百度、騰訊、360和阿里巴巴4大互聯(lián)網(wǎng)公司員工的跳槽觀

時間：2022-05-25 11:21:02 | 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

時間：2022-05-25 11:21:02 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

在互聯(lián)網(wǎng)上一直流傳著一個經(jīng)典的段子“百度的人，一挖就走；阿里的人，都被洗腦，洗得了的留下，洗不了的撤；騰訊的人，誰也瞧不上；360老板流氓，員工都很慫。”雖然只是業(yè)內(nèi)笑談，但是談笑間卻留有玄機(jī)，似乎更加立體的向我們透露了以上四家企業(yè)的員工特色。

如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說是瞬息萬變，任何時候都有可能成就一個偉大的公司，在短時間內(nèi)出現(xiàn)奇跡。誠然任何一家公司隨時也有覆滅的可能，要在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中脫穎而出，除了及時跟上市場和用戶需求之外，能擁有一支精良、穩(wěn)定的隊(duì)伍也很重要。



在硝煙四起的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，百度、阿里、騰訊和奇虎360四家企業(yè)占據(jù)了半壁江山，無論是從規(guī)模、品牌、市場份額、知名度上都可算上互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的江湖霸主，從他們身上可窺見當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個真實(shí)縮影。

通過億企邦對互聯(lián)網(wǎng)人才數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的收集，調(diào)取了曾在百度、騰訊、360和阿里巴巴四家互聯(lián)網(wǎng)名企任一家工作過的員工數(shù)據(jù)，并分析了他們離開后5年內(nèi)的跳槽軌跡，同時我們這四家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型員工做了采訪，綜合得出了以下結(jié)論。

1、百度將“狼性”融入企業(yè)文化



“狼性”是老板們保證基業(yè)常青重要課題。在3B大戰(zhàn)之后，百度在內(nèi)部反思中提出要推廣狼性文化，要求員工要以結(jié)果導(dǎo)向。

因?yàn)榘俣葘?ldquo;狼性”融入企業(yè)文化，早前億企邦就看到有網(wǎng)友調(diào)侃：“因?yàn)榘俣葮I(yè)績壓力，一幫外來的HR慫恿李彥宏說是因?yàn)閱T工太小資了不能奮斗，所以李彥宏“大為光火”，發(fā)了一系列文章表示要有狼性。底下一幫職業(yè)經(jīng)理人也跟著起哄。前兩年因?yàn)閮?nèi)耗，眾位獵頭已經(jīng)挖了一部分了，這下價值觀變了，再挖一部分吧。李彥宏真是可憐，天天被手下那群人坑，坑慘了。”雖然只是網(wǎng)友調(diào)侃，但也反映了百度員工流動的現(xiàn)狀。

事實(shí)上，“狼性”是把雙刃劍，對事情對發(fā)展需要狼性，要干勁有結(jié)果；而對對內(nèi)部自我競爭，既不新鮮也不人性。

其實(shí)，無論百度“狼”還是不“狼”，世界上沒有一個工作是理想的，區(qū)別只在于它們能在多大程度上幫你欺騙自己，讓你相信所有的付出物有所值，點(diǎn)燃內(nèi)心的激情之火。因?yàn)槲覀円簧锌傄獮槭裁词赂皽富鹨话选?br>
2、騰訊：不缺人才，缺的或是員工關(guān)懷



一位騰訊的內(nèi)部員工說道，騰訊內(nèi)部環(huán)境氛圍都不錯，待遇上也不錯，整體員工素質(zhì)也很高，騰訊自然也不缺人才，談到自己的離開，這位員工坦言：“即使留下來，會有所發(fā)展，但也不一定符合自己的想法。”我們知道在騰訊的企業(yè)文化里，對員工的發(fā)展堅(jiān)守的是“重視員工成長”，如果是這樣，員工的興趣和專長不是也理應(yīng)受到重視嗎？這怎么與董先生的離職理由大相徑庭呢？

這可能是所有大公司的通病，名企向來不缺人才，在企業(yè)文化中也會明確的提出：不斷提高員工滿意度，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂；激發(fā)員工潛能，追求個人與公司共同成長等等，但明顯看到，公司一大，尤其像騰訊這種員工數(shù)達(dá)5位數(shù)的超大企業(yè)，真正想要將“文化”落到實(shí)處的確不容易，包括董先生提到的，在最后的離職面談中，HR更像是例行公事，并沒有做深入溝通，這種對員工心理的疏導(dǎo)和關(guān)懷是不是能做得更細(xì)致、更到位、更超前一些呢？如果能做到，像董先生這種高價“挖”過來的人才，就不會那么輕易流失。

