如何看待王健林旗下萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團大裁員，裁員超過 95%？

時間：2023-12-19 18:06:01 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-12-19 18:06:01 來源：網(wǎng)站運營

如何看待王健林旗下萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團大裁員，裁員超過 95%？：二次補充吧，一下這么多回復(fù)，好多人說萬達這樣怎么干這么大的，萬達不是一開始就這樣啊。我希望大家先承認老王是個優(yōu)秀的人，但是優(yōu)秀的人有個毛病自負，我說了十年前甚至二十年前萬達的待遇是高的，就是今天我相信建林還是希望員工好的，但是總裁已經(jīng)完不成任務(wù)了，只能從員工身上找，一級一級的任務(wù)人人自危，從2015年萬達瘋狂在三、四、五線城市半個月開一個店，大部分都是在賠錢但王健林還是要開1000家，因為他的指標讓他覺得大部分賺錢只有小部分需要慢慢培養(yǎng)氛圍，這里再說一個很坑的事吧，萬達速度，萬達必須滿鋪開業(yè)，不然一條線的人都低走人，我們是7月開業(yè)。開業(yè)前15天空鋪還不少、工程沒完工、怎么辦工程方面堵上門給工人買盒飯不準走，空鋪怎么處理你在cbd有個店生意不錯吧，去通州開一個，不然杭州cbd的別干了。我真實知道的，給東北某餐飲停電一周，最后人沒辦法了去一個極度困難場開了個店，三天24小時加班裝修，開業(yè)那天必須開店，萬達人管這叫萬達速度，只有萬達才能做到的滿鋪開業(yè)，但是實際呢工程質(zhì)量。我們廣場15年開業(yè)，17年停車場還在維修（最新消息，18年前幾天又擋住維修了），開業(yè)三個月整個停車場從新做不合格。商戶漏水、串味、最致命的有幾個鋪溫度過低開一家黃一家，至今沒解決，漏水淹商戶貨品常有發(fā)生。就是為了保開業(yè)。住宅也一樣。說哪天交房就哪天，趕工的質(zhì)量能好？我相信本站應(yīng)該不少人買過萬達的房子，質(zhì)量我就不說了，東北某廠。竟然出現(xiàn)了鄰居開門能碰上這么低級的錯誤。但是項目公司交了房就走人，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一群人來萬達廣場維權(quán)，我說我們不是一個公司，人說你們都是萬達，必須解決。這一切都是趕工造成的，開業(yè)前20天45家沒裝修，20天裝完質(zhì)量能有多好










一回來看了這么多回復(fù)，有點吃驚，修改一下錯別字，望大家理解，好多人說自己公司也一樣，中國也一樣，但是中國人過的越來越好是事實，但是萬達人不是，十年前一家有一個萬達主管可以說衣食無憂，現(xiàn)在一個萬達的主管要是結(jié)婚生子的快要餓死了。







作為前萬達的員工，這次裁員應(yīng)該說是預(yù)料之中的，其實我不想談網(wǎng)絡(luò)科技集團，我想談的是整個萬達的前景；

前幾年也許聽說萬達，大家都覺得有錢，有前途，但其實他的問題早已呈現(xiàn)出來，萬達最大的優(yōu)勢是啥，王健林一直強調(diào)管理，但其實萬達敗也敗在管理，王健林覺得萬達是軍隊，但萬達不可能是軍隊，軍隊做事是不計成本的，企業(yè)可以嗎，軍隊離職那叫觸犯軍法，企業(yè)可以嗎，王健林說萬達除了他都是執(zhí)行者，包括丁本錫、齊界那意味著所有人都必須完成任務(wù)，也就是所謂的指標，不切實際的指標，我所處的是一個比較難的場子，一年指標8000多萬，實際呢？4000萬都困難，最后會討價還價到5500左右，但是這是必須要完成的完不成就要走人，萬達作風就是今年100萬，明年就要106萬，完不成就是不稱職，不考慮任何因素，王健林不想聽客觀原因，那好嗎營運部開始想各種辦法，你能想到的各種辦法，這里要說另外一件事：

普及三個概念：

1、垂直管理：財務(wù)算是單線，理論上財務(wù)人員的入職，離職，升職只有財務(wù)來決定不需要經(jīng)過其他部門，

2、收繳率：萬達有一個系統(tǒng)在財務(wù)手中，每個商戶交錢財務(wù)有一個收款的步驟，然后系統(tǒng)顯示商戶已交，稱之為閉合，王健林要求全萬達每月必須是100%就是不能有欠款，不管什么原因，所以就出現(xiàn)了各種手段，后敘。

