Shopify搭建Amazon品牌站心得分享（規(guī)劃啟動階段）
時間：2023-08-05 23:54:01 | 來源：網(wǎng)站運營
時間：2023-08-05 23:54:01 來源：網(wǎng)站運營
Shopify搭建Amazon品牌站心得分享（規(guī)劃啟動階段）：
最近接手幾個新的Amazon品牌獨立站項目，在這個過程中深有感觸的一個點就是如何去規(guī)劃整個項目，能在執(zhí)行過程中確保進度，成本，資源，風(fēng)險進行合理的把控，這其實也算是回到老本行--項目管理。
其實我們不妨把自己的獨立站官網(wǎng)的建設(shè)看成是一個即將啟動的項目，進行一個合理的規(guī)劃，而不是急急忙忙上手就做，那樣很容易迷失方向，最后往往結(jié)果就是：站花錢建好了，然后就沒有然后了…
如何規(guī)劃呢？談一些自己的心得吧
首頁，我一定是要進行調(diào)研的，俗話說，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，否則寧可不做這個事：
- 現(xiàn)有Amazon店鋪狀況：產(chǎn)品線分布、銷售權(quán)重、利潤權(quán)重，Listing的Review
- 平臺競爭對手情況，競品排名，主要競品數(shù)量，Review等等
- 是否已經(jīng)有社交賬號，運營現(xiàn)狀，粉絲數(shù)量、活躍度、互動情況
- 競爭對手的社交媒體現(xiàn)狀（判斷自己的機會和挑戰(zhàn)），行業(yè)老大的社交媒體現(xiàn)狀（借鑒）
- 這個我個人認(rèn)為很重要，但往往大部分賣家覺得最虛的地方，那就是想傳遞給用戶的產(chǎn)品理念是？這個可以說是靈魂，有了這個靈魂，建站、VI、社交媒體運營就自然有了發(fā)力的方向，隨著獨立站和社交媒體的數(shù)據(jù)積累，慢慢目標(biāo)群體畫像也就可以越來越清晰了
- 判斷真正的需求：品牌？站外引流？測評資源？清倉？拉升Listing？不同階段需求必然不同。
然后，了解現(xiàn)狀以及需求后，梳理出一個方案框架，這時候需要用到WBS（Workdown Break Structure）了, 或者簡單用思維導(dǎo)圖也行：
- 把要做的事情和需求梳理描述出來成方案。
- 拆分方案到可落地執(zhí)行的若干階段
- 給每個階段設(shè)立一個里程碑節(jié)點（Milestone），作為落地目標(biāo)，比如：首頁布局及Listing同步優(yōu)化完成、網(wǎng)站首版上線、廣告賬戶開通等等
- 列出每階段要做的任務(wù)、需要的資源、時間預(yù)期等等，這個用Excel就可以，很快的。
這個時候，就可以行動了，而且行動的時候會很有方向和目標(biāo)，團隊也會有進度的時間概念。每次里程碑節(jié)點達成，可以小小慶祝一下，復(fù)盤一下，對下一階段進行優(yōu)化和規(guī)劃。
好了，就寫到這里，后面隨著幾個項目的發(fā)展，我會繼續(xù)寫一些過程中的心得來分享探討。
對了，看到一篇好文，正好拿到這里，分享一些常用的方法論，因為我個人深有感觸，如果能夠內(nèi)化到工作中還是會有很大幫助的：（Reference-微信公眾號：和君商學(xué)）
一、SWOT分析法：
- Strengths：優(yōu)勢
- Weaknesses：劣勢
- Opportunities：機會
- Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
二、PDCA循環(huán)規(guī)則
- Plan：制定目標(biāo)與計劃；
- Do：任務(wù)展開，組織實施；
- Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查；
- Action：糾正偏差，對成果進行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
其實本文提到的項目管理就是一個PDCA的過程
三、6W2H法
- What：工作的內(nèi)容和達成的目標(biāo)；
- Why：做這項工作的原因；
- Who：參加這項工作的具體人員，以及負責(zé)人；
- When：在什么時間、什么時間段進行工作；
- Where：工作發(fā)生的地點 ；
- Which：哪一種方法或途徑；
- How：用什么方法進行；
- How much：需要多少成本？
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。
四、SMART原則
- S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；
- M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
- A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；
- R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；
- T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。
意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。
五、時間管理-重要與緊急
A、重要且緊急
緊急狀況
迫切的問題
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B、重要不緊急
準(zhǔn)備工作
預(yù)防措施
價值觀的澄清
計劃
人際關(guān)系的建立
真正的再創(chuàng)造
增進自己的能力
C、緊急不重要
造成干擾的事、電話、
信件、報告
會議
許多迫在眉捷的急事
符合別人期望的事
D、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
廣告函件
電話
逃避性活動
等待時間
優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。
對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
六、任務(wù)分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動
WBS分解的原則：
將主體目標(biāo)逐步細化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止。
WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通；
一對一個別交流；
小組討論。
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：
分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；
邏輯上形成一個大的活動；
集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；
所有活動全部定義清楚。
意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。
七、二八原則
巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！?按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客；
80%的電話是來自20%的朋友；
80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；
80%的財富集中在20%的人手中；
這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
感謝大家，本人近期將會專注于跨境電商--Shopify獨立站這塊，作為Shopify Partner，如果大家需要賬戶，可以幫大家申請開通擁有Shopify Advanced權(quán)限、無限試用期的賬戶。我也會不定期分享Shopify建站的心得，歡迎大家一起探討。
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