3、奇虎360——互聯(lián)網(wǎng)的斗士



據(jù)一個在360工作的朋友說，他之所以加入360，最主要的原因是因?yàn)槔现艿膫€人魅力確實(shí)讓人欽佩，包括他的視野，對整個行業(yè)分析都句句精辟。

在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，周鴻掉以“好斗”聞名。也有著互聯(lián)網(wǎng)“斗士”的響亮名號。在過去的十幾年里，他和李彥宏搶生意打過官司、和馬云相互“封殺”對方、搶過丁磊的地盤、和管網(wǎng)站注冊報備的CNNIC干過仗，同瑞星、金山、卡巴斯基都對罵過，前段時間又跟馬化騰掐上了。在朋友眼中，周鴻掉隨意且有江湖氣，凡是有他參加的論壇就有活力。他話糙理不糙，常能引來笑聲和掌聲。同他聊天，只需開啟個話題，他就能說個不停。

那么在員工眼里，360的精神領(lǐng)袖周鴻掉到底是怎樣的人呢？據(jù)360的員工描述：“他是個對新鮮事物極為敏感，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，執(zhí)行力極快的人，不管是他個人還是推動團(tuán)隊(duì)方面，這個其實(shí)在這樣規(guī)模的公司里是不多見的。他本人很強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是所有的產(chǎn)品要緊貼用戶，包括所有的產(chǎn)品規(guī)劃、服務(wù)意識都要來自一線，一切從用戶中來到用戶中去。另外一點(diǎn)就是要求快，360節(jié)奏其實(shí)是很快的!”

4、阿里巴巴：不是過往，而是成長！



“阿里內(nèi)部企業(yè)文化很好，相對于其他互聯(lián)網(wǎng)公司而言，收入也比較高，尤其是阿里的激勵機(jī)制能讓員工很有成就感。”連先生談到。當(dāng)今社會的快節(jié)奏，使得很多上班族換工作的頻率也變得快起來，能像連先生一樣在一個企業(yè)一待就是5年的，真的不多。

“阿里是我人生中第一份工作，在阿里的5年，我從很多優(yōu)秀的人身上吸取過能量，當(dāng)然自己也釋放了能量，完成了自我價值的實(shí)現(xiàn)，在阿里最大的收獲，是讓我感覺我的工作很有成就感，比如我做一個IT項(xiàng)目，在做的時候我不會感覺這項(xiàng)工作是公司的，而是覺得這是我自己的事，在這5年中，我做的每一件事都是為自己而做。這種感覺，無論在今后的人生中還是創(chuàng)業(yè)中，我都會特別感謝阿里給予了我這種正向的工作態(tài)度。這使我工作起來更快樂!” 連先生心懷感恩的說道。

很多從事IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人都清楚知道，這個世界變得太快，你要不抓緊時間，就會被別人狠狠地甩在后面。所以在這個行業(yè)里，加班是很正常的事兒。而連先生的這班一加就是5年，沒有時間讓自己放松下來，沒辦法讓自己停下來，因?yàn)樯眢w的原因，最終還是迫使連先生不得不停下來，對于阿里，每一個優(yōu)秀老員工的離去都是損失，但慶幸的是，阿里的大門并沒有對連先生這樣的老員工關(guān)上，如果有一天他們想再回到阿里，隨時歡迎!

5、百度數(shù)據(jù)為先、騰訊產(chǎn)品為王

在問到百度和騰訊兩家公司在企業(yè)文化上的區(qū)別時，億企邦覺得：“從產(chǎn)品的角度出發(fā)，騰訊相對更寬松一些，對產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)重也更大一些；而百度更偏重于工程師，更多的是數(shù)據(jù)方面的思維。打個比方，如果把兩個公司看作兩個人的話，騰訊就像個感性的青年，而百度更像個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇笫濉?rdquo;