3、空鋪：很好理解，就是廣場沒有人租的鋪子。

先說垂直管理：明面上財務(wù)不接受單店總經(jīng)理的管理，但實際上這個需要很強的個人能力，我經(jīng)歷過三任財務(wù)經(jīng)理，三任財務(wù)區(qū)域副總，前兩任能力很強注會、注稅、其中一個區(qū)域副總還有CMA ，結(jié)果呢基本都是離職，為什么，我說了萬達就是在給王健林數(shù)據(jù)，你財務(wù)真垂直反應(yīng)了，區(qū)域總管不了你，總裁呢？總裁不怕王健林？壓力下來誰抗的住，我們就會看到一個很搞笑的場面，一面要求財務(wù)客觀，一面全公司造假騙人。說個搞笑并沉痛的，16年全國只有浙江不是100%，因為欠費的是類似KFC這樣的大哥，他們也是按照公司的日期交錢，所以浙江一條線都被開除了，名義上收繳不利，實際就是總裁被王健林噴了，KFC不會只有浙江一家是28號交吧（滑稽臉），剩下的怎么完成的呢，17年全國100%，全國形式一片大好，我自己的廣場總經(jīng)理自掏10萬元，但是企劃活動一個紙燈籠花了10萬元，嗯 巧合巧合。




再說收繳率，我說了100%是硬指標，但是困難地區(qū)怎么可能收全，這里就給大家講幾個常用辦法：

（1）告訴商戶交一個季度的租金，實際系統(tǒng)中錄一個月，剩下錢幫交不上的先交著，財務(wù)也知道，但是必須100%啊，所以有錢就行出個假委托書（這算好的財務(wù)）,此方法主要是應(yīng)急，缺點太容易被發(fā)現(xiàn)，銀行存款一筆來的傻子看不出來。

（2）這個是常用的方式，企劃活動，萬達有專門的企劃活動費用，但是合作伙伴其實都是大領(lǐng)導的內(nèi)部人士，一個15元的桌子，活動租一天30，一個80塊錢的大學生兼職，用一天是300，價格只要是走過正常流程的就是合理價格，不需要問為什么貴，我們中秋做了一個燈籠，9.8萬元，紙的，然后這筆錢去哪了，不知道但是當物業(yè)費有人交不上的時候，總有一個雷鋒今天打5萬，明天打5萬幫忙補上，所以月月都能完成。

（3）比較蠢但是用的也很多，虛假終止，實在交不上了怎么辦，我說了萬達是在系統(tǒng)內(nèi)閉合，那好系統(tǒng)內(nèi)沒有這個商鋪不就行了，怎么辦做一個需要終止的合同，p一個章，系統(tǒng)內(nèi)審批，終止，但是終止是有講究的，物業(yè)和租金是兩個賬戶，全終止是要出現(xiàn)空鋪的，所以只終止物業(yè)，租金可以減免，租金在做減免，這個方法的缺點明顯，減免額度全年有限，經(jīng)常前6個月用完了，租金有合同物業(yè)沒合同一查一個準但是檢查幾年來一次，當月完成了，說不定審計來的時候都不知道自己在哪了先處理當前的問題把。

最后說一下空鋪，一般有2個解決辦法：（1）這個就是我認為萬達江河日下的根本原因，失信，空鋪也是考核的一部分，一個鋪不能空多久都是需要考核的，那就需要想方設(shè)法的解決，這時候就出現(xiàn)了很多失信， 我們廣場比較困難，來的時候忽悠商戶各種減免，各種活動，真簽合同了，又要收裝修費，又要這個又要那個，需要安裝萬達的廚自滅等等，這些之前都不說，一說又是好幾萬的費用，很多商戶經(jīng)受不起，要走，那不好意思，你的保證金不能退，進場的時候2個月物業(yè)保證金，2個月租金保證金，我們廣場有好多商戶僅僅簽了合同，經(jīng)營都沒開始就不干了，可以了解一下3、4線城市的萬達，很多供應(yīng)商和商戶已經(jīng)不和萬達合作了，大家肯定覺得這不又空鋪了嗎，沒事啊空鋪是給時間解決的，一般是3個月，萬達的離職率3個月后誰在不在不一定呢。(2)比較蠢，但是不做不行，自己制造一個商鋪，自己制造一個合同，然后經(jīng)營2天撤鋪，2天的物業(yè)費，上面說的方法都回來了。

說這三個大家能看懂什么意思嗎，萬達的收入很大程度是假的，是特效，要么是左兜掏右兜，要么是欺騙商戶騙來的，這真的是經(jīng)商之道嗎？

最后說說網(wǎng)絡(luò)公司吧，不算了解但是略知一二，飛凡、快錢是網(wǎng)絡(luò)公司的大旗，先說快錢，塊錢其實不錯，理財收益高，活動也多，但是推廣不敢恭維，萬達內(nèi)部員工一般下載的還多一些，外人真的是不知道啊，重點說飛凡，其實飛凡也很好，如果有下過的可能了解，飛凡的活動一直秉承的萬達的特點，砸錢、送，17年上半年有一段時間充話費、燃氣費都給補助而且不低，100好像補15，前兩年推廣的時候各種獎品抽獎，但是一樣沒有宣傳啊，16年雙11，手機、日韓旅游、電視、自行車、什么的全是員工抽的，也許網(wǎng)絡(luò)公司的老大是王健林親戚，這么無能還一直在堅持，飛凡那幾年真正是萬達員工的福利，外人根本不了解， 這能不黃？。




