互聯(lián)網(wǎng)公司，如何管理一個8-10人的技術(shù)團隊？

時間：2023-12-27 16:48:01 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-12-27 16:48:01 來源：網(wǎng)站運營

互聯(lián)網(wǎng)公司，如何管理一個8-10人的技術(shù)團隊？：我第一次正式做團隊管理的工作也是10人左右。那會剛離開騰訊進入阿里巴巴，在騰訊的時候有帶過5人左右的小團隊，不過是導師帶徒弟的模式，分配工作，組織學習，做做分享算不得管理。

接手的團隊是我入職前不久從各個團隊抽調(diào)人組成的，這幾年里有人離開，有人晉升，經(jīng)歷業(yè)務拆分、合并，小團隊的融合、大團隊的融合，現(xiàn)在因為責任更重了團隊人數(shù)也超過了20+，回頭看看真沒怎么消停過。

回應題主的問題，主要講講初接手的階段：


找到團隊的味道

我到的第一天我就感受到和騰訊不一樣的味道，團隊的工位是大通鋪裝飾很少，就是主機、筆記本和書，沒有生活氣息。了解后知道因為業(yè)務多變，半年內(nèi)團隊就要換2-3次位置，東西多了不方便。

借著團隊里好幾個同學滿3年的機會，我給滿3年的同學一人一個ZAKKA的舊木柜子，塑料柜子也很實用，但是舊木柜子會讓人有裝點的欲望，有生活的氣息。慢慢的同學們開始把手辦放出來了，把家人的相框放出來了，現(xiàn)在柜子都不夠放。團隊里的壕還自購了咖啡機、烤面包機，甚至還把替換的老冰箱帶到了公司。

了解人

了解工作可以在公司，但了解人一定要在工作場合外，所以我要求每周五早上周會結(jié)束后，中午我們一起出去找好吃的，要求是盡量不重復。剛開始時我掏錢，后來是大家自愿AA，新人等轉(zhuǎn)正之后才參與平攤，之前都是老人之間分攤。飯桌上才能什么都聊，愛好、家庭、業(yè)余生活，原本不熟悉的人，很快就拉近距離了。


了解事

交朋友很重要，特別是不同崗位的朋友，讓你考慮問題的時候多了不同的角度，對事情的了解更全面。

了解業(yè)務

這是硬指標，作為一個leader必須用最短的時間完成這一塊的修煉，秘訣無外乎一條：不恥下問。人與人之間沒有無緣無故的信任，一切靠自己的實力來贏得。


心要慈，刀要快

沒開除過人，就不是一個合格的leader，慈不掌兵是鐵律。團隊要什么樣的人，不要什么樣的人，一線leader是最有話語權(quán)的，開除是最后的手段，更多的是發(fā)現(xiàn)不對的味道出現(xiàn)的時候立即處理，不要等到績效打分的時候才表現(xiàn)出來。無論是讓不合格的人勉強合格了，還是招聘時因為缺人把不該放進來的人放進來了，最終埋單的都是leader自己。

培養(yǎng)人

做擅長的事情，效率高。做不擅長的事情，鍛煉人。允許犯錯，給出足夠的空間，又需要時時關(guān)注默默的幫助，難難難。

做leader，不做管理者

技術(shù)leader是領(lǐng)路人，必須看得遠，技術(shù)儲備，關(guān)鍵技術(shù)的提前預演、技術(shù)架構(gòu)的擴展性、前瞻性，都得花時間精力去研究，判斷才準確。好leader能讓團隊少走彎路。

補充一條

技術(shù)團隊容易出現(xiàn)的通病是眼高手低，背后有l(wèi)eader的責任。大家容易覺得做的事情沒挑戰(zhàn)就是因為leader提的要求低，leader不夠強好糊弄。拿最基本的性能和質(zhì)量來講，從6-7秒做到3秒只需要一個迭代，但要做到90%用戶在1.5秒內(nèi)需要推動解決的問題就很多了。網(wǎng)站95%的可用性到99%可用性需要1年，到99.999%需要2-3年的積累。能不靠運氣做到上面兩條的團隊不太多。