在騰訊的基因里，產(chǎn)品的意識是占主導(dǎo)的，在員工眼里馬化騰就是個超級產(chǎn)品經(jīng)理。小吳談到在騰訊主要學(xué)到的產(chǎn)品方面的內(nèi)容：“在騰訊實(shí)習(xí)的半年時間，對于怎樣做好一個產(chǎn)品了解更多更全面，從一張白紙到產(chǎn)品是做什么?怎么做?整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的流程是怎樣的？在到騰訊以前，還覺得做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是個很容易的事情，當(dāng)接觸到真正的一線產(chǎn)品時，才發(fā)現(xiàn)有很多細(xì)節(jié)需要把握，不管是交互、視覺、用戶體驗(yàn)和如何去評價一個產(chǎn)品，每一個環(huán)節(jié)都有很多學(xué)問。在此期間，我也了解到很多做產(chǎn)品的具體流程，自己也參與了3、4個產(chǎn)品的全過程。包括怎么去跟工程師溝通，怎么去跟交互溝通，怎么推動一個產(chǎn)品及時的上線等等。”

而百度一向以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)橹?，在百度讓員工學(xué)到更多的是數(shù)據(jù)方面的事情，用戶的運(yùn)營，包括用戶的數(shù)據(jù)、流程、活躍度、對用戶搜索行為的分析和挖掘等等。

6、阿里、360都是“低產(chǎn)出”“高回報”

依然以百度、阿里、騰訊和奇虎360這四家企業(yè)為核心，來看四家企業(yè)跳槽員工是如何互動的？

從百度流失到其他3家企業(yè)的人數(shù)為30人，而從從其他3家百度也吸收了27人；從阿里離職去到其他3家企業(yè)的人數(shù)為23人，而卻從其他3家企業(yè)吸收了30人，當(dāng)然大部分都是由百度貢獻(xiàn)的；從騰訊流失到其他3家企業(yè)的人數(shù)為16人，回收僅9人；最令人感到意外的是，從360流失到其他3家企業(yè)的僅有2人，而他卻從其他3家企業(yè)收獲了5人，雖然每家跳槽員工的基數(shù)不一樣，但單從跳槽員工互動性這個角度來看，阿里、360似乎都是“低產(chǎn)出”“高回報”。

7、百度、阿里心心相印，員工跳槽首選對方



數(shù)據(jù)顯示，5年內(nèi)從百度、阿里、騰訊和奇虎360四家企業(yè)中跳槽員工總數(shù)分別是508、1980、267、97(單位：人次)。

據(jù)億企邦收集的數(shù)據(jù)顯示，在由百度、阿里、騰訊和奇虎360四家互聯(lián)網(wǎng)名企組成的矩陣中，由百度流失到其他3家企業(yè)的員工人數(shù)為30人，其中23位去了阿里。百度員工跳槽首選阿里；而有意思的是，由阿里跳到其他3家企業(yè)的員工總數(shù)為23人，其中19人的選擇是百度，顯然百度也是阿里跳槽員工的首選。

由騰訊跳到其他3家企業(yè)的員工總數(shù)為16人，去百度和阿里兩家的就有13人，可以看出“企鵝”人同樣受到百度和阿里的歡迎;更加有意思的是，從360出來的人僅有2人去到了其他3家企業(yè)，并且這2名員工都去了百度。其余95人全部流失在3家企業(yè)之外。

8、騰訊跳槽員工薪資漲幅跑贏房價增幅

我們分析了百度、阿里、騰訊和奇虎360四家企業(yè)跳槽員工的離職原因，四家公司跳槽員工男女比例，男性幾乎都占到女性的3倍左右，這可能有兩方面的原因，一是因?yàn)檫@幾家公司男性員工的基數(shù)本來就比女性大，二是因?yàn)樗募移髽I(yè)無論在薪酬福利、發(fā)展平臺、企業(yè)文化還是工作環(huán)境都是“江湖”中的典范，不是一般企業(yè)能比的，對一些求安穩(wěn)的女性而言，或者留在這幾家企業(yè)內(nèi)的確是個不錯的選擇。而相比男性不滿足現(xiàn)狀、喜歡挑戰(zhàn)的天性，男性比例自然大于女性。

對比這四家企業(yè)員工跳槽前后的薪酬變化情況，一致的是跳槽后平均薪資都比跳槽前獲得了提升，這個結(jié)論不得不讓我們思考一個問題：跳槽就是漲薪的快速通道嗎？為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工流動如此巨大？據(jù)億企邦之前對各行業(yè)年終福利的調(diào)研結(jié)論（具體可以參看億企邦的《盤點(diǎn)中國互聯(lián)網(wǎng)IT公司員工的工資和年終獎》一文介紹），可以看出：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬體系并沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，想在企業(yè)內(nèi)獲得大幅漲薪，基本不可能，所以很多人選擇通以跳槽換取薪資的大幅增長。”這也許是其中的一個原因。那么從百度、阿里、騰訊和奇虎360四家企業(yè)跳槽之后，市場價值最高的是哪家呢?



