初創(chuàng)企業(yè)需要知道的六件事

時間：2022-06-11 11:33:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-06-11 11:33:01 來源：行業(yè)動態(tài)

許多想創(chuàng)業(yè)的人心中或許都會有疑問：創(chuàng)業(yè)初期我應(yīng)該注意些什么？

今天小應(yīng)就和大家講講那些創(chuàng)業(yè)路上需要注意的點~



1.失敗是成功之母

不要被光鮮靚麗的表象所迷惑，每個行業(yè)的背后都暗藏著未知的風(fēng)險！

人是一種很奇怪的生物，他會本能的讓你看到你想要看到的東西，從而忽略了其他的風(fēng)險，這種誘惑往往是無處不在的。

一有適當(dāng)?shù)睦麧?，資本就會非常膽壯起來。只要有10％的利潤，它就會到處被人使用；有20％，就會活潑起來；有50％，就會引起積極的冒險；有100％，就會使人不顧一切法律；有300％，就會使人不怕犯罪，甚至不怕絞首的危險。

如今許多的“成功學(xué)大師”正是利用了這一點，瘋狂洗腦，給人營造出一夜暴富唾手可得的假象，實則鏡花水月，愚蠢至極！

所以我們思考問題的時候，先想到的應(yīng)該是壞處，這樣可以讓我們保持清醒的狀態(tài)。

未慮剩，先慮敗。未慮生，先慮死。

創(chuàng)業(yè)的初期，除了去想怎么賺錢，更應(yīng)該想到的是如果失敗了，我是否能夠承受其所帶來的影響。

2.認清大趨勢，避免自嗨式創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)是“市場要什么”，而不是“我要什么”

當(dāng)你說“市場需要這個”的時候，打個問號，市場真的需要嗎？

很多時候理論是成立的，但是市場就是不需要，這也是為什么創(chuàng)業(yè)的失敗率會那么高，很大一部分原因就是自嗨式創(chuàng)業(yè)，前期并沒有做好市場調(diào)研。

近些年流行國潮風(fēng)，我認識個老板，覺得這是個風(fēng)口，就砸錢去開少兒京劇培訓(xùn)班，結(jié)果砸了幾百萬下去，最終失敗收場，如此小眾的項目，想做起來真的很難！

看清趨勢和政策，合理利用市場資源，如今的抖音小紅書等流量池，幾億的用戶資源你不去蹭，天天惦記著你那一畝八分田，累死累活賺不到錢，還怪市場不好。

所以選項目幾個原則

①不要太小眾，剛需最好。

②跟隨大趨勢和政策。

③一定要做市場調(diào)研，創(chuàng)業(yè)不是拍腦袋。



3.壓制期待感

“雖然不知道還要多久，但是我感覺我很快就能出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰！”創(chuàng)業(yè)初期的強烈期待感可能會讓你忽略所有的負面風(fēng)險與影響，讓你失去正確的判斷力！

強烈的期待感雖然會給你帶來巨大的動力，但是失敗后的失落感也會讓你一蹶不振，站的越高，摔得的越狠。

你覺得你信心十足，什么都懂了，心想“其實也不過如此”，這個時候就開始出問題了，當(dāng)你這樣想的時候，一定要警醒自己??！其實你什么都不懂，一年之后再看看當(dāng)初的自己，真的太天真。

進度好像有點慢，看別人賺了好多好多錢，自己今天還沒開張，很急，很焦慮。這也是期待感在作祟，你定的目標(biāo)太高了，你太向往以至于沒有辦法冷靜思考是哪里出了問題，只是急，“怎么辦呀怎么辦，可能自己還不夠努力，明天去發(fā)一千張傳單……”結(jié)局是可以預(yù)見的，大概率是一次次的失望到絕望。

4.必要的知識儲備

做企業(yè)大致分為四個板塊

產(chǎn)品研發(fā)更新，內(nèi)部管理運營，市場營銷推廣，財務(wù)管理

企業(yè)再小，這些也是必備的。作為一個創(chuàng)業(yè)者，前期要學(xué)習(xí)的知識：規(guī)劃，管理，財務(wù)，法律，市場。

作為公司的領(lǐng)路人，你要做好詳盡的規(guī)劃，從終而始，精確到什么時間，做什么事。定周計劃，月計劃，年計劃，不光給自己定，還要給員工定。

不要小看它，這一步很重要，創(chuàng)業(yè)就像沿著瀑布往上爬，當(dāng)你被水流沖的頭昏腦脹六神無主，看不清路的時候，前期制定的規(guī)劃就像一根繩子，抓住往上爬就好了。

作為公司的管理者，既要有唯我獨尊的霸氣，也要有母儀天下的做派。員工敬重你，才會幫你好好辦事。

財務(wù)是公司的命脈，不要輕易交到別人手上。

學(xué)法是為了之后的合作，入伙，投資，商業(yè)合作，客戶協(xié)議都非常重要，合同不要隨便簽，也不要隨便用一個合同。萬一出了什么紕漏這個作為依據(jù)，決定著你的命脈。

市場就不用說了，去找案例分析，去找同行了解，信息越充足，心里也越有底。

5.一定要做預(yù)算

千萬不要說該花就花，前期做一個精確預(yù)算，不要大致估計三十萬，四十萬，還是一百萬，拿著錢隨便花，等到花沒了，對賬的時候會發(fā)現(xiàn)，好多錢不知道花哪里去了。

因為心里會有錯覺，像剛發(fā)了工資的心態(tài)，覺得沒事，反正錢多隨便花，肯定夠。

身上錢越多，越要省，做企業(yè)要抱著過日子的心態(tài)，前面省，后面才會過好。一定要做好精確的預(yù)算，把錢花在刀刃上，多出來的不就是公司的底蘊了嗎，作為儲備資金或者后期運營資金。

創(chuàng)業(yè)初期，還沒有明確的贏利點之前，建議是盡量走輕量化資產(chǎn)，特別是人員成本支出方面，能夠外包的工作盡量外包，即節(jié)約場地成本，管理成本又能節(jié)省公司開支，目前國內(nèi)也有不少好的靈活用工平臺，應(yīng)手達就是個不錯的選擇。



6.最好不要跟人合伙

①選擇跟人合伙就是選擇跟人結(jié)婚，最開始為了揚長避短，后來就變成了爭執(zhí)不下，誰也奈何不了誰，其中一個人把事情搞砸了另一個人要分擔(dān)壓力，多了很多沒必要的工序。

②兩個人合伙肯定一個強勢一個弱勢，權(quán)力分配，利益分配各有各的說辭，不想合作的時候又像離婚一樣，千絲萬縷的東西，各種各樣的事，算不清楚。

③世界上所有事情都有規(guī)則，合作也是一樣，一人為私，二人為公，合作要制定大量的規(guī)則，花費大量時間成本，牽扯到越界，原則。如果前期不制定，后期大概率就“離婚”。

以上，就是創(chuàng)業(yè)小白最要緊的幾個地方。不要害怕，追尋夢想的道路上不止你一個，也不要著急，我們厚積薄發(fā)。

真誠的祝愿大家實現(xiàn)理想，成為想理想中的王，決定自己的人生。

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