ 品牌廠(chǎng)商之所以一葉障目不見(jiàn)泰山，原因就是自己把那片鮮艷的葉子放在了眼前，自然看不見(jiàn)泰山的全貌，算不清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總賬。還有一部分原因是企業(yè)管理方面的，品牌廠(chǎng)商的某些部門(mén)決策者或是為了完成把預(yù)算花掉的任務(wù)，或是貪圖灰色收入，或是這兩方面的原因都有。于是，跟風(fēng)跟潮流地把錢(qián)撒給了各種 MCN 機(jī)構(gòu)。共同“促成”了 MCN 的繁榮經(jīng)濟(jì)，自己也活在一個(gè)虛假繁榮的夢(mèng)幻泡沫里。 可是，夢(mèng)幻總要醒的，泡沫總要破的。價(jià)值不會(huì)憑空產(chǎn)生，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本常識(shí)。對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，請(qǐng)牢記一分耕耘一分收獲，天上不會(huì)撒金幣。 況 且， 這 些 MCN 機(jī) 構(gòu) 給 KOL 包裝出來(lái)的“炫富”內(nèi)容，會(huì)不會(huì)讓很多觀眾產(chǎn)生“我也不想奮斗了”的想法呢？這好嗎？這不好。這和我們中華民族勤儉奮斗、吃苦耐勞的文化、價(jià)值觀是相違背的。種什么花，結(jié)什么果，中國(guó)能有改革開(kāi)放的奇跡，和中華民族這傳統(tǒng)美德是分不開(kāi)的。雖然我們?cè)谛鹿谝咔榈目刂粕溪?dú)步全球，但你認(rèn)真看看我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還有在各個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的生態(tài)位。 今天，我們中國(guó)的品牌廠(chǎng)商已經(jīng)有足夠的技術(shù)和產(chǎn)能，從家電、3C 數(shù)碼到汽車(chē)，國(guó)產(chǎn)品牌的進(jìn)步我們有目共睹。只是太多的企業(yè)家、品牌廠(chǎng)商的決策層，需要以戰(zhàn)略的視角來(lái)好好審視一下，好好復(fù)盤(pán)一下。看看自己做的這些事情，這些營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，本質(zhì)是什么，意義在哪里，對(duì)自己品牌的戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面有什么幫助沒(méi)有？ 好在中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)表演（直播）分會(huì)發(fā)布的《2020 年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)表演（直播）行業(yè)發(fā)展報(bào)告》提到，未來(lái)行業(yè)監(jiān)管將進(jìn)一步下沉，從源頭治理，特別是對(duì) MCN 機(jī)構(gòu)將出臺(tái)具體的監(jiān)管措施。生態(tài)的凈化，必然有代價(jià)，但這是值得的。未來(lái)，更多的存活下來(lái)的 MCN 機(jī)構(gòu)也會(huì)反思、也會(huì)調(diào)整，和品牌廠(chǎng)商形成更良性的合作。只有真實(shí)的商業(yè)價(jià)值，才能持久，才能熠熠生輝。 MCN 市場(chǎng)的虛假繁榮，就像是一場(chǎng)舶來(lái)的夢(mèng)。夢(mèng)醒之后，把這艘破船修繕完備，繼續(xù)出發(fā)，我們終將達(dá) MCN產(chǎn)業(yè)健康商業(yè)生態(tài)的彼岸。 文 | 朱金科（作者為上海正覽策劃咨詢(xún)首席顧問(wèn)）
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