根據(jù)億企邦收集的數(shù)據(jù)來看，四家企業(yè)員工跳槽后薪資平均漲幅百度約為16%，阿里為4.3%，。需要說明的是，跳槽前阿里的平均薪資在行業(yè)內(nèi)幾乎達(dá)到最高水平，因此跳槽后漲幅并不明顯；騰訊高達(dá)43%，這家總部在深圳的公司，培養(yǎng)了一群“企鵝”人，而恰恰就是這群人，在選擇離開騰訊后，市場價值卻得到了體現(xiàn)，2012年深圳市二手房房價的增幅高達(dá)40%，而從騰訊跳槽，員工薪資的漲幅甚至可以超過房價的漲幅，這在行業(yè)內(nèi)可以說是史無前例的。漲幅最小的是360，僅為2%。

9、離開后，員工全部選擇再跳槽



跟蹤員工從這四家企業(yè)離職后五年內(nèi)的工作變動情況，有65.6%的員工選擇再次跳槽，其中離開百度后跳過一次的人占比68%，跳過2次的人占比25%，至于跳槽后的公司性質(zhì)，有一半的人還是選擇留在民營企業(yè)；離開阿里后跳過一次的人占比65%，跳過2次的人占比27%，跳槽后有36%的人到了外企，而25%的人選擇留在民企;離開騰訊后跳過一次的人占比67%，跳過2次的人占比28%，同樣大部分人選擇留在民營企業(yè)；離開360后跳過一次的人占比68%，跳過2次的人占比27%，有33%的人留在民營企業(yè)，23%的人去了外企。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析，從這四家企業(yè)跳槽之后，薪酬確實(shí)在短時間內(nèi)有較大增幅，然而一段時間之后想要再次漲薪的可能性并不大，再加上這四家企業(yè)，無論是從規(guī)模、平臺、發(fā)展機(jī)會、福利、管理等方面都有自己的優(yōu)勢，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中也沒有幾家能超過他們，所以從這幾家企業(yè)跳槽出去的員工，很快就能感到自己的不適應(yīng)，從而選擇再次跳槽。

10、阿里譜寫洗腦文化傳奇

幾位曾經(jīng)操作過以上四家企業(yè)職位的獵頭統(tǒng)一的意見是：阿里的人最難說服，其次是360。江湖傳言阿里的人，工程師都被洗腦，獵頭們的觀點(diǎn)更加證實(shí)了阿里將洗腦文化運(yùn)用得如此出神入化。至于4家企業(yè)哪家的人相對來說更好說服，大家并沒有達(dá)成共識，但總的來說都認(rèn)為，具體職位具體分析，不同的職位不能一概而論，是否能成功挖人，關(guān)鍵還是看所提供條件哪些勝于該人員現(xiàn)擁有的，或彌補(bǔ)該人員現(xiàn)沒有的，另外，提供給候選人的機(jī)會是否具備足夠吸引力，也是關(guān)鍵的突破點(diǎn)。

以億企邦多年來對中高端職業(yè)經(jīng)理人訪談的記錄了解：在選擇企業(yè)時，越是高端的人才，薪酬對他們的誘惑力越小，而他們更加看重自己的職業(yè)發(fā)展、企業(yè)所能提供的平臺、培訓(xùn)機(jī)會、甚至是地理環(huán)境等綜合考慮做出決定。

億企邦點(diǎn)評：

跳槽，意味著做出一個職業(yè)選擇。選擇，無非“舍得”二字。人們總說有舍才有得。在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)則更為明顯，因?yàn)槟切?ldquo;得”的故事層出不窮，媒體上每天出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)暴發(fā)戶會刺激每個人的神經(jīng)。與其在大公司里給老板做“畫筆”，為何不能出來自己涂抹。