一、留不住人才、留不住老員工，根本不尊重勞動法、萬達離職率我覺得應(yīng)該是大公司里面的NO.1，我們16年初去的我當時的廣場，到我17年低離開，是到當?shù)毓ぷ鞯?老員工，是當?shù)毓镜?老萬達員工（有外地調(diào)過來的），我離職的時候公司讓我再呆一個月我說我有牛逼的工作了明天就走，人事和我大談勞動法，我說加班勞動法咋說的，節(jié)假日上班勞動法咋說的，告訴總經(jīng)理，明天讓我走了大家都沒事，不然三年財務(wù)經(jīng)理可以和內(nèi)控審計說的事不少呢，結(jié)果第二天我就走了，中國在發(fā)展，勞動法的意識越來越強，萬達這種每天都在加班，把停休當命令的行為，說周日開會就開會根本不考慮個人的公司，不會是今后發(fā)展的方向，我朋友說今年離職的原因很逗，從12月開始，每周日單店年會，區(qū)域年會，中心年會，集團年會，商管年會連著，必須去公司看視頻，不去就扣工資，我朋友說他媽一個多月周日天天陪他們開會去，腦袋有病吧。而不合理的晉升路徑人才根本不屑于和你靠時間萬達規(guī)定，內(nèi)部提升只能給崗位的工資下限，而外招是工資上線，比如會計當了經(jīng)理，只能拿工資下限8200，而外招的經(jīng)理可以拿上線10000，就會發(fā)現(xiàn)干了5年的老經(jīng)理，沒有新來的經(jīng)理工資高，人才能不走？自己人升職又要這個又要那個，財務(wù)還要參加什么講師賽，外面招個人來了就是上限，啥都不用走直接走入職手續(xù)，有些嫌麻煩的領(lǐng)導根本不會提攜自己的手下，而且待遇越來越差，10年前的萬達，沒事就發(fā)東西，時至今日，15年取消年工工資，16年取消38福利，17年取消采暖費福利。在之前取消看電影福利等等等等，而你的奉獻是無私的，我們原來文員就說過，我一月2200塊錢，他媽的周日不讓休息，晚上天天加班，請個假和犯罪一樣，我是賣給萬達了，元旦放假，我前同事和我說店總說了，所有人停休，正常上班，也就是勞動法在中國太落后，這要是成熟國家早他媽被告了？工作越來越忙，老員工不寒心？人才會堅持下去?店總層面工資又太高，店總一月5萬，區(qū)域總10萬，比其他商業(yè)綜合體的店總工資高一倍多，這就造成區(qū)域總也要想方設(shè)法多干一個月，而這個想法設(shè)法其實很多是在坑萬達，試想連區(qū)域總都這樣坑萬達，萬達廣場能好？大家都學王健林那套，完不成走人，造假的事情讓下面來干，不管用什么方法， 區(qū)域總真不需要干什么，說一個小例子，南方某場，大運營中心說了圣誕節(jié)一個鋪必須開業(yè)，但是人商戶說了，我最早春節(jié)前開業(yè)，商戶也是巨無霸企業(yè)，談判無果，最后萬達廣場自己掏錢，自己裝修，自己買點菜，拍照告訴上層你看開業(yè)了，任務(wù)完成了，天天好像開業(yè)了，一有客人要進去就說最近干什么呢，不營業(yè)。這些事區(qū)域總都知道，但是如果不開業(yè)，大運營中心追究下來，他一月10萬的工資舍不得啊。

2、就是我上面說的，萬達在建林的領(lǐng)導下，只要數(shù)據(jù)，看看網(wǎng)絡(luò)公司去年的數(shù)據(jù)，收入42億，金融公司收入200多億，數(shù)據(jù)真實能像現(xiàn)在這樣?有多少錢是像我剛才說的那樣完成的？

3、萬達霸王條款過多，無論是對商戶還是員工，現(xiàn)在萬達財務(wù)要求不能刷卡，不能現(xiàn)金，不能代付款，不能這個不能這個，作為商戶層面就覺得我他媽交個錢都是給你們?nèi)f達，咋就那么費事，如果這時候多個選擇，大家是否還會選擇萬達？就像我們看連續(xù)劇一樣，你牛逼的時候大家都無可奈何，你真要倒了會不會是墻倒眾人推？




4、最后一點，萬達文化，萬達能有今天是他的文化造就的，但是現(xiàn)在萬達是一個全球企業(yè)，你不改變，就要被淘汰，之前幾個老哥起家，大家一條心，沒有人忽悠你，企業(yè)大了你還像以前一樣，要求所有人和你一樣有夢想，現(xiàn)實是，大部分人無非是混口飯吃，無休無止的加班，天天洗腦一樣的好、很好、非常好、你天天考核人家，人家不忽悠你？我們文員，一月2800到手2200天天和人談奉獻，現(xiàn)實嗎，萬達不是部隊，部隊是有使命感的，萬達沒有，部分是不計成本的，企業(yè)不可能，部隊是有軍法規(guī)定的，萬達沒有，況且部隊待遇不差啊呵呵。

本人只是一個小小的財務(wù)，沒經(jīng)歷過幾百億，幾千億的投資，上面的都是我愚見，僅供大家參考。