用互聯(lián)網(wǎng)改造實(shí)業(yè)制造業(yè) 雷軍馬云丁磊誰(shuí)做到了？

時(shí)間：2023-03-05 11:06:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-05 11:06:01 來(lái)源：電子商務(wù)

用互聯(lián)網(wǎng)改造一切，這是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的星辰和大海。從賣(mài)手機(jī)到賣(mài)乳膠枕的雷軍說(shuō)要做科技界的無(wú)印良品，從養(yǎng)豬到賣(mài)被子賣(mài)秋褲的丁磊說(shuō)要用互聯(lián)網(wǎng)喚醒傳統(tǒng)制造業(yè)生機(jī)，打垮了實(shí)體店的馬云也說(shuō)未來(lái)三十年要探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革新之路。

從操作風(fēng)格來(lái)說(shuō)，雷軍像是挑戰(zhàn)派，敢于挑戰(zhàn)任何行業(yè)任何產(chǎn)品，而馬云則是概念派，不做產(chǎn)品只做生態(tài)，最后的丁磊呢就是徹頭徹尾的務(wù)實(shí)派，任憑外界如何喧囂先把產(chǎn)品做好再說(shuō)。復(fù)盤(pán)近三年表現(xiàn)，這三個(gè)男人到底誰(shuí)把曾經(jīng)吹過(guò)的牛逼做到了?

A、挑戰(zhàn)派雷軍:瘋狂的挑戰(zhàn)，主業(yè)卻廢了

不得不說(shuō)，雷軍是第一個(gè)成規(guī)模的以互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)改造傳統(tǒng)行業(yè)的男人。2014年，小米手機(jī)走向巔峰，以13.7%的智能手機(jī)出貨量市場(chǎng)份額排名第一。志得意滿(mǎn)的雷軍，就在這一年大肆鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維的偉大勝利，開(kāi)始瘋狂的傳統(tǒng)行業(yè)改造大實(shí)驗(yàn)。

從上表可以看出，雷軍的改造之路是從零散投資而后布局生態(tài)鏈建設(shè)，一步步滾雪球放大的。最早是小米移動(dòng)電源，一年的時(shí)間就銷(xiāo)量破1000萬(wàn)，而后是小米插線板，一次米粉節(jié)就賣(mài)出了驚人的3萬(wàn)多個(gè)，正是這兩款產(chǎn)品讓雷軍看到改造傳統(tǒng)行業(yè)的巨大商機(jī)，于是開(kāi)始成立小米智能生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)，來(lái)加快改造變現(xiàn)的速度。

短短兩年間，華米、紫米、綠米、青米、智米、創(chuàng)米、藍(lán)米、云米、萬(wàn)魔聲學(xué)(1more)、納恩博(Ninebot)……一大串公司出現(xiàn)在雷軍的成績(jī)單上。2016年4月，雷軍還成立了獨(dú)立品牌米家來(lái)運(yùn)作小米生態(tài)鏈，而小米的觸角也擴(kuò)充到覆蓋了血壓計(jì)、空氣凈化器、凈水器、床頭燈、電飯煲等，甚至包括箱包、乳膠枕、運(yùn)動(dòng)服飾!

據(jù)媒體數(shù)據(jù)，雷軍已投資公司55家，目前旗下已經(jīng)有青米在新三板上市。2016年小米網(wǎng)生態(tài)鏈產(chǎn)品銷(xiāo)售額據(jù)稱(chēng)將突破100億人民幣。未來(lái)5年內(nèi)還要斥資50億人民幣投資100家創(chuàng)業(yè)公司。

雷軍改造之路的開(kāi)始，是伴隨著業(yè)界的贊美，小米移動(dòng)電源、小米插線板也獲得了空前成功。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了追求速度，設(shè)計(jì)抄襲、質(zhì)量不過(guò)關(guān)成為雷軍甩不開(kāi)的陰影。小米空氣凈化器抄襲八慕達(dá)、小米凈水器抄襲艾可麗、小米電飯煲抄襲無(wú)印良品。。。。。但凡一個(gè)新品上市就伴隨著巨大的抄襲門(mén)，而2016年年初上海質(zhì)監(jiān)局抽檢小米凈化器質(zhì)量不合格，尤其讓雷軍難堪。

更值得擔(dān)憂(yōu)的是，雷軍的主業(yè)小米手機(jī)也風(fēng)光不再。2016年上半年，小米手機(jī)銷(xiāo)售僅為2366萬(wàn)，市場(chǎng)份額位列第五，而第一名華為的銷(xiāo)量是小米的一倍。小米公司估值也呈現(xiàn)斷崖式跳水，從450億美元跳水到40億美元。而雷軍的個(gè)人財(cái)富也縮水30%，跌出國(guó)內(nèi)IT富豪榜前10。

