第二要素：環(huán)境
時間：2022-03-23 06:42:01 | 來源：網(wǎng)絡推廣
時間：2022-03-23 06:42:01 來源：網(wǎng)絡推廣
再來說說環(huán)境因素，這里重點考慮自己競品，在中國，做產(chǎn)品沒有競品那是不可能的，有時候自己產(chǎn)品的成敗完全是由競品決定的。新浪的一次偶然跎機，造就了百度搜索的快速崛起。人人網(wǎng)的陳一舟搶先注冊了域名kaixin.com，導致開心網(wǎng)增速放緩。雷軍的米聊先于微信發(fā)布，但張曉龍最終只給雷軍留了40天，微信上線后，雷軍投子認輸，全心去做手機。
你能看到多遠的過去，也許就能看到多遠的未來。做產(chǎn)品，必定會跑上競爭的賽道，每個行業(yè)都有自己的黃金周期，產(chǎn)品投放的策略有時候也必須要考慮同行產(chǎn)品。
如果你是個二線的小產(chǎn)品，頭部產(chǎn)品都在砸錢鋪渠道的時候，也許不是自己的最優(yōu)推廣期。拿廣點通這個渠道來說，保持對市場變動的敏感度是非常有必要的，曝光某段時間持續(xù)增加，那有可能跟你搶占資源的廣告主近期投放減少，反而是自己收量的好時機。
另外一點實時跟渠道保持好的聯(lián)系，渠道有新的放量方式可以搶先測試，新渠道新方式的紅利期就那么短時間，此時不搶，以后就沒有機會。拿我們產(chǎn)品之前投放的360手助PMP渠道，前期30元定價每天幾百的量，現(xiàn)在出價到100以上，一天也帶不來幾個量。資源就那么多，第一個吃螃蟹的往往收益最大。
多跟競品溝通，多跟投放渠道溝通，能夠掌握最新的市場變化，往往能夠先人一步。
從互聯(lián)網(wǎng)誕生起，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭就愈演愈烈。有時同一領域的APP不下百款，大部分產(chǎn)品出生即死亡，因為頭部產(chǎn)品已經(jīng)制定了這個行業(yè)的規(guī)則，培養(yǎng)了用戶的使用習慣!效仿頭部，往往把自己做成了困獸。
突破規(guī)則才能獲得最大收益，這是這個世界運行的真理。但放眼整個互聯(lián)網(wǎng)，有幾個趣頭條和拼多多呢?也許關注頭部產(chǎn)品不屑去做的點，是制勝之道?
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