工作了這幾年，沒帶過幾個團隊，但是刻意去觀察過一些團隊現(xiàn)象：

時間：2022-02-20 11:20:01 | 來源：網(wǎng)絡推廣

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有的團隊，頭比較謹慎，畢竟職場有政治，所以有些團隊領導在團隊內會灌輸一種謹言慎行思想。這本是管心的一種手段，但是反過來會鉗制了手底下同事們的思想?；ヂ?lián)網(wǎng)本來是個重創(chuàng)造的平臺，創(chuàng)意來的猛烈與否直接與你業(yè)務的好壞掛鉤。所以說這樣的團隊往往固步自封，失大于得。團隊的利益是一致的木有錯，但是因為團隊利益導致業(yè)務發(fā)展受挫的時候，團隊利益應該讓步，畢竟團隊之上還有大團隊。

有的團隊的領導釘是釘丶卯是卯。按部就班按規(guī)劃走路，這樣的后果就是往往這個團隊成為了太極部。左右推拿，來新活了，降龍十八掌，推出去，典型的太極宗師。

我理想中的團隊是這個樣子的：一片和諧，在日常工作中沒有政治色彩，一切以事業(yè)為重。閑著無聊時插科打諢，打情罵俏更能促進腦細胞;內含一個靈魂人物，被崇拜，經(jīng)常給團隊培訓各種職業(yè)技能;男女比例不能失調。不管是體力勞動還是腦力勞動，都一窩蜂的上。獎金制度堅決執(zhí)行，并且執(zhí)行的有理有據(jù)，讓其他員工心平氣和的祝賀。這樣的團隊在我工作的經(jīng)歷里木有碰到過，哪怕是創(chuàng)業(yè)的新單位。故而我不負責任的總結了一句話;很多好的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模式不是死在市場上，而是胎死腹中。由此我覺得團隊建設其實是最根本的事情。事在人為嘛!

有道還要有術，在團隊規(guī)劃中，務必把每個職位丶每個人的績效制定出來，正所謂丑話說在前面。所以合理的績效制定是運營經(jīng)理必須要面對的事情。如何制定績效呢?

做互聯(lián)網(wǎng)公司或互聯(lián)網(wǎng)化公司，總有其商業(yè)目標，這個目標可具象也可抽象，具象目標如小型電商站，就是營業(yè)額，毛利(利潤)等;抽象目標如京東商場：跑馬圈地，規(guī)?；袌?資本)。目標是有階段性的。雖然京東目前負利潤，但是在其他條件都不變的情況下，總有一天會追求利潤的(產(chǎn)品利潤或IPO)，要不然資本市場還不得炸了窩。有了商業(yè)目標，我們就要將這個商業(yè)目標分解到下一級單元：即各個部門，如市場部，產(chǎn)品部，銷售部，運營部等業(yè)務相關部門。各個部門獲得任務目標后，各部門leader繼續(xù)分解部門目標給直接下屬，直接下屬獲得自己的目標后要繼續(xù)庖丁解牛給手下員工。這樣的話，目標就會自上到下分解，完成目標的過程就是自下到上的完成目標的執(zhí)行過程。

有了目標，還要量化目標。這個量化目標就是我們職業(yè)人耳熟能詳?shù)膋pi。很多人深受這三個字母之害。但是我們不得不面對，因為你的報酬是這三個字母給你派發(fā)的。如何制定業(yè)務人員目標，我拿以往的制定目標的表格舉例如下：