尤記得當(dāng)年雷軍告誡瘋狂擴(kuò)張的凡客CEO陳年，一定要專(zhuān)注到極致。結(jié)果輪到自己，還是忍不住生態(tài)鏈的偉大布局，忘記了產(chǎn)品研發(fā)的初心，改造的新產(chǎn)品不僅價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再，抄襲門(mén)、質(zhì)量門(mén)也很難讓消費(fèi)者輕易買(mǎi)單。

B、概念派馬云：布局很大，野心也很大

與雷軍、丁磊相比，馬云一直是與傳統(tǒng)行業(yè)做殊死爭(zhēng)斗的男人。但是等到2014年阿里巴巴上市，阿里走向電商巔峰，馬云就開(kāi)始謀劃和傳統(tǒng)行業(yè)的交融。他的操作手法是高舉高打，觸角從百貨業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、旅游業(yè)，擴(kuò)充到出行、健康醫(yī)療、汽車(chē)等民生行業(yè)。

百貨業(yè)上，馬云2014年4月53.7億元港幣投資銀泰商業(yè)，2015年5月上線喵街，從事傳統(tǒng)百貨的O2O改造，目前成效不佳，銀泰2016上半年財(cái)報(bào)顯示，一半門(mén)店業(yè)績(jī)下滑。餐飲業(yè)上，馬云在2015年6月重啟口碑網(wǎng)，2016年4月12.5億入股餓了么，成功得與新美大形成分庭抗禮的態(tài)勢(shì)。酒店旅游業(yè)上，馬云除了投資窮游網(wǎng)、百程旅行外，更是兩次升級(jí)阿里旅行，今年10月更將其獨(dú)立為飛豬品牌，用戶(hù)數(shù)目前已超過(guò)2億，已經(jīng)做到在線旅行全球第四大交易規(guī)模。在智能家居上，馬云更是斥資110億元戰(zhàn)略入股美的，目的是讓阿里云搶占家庭入口。

在出行、汽車(chē)業(yè)上，馬云更是大手筆。在曲線入股滴滴后，很快就在2016年5月追加投資5億美元，同時(shí)3月又以30億元投資神州專(zhuān)車(chē)，強(qiáng)勢(shì)完成布局。不單單是出行，從2015年開(kāi)始，馬云成立了阿里汽車(chē)事業(yè)部。隨后又與上汽集團(tuán)合作研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)，并在2016年7月推出榮威RX5，在10月取得銷(xiāo)量過(guò)2萬(wàn)的成績(jī)。在醫(yī)療上，馬云2014年收購(gòu)中信21世紀(jì)科技醫(yī)療業(yè)務(wù)，并改名為阿里健康，目前覆蓋藥店數(shù)量超過(guò)4萬(wàn)家，市值過(guò)千億，但仍處于巨虧狀態(tài)。

馬云在改造傳統(tǒng)行業(yè)上，并沒(méi)有具體的產(chǎn)品，一直打造的是上下游生態(tài)圈，并奉行線上線下滲透交融的模式。從2016年阿里Q3財(cái)報(bào)來(lái)看，集團(tuán)收入同比增長(zhǎng)55%，達(dá)342.92億元，市值突破1650億美元;非電商業(yè)務(wù)收入接近58億元，增長(zhǎng)超100%。馬云的個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)44%，繼續(xù)穩(wěn)居中國(guó)IT富豪榜第一。

馬云在日前發(fā)言，阿里未來(lái)三十年要成為未來(lái)商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，跟傳統(tǒng)行業(yè)徹底交融。馬云打造的是大電商平臺(tái)到O2O的延伸，阿里健康、阿里汽車(chē)、口碑網(wǎng)、飛豬等生態(tài)業(yè)務(wù)矩陣也將支撐其改造傳統(tǒng)行業(yè)的野心。

C、務(wù)實(shí)派丁磊：低調(diào)做事，一不小心就逆襲了

其實(shí)丁磊才是第一個(gè)真正意義改造傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)大佬。早在2009年，丁磊就開(kāi)始宣布養(yǎng)豬，在當(dāng)時(shí)可謂石破天驚。在外界的爭(zhēng)論下，丁磊卻不管不顧低調(diào)養(yǎng)豬，2012年成立了網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部，2014年注冊(cè)網(wǎng)易味央，希望用互聯(lián)網(wǎng)方式來(lái)探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新模式，這一探索就用了7年的時(shí)間。

