開放平臺的運營模式到底是什么樣的？

時間：2022-08-31 05:33:01 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2022-08-31 05:33:01 來源：網(wǎng)站運營

【一】

我們知道，行業(yè)Top公司的用戶量最大，實力也較強，用戶有需求時都想直接用他們的產(chǎn)品解決?？墒牵@里存在2個問題：

①廣度不可能覆蓋完全——總會有鞭長莫及的時候。

②沒辦法做到盡善盡美。哪怕廣度做到位了，也不如垂直資源方做得極致。

所以，慢慢的，當人們有需求時，就不去用這些“王牌產(chǎn)品”，轉而去需求滿足情況更好的垂直資源方。（比如，用戶想網(wǎng)購，就不再去百度搜索“購物”，而是搜“淘寶”，甚至直接去淘寶，根本不經(jīng)過百度。同理還有“小游戲”和“4399”）

顯然，這是用戶流失。

于是，我們必須想個辦法解決。如果，把大公司比作一個大餐館的擁有者，把垂直資源方比作各菜系的頂級廚師。情況就變成了：餐館里擠滿了人，想吃粵菜、湘菜、閩菜、徽菜的都有，可是餐館本身滿足不了這么多需求，或者說手藝不夠好。這時，如果餐館采取開放的姿態(tài)，把想吃粵菜的需求整合起來，提交給粵菜的頂級廚師，加工完畢后，再送給餐館里的顧客。這時候，餐館留住的顧客，就等于保住了命脈，可做的事還有多了（比如賣酒水、收座位費）；而廚師既做了生意，賺了錢，又打響了品牌；顧客的需求也被有效滿足了。

理想狀態(tài)下，這就是三贏局面。這也就是開放平臺的理想的運營模式。

【二】

可是現(xiàn)在又出現(xiàn)一個問題。

長年累月之下，用戶習慣了粵菜師傅的口味。有一天，粵菜師傅不跟大餐館合作了，選擇自立門戶單干。這時候，早已培養(yǎng)起的用戶習慣不是一朝一夕能改變的。顯然，后果就是大餐館的這部分用戶全跑了，對大餐館損害巨大。（注意，這部分業(yè)務原來大餐館還是可以做的，無論多少，終究是有收益的，甚至完全有可能是收益大頭）

另一種情況是：大餐館一方面壓榨廚師利潤，另一方面不展現(xiàn)廚師的品牌（封鎖&截流）。如果這種情況持續(xù)下去，顯然，后果就是大餐館贏得滿堂彩，廚師費時費力，卻是陪人做嫁妝。

上述都是開放平臺發(fā)展下去，可能出現(xiàn)的惡劣情況。

【三】

熟悉運營的同學，一定很清楚小說類垂直網(wǎng)站的運營模式，最重要的就是“保證讓作者賺到錢”。因為，作者一旦賺到錢了，也就有了發(fā)表/更新作品的動力，網(wǎng)站上的資源就豐富了，用戶自然就紛至沓來，網(wǎng)站賺錢也不是難題了。

這就是一個良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。同時，這也是開放平臺的難點：如何找到平衡點，構建這樣一個良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，達到三贏。

現(xiàn)在各大開放平臺都備受質疑，很多開發(fā)者都持觀望狀態(tài)，根本原因就在于，大家都關注所謂的“開放”到底是真開放還是假開放。

說到這里，樓主的第三個問題就有答案了。其關鍵還是看開放平臺有沒有開放的心態(tài)和實力！