產(chǎn)品經(jīng)理出身的丁磊不能容忍不完美的產(chǎn)品，所以網(wǎng)易豬肉僅僅挑選養(yǎng)殖基地就用了一年多，先后在湖南、江西、浙江考察了幾十塊地，光最后選定的安吉就考察超過(guò)了二十塊地。然后就是瘋狂的4年內(nèi)測(cè)，從網(wǎng)易內(nèi)部食堂再到互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)那場(chǎng)飯局，丁磊終于在日前宣布網(wǎng)易豬肉將正式上市。據(jù)透露，網(wǎng)易未央已完成全球第四代養(yǎng)殖模式探索，6個(gè)技術(shù)人員就可管理2萬(wàn)頭豬，在環(huán)保處理、養(yǎng)殖過(guò)程等取得了10項(xiàng)創(chuàng)新，沈宏非、陳曉卿等美食大家甚至評(píng)論網(wǎng)易味央農(nóng)場(chǎng)環(huán)境有如安曼酒店!

伴隨著2015年網(wǎng)易考拉海購(gòu)、網(wǎng)易嚴(yán)選的相繼成立，電商業(yè)務(wù)的發(fā)力使得丁磊真正意義上加快了升級(jí)改造傳統(tǒng)行業(yè)的力度。從網(wǎng)易考拉旅行箱日銷(xiāo)過(guò)千開(kāi)始，丁磊開(kāi)啟瘋狂的升級(jí)改造之路，可以用100年的琺瑯鍋、讓你睡一輩子的雙宮繭蠶絲被、多5°溫暖的咖啡碳保暖內(nèi)衣、買(mǎi)齊永遠(yuǎn)差一只的化妝刷。。。。從家居到鞋服再到母嬰美妝，丁磊的目標(biāo)就是挖掘傳統(tǒng)制造業(yè)中的最優(yōu)秀部分，然后通過(guò)網(wǎng)易這個(gè)平臺(tái)與市場(chǎng)需求相連

2016年Q3的財(cái)報(bào)也支撐著丁磊的雄心。網(wǎng)易2016年Q3凈收入91.12億元，同比增長(zhǎng)38.1%;凈利潤(rùn)27.4億元，同比增長(zhǎng)45.6%;市值也從年初的180億美元飆升到333億美元。得益于丁磊對(duì)完美質(zhì)量的潔癖，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)也交出一份漂亮的成績(jī)單：網(wǎng)易考拉海購(gòu)成為跨境電商新領(lǐng)軍者，跨境進(jìn)口銷(xiāo)售額第一，自營(yíng)型跨境電商市場(chǎng)份額第一，用戶(hù)活躍度環(huán)比增長(zhǎng)第一，復(fù)購(gòu)用戶(hù)超過(guò)1500萬(wàn)。網(wǎng)易嚴(yán)選上線5個(gè)月注冊(cè)用戶(hù)3000萬(wàn)，月均流水6000萬(wàn)元(截至2016年9月)，注冊(cè)用戶(hù)數(shù)以每月1000萬(wàn)級(jí)別速度增長(zhǎng)。

低調(diào)的丁磊，不聲不響的完成了逆襲，個(gè)人財(cái)富更是暴漲101%,躍居中國(guó)IT富豪榜前3。在大規(guī)模改造傳統(tǒng)行業(yè)之后，還能成功逆襲，丁磊的秘訣無(wú)疑是對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的執(zhí)著。一個(gè)很值得注意的細(xì)節(jié)是，網(wǎng)易嚴(yán)選自費(fèi)將樣品送往全球權(quán)威的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)——Intertek、Bureau Veritas、SGS其中一家進(jìn)行質(zhì)檢，并喊出30天無(wú)理由退貨，可以想象丁磊對(duì)產(chǎn)品的自信。

結(jié)論：挑戰(zhàn)派雷軍瘋狂的投資55家公司，挑戰(zhàn)幾十項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè)，追求規(guī)模和速度結(jié)果忘記了專(zhuān)注和極致的起家法寶，目前陷于主業(yè)不振的尷尬境地。概念派馬云沒(méi)有任何一項(xiàng)具體的產(chǎn)品，追求的是布局投資，與自己的電商帝國(guó)相融合，整體表現(xiàn)穩(wěn)健。而務(wù)實(shí)派丁磊更像是一個(gè)技術(shù)控，真正的以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)改造傳統(tǒng)行業(yè)，愿意七年磨一劍推出網(wǎng)易豬肉、三年打造一款耐用的旅行箱，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求讓網(wǎng)易農(nóng)業(yè)、網(wǎng)易電商獲得旺盛的生命力，后勁十足的完成了逆襲。