PLM在制造業(yè)的作用

時(shí)間：2023-03-13 15:54:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-13 15:54:01 來源：電子商務(wù)

現(xiàn)在的制造企業(yè)生產(chǎn)模式復(fù)雜，而且分工合作也越來越細(xì)，而且信息化建設(shè)越來越完備，但是信息化建設(shè)是需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同配合。

同時(shí)大量產(chǎn)品均采取面向訂單的模式，而部門的相對(duì)獨(dú)立以及客戶化定制要求，導(dǎo)致產(chǎn)品研制周期長且協(xié)同較少。研發(fā)部門到生產(chǎn)部門往往只有紙質(zhì)文件傳遞，這對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式、管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，企業(yè)各單位對(duì)設(shè)計(jì)工具、質(zhì)量要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面提出了更高要求，對(duì)設(shè)計(jì)到制造主線的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要重新配置和進(jìn)行控制管理。

以具體的項(xiàng)目整個(gè)生命周期流程為例，介紹基于PLM（產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)）項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的工作模式，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目全生命周期的數(shù)據(jù)、進(jìn)度和績效的管控目的。項(xiàng)目管理是指如何在有限的經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、原料、設(shè)備或者人力等條件下，以最有效的管理或者控制方式制定的計(jì)劃；而PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為PLM系統(tǒng)中的一個(gè)重要功能點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程、項(xiàng)目參與人、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目交付物等統(tǒng)一管理，并提供相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目預(yù)警、項(xiàng)目報(bào)表等相關(guān)功能。

針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)獲得項(xiàng)目成員的最新進(jìn)展，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目中出現(xiàn)困難時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行協(xié)作等困難，本系統(tǒng)主要實(shí)施的功能模塊包括：指派項(xiàng)目任務(wù)、系統(tǒng)需要為每個(gè)任務(wù)指派成員及指定成員的資源負(fù)荷、同時(shí)為工作流任務(wù)指派工作流責(zé)任人等。

訂閱與自動(dòng)通知：用戶根據(jù)需要定義任務(wù)的狀態(tài)通知，當(dāng)滿足訂閱規(guī)則的狀態(tài)或觸發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送關(guān)于任務(wù)或項(xiàng)目的狀態(tài)信息給訂閱用戶。后續(xù)還需提供時(shí)間表、任務(wù)自動(dòng)通知功能，用戶自定義時(shí)間表狀態(tài)以及相應(yīng)的通知規(guī)則，在符合通知規(guī)則的狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)通知用戶。

資源負(fù)荷管理：管理者需要在“組織”中查看所有人員的資源使用情況，便于掌握企業(yè)資源總體使用情況，指派新的任務(wù)和調(diào)整。并提供縮放、打印、外觀屬性等功能，以便準(zhǔn)確分析用戶資源負(fù)荷。

項(xiàng)目成本管理：主要提供費(fèi)率管理功能，允許用戶自定義項(xiàng)目中各種單位資源成本，用于計(jì)算任務(wù)及項(xiàng)目總成本，并根據(jù)任務(wù)指派的資源情況及資源費(fèi)率計(jì)算完成任務(wù)的估計(jì)成本以及實(shí)際成本，準(zhǔn)確控制每個(gè)任務(wù)乃至整個(gè)項(xiàng)目的總成本，包括人力資源成本、固定成本等類型，靈活計(jì)算項(xiàng)目成本。

追蹤管理：主要提供追蹤連接功能，與需求管理等程序集成，允許在時(shí)間表、任務(wù)對(duì)象和需求、零組件等對(duì)象之間建立追蹤連接，為追蹤連接的對(duì)象添加追蹤標(biāo)識(shí)，追蹤連接在項(xiàng)目、計(jì)劃任務(wù)與工作對(duì)象之間建立了可視關(guān)聯(lián)關(guān)系。用戶可以建立項(xiàng)目、任務(wù)交付物（項(xiàng)目成果）之間的追蹤連接，可準(zhǔn)確定位并查看項(xiàng)目成果。

項(xiàng)目狀態(tài)管理：為時(shí)間表和任務(wù)提供了多種狀態(tài)標(biāo)識(shí)，進(jìn)行中、完成、延遲、需要注意、放棄等可視化標(biāo)識(shí)，可直觀地發(fā)現(xiàn)任務(wù)當(dāng)前狀態(tài)。

多項(xiàng)目時(shí)間表管理：提供主次項(xiàng)目時(shí)間表及時(shí)間表嵌套功能，允許多個(gè)小組分別制定子項(xiàng)目計(jì)劃，關(guān)聯(lián)到主項(xiàng)目計(jì)劃中統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，為項(xiàng)目計(jì)劃制定多個(gè)子時(shí)間表便于分配資源和管理。允許多級(jí)嵌套，次時(shí)間表也可以再添加自己的次時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分解以及多項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表管理。

制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理可以使產(chǎn)品開發(fā)管理更加精細(xì)化，通過細(xì)化項(xiàng)目管理顆粒度，打破研制過程中部門之間的壁壘，從而實(shí)現(xiàn)研發(fā)、工藝、制造計(jì)劃的協(xié)同分工與統(tǒng)籌安排，具體效益如下：

1、PLM中實(shí)施項(xiàng)目管理能夠使企業(yè)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的前提下保證企業(yè)不同角色、不同部門計(jì)劃的一致性和關(guān)聯(lián)性，為協(xié)同分工打下基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理統(tǒng)一在PLM中實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理和執(zhí)行更加透明，易于監(jiān)控和提醒，降低了項(xiàng)卡進(jìn)度延遲的風(fēng)險(xiǎn)。

3、提供準(zhǔn)確及時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析功能，便于管理人員掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，以依據(jù)實(shí)際需求調(diào)整項(xiàng)目參與人員。

4、便于企業(yè)掌控生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)資源應(yīng)用。

成功實(shí)施PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能使制造企業(yè)管理和工作效率得到極大提升，實(shí)現(xiàn)上游技術(shù)部門和下游生產(chǎn)制造部門之間信息及時(shí)傳遞和共享，為企業(yè)由紙質(zhì)管理中心到電子數(shù)據(jù)管理中心轉(zhuǎn)移提供支撐保障。

產(chǎn)品的競爭是技術(shù)能力的競爭，作為行業(yè)核心設(shè)備的研發(fā)及實(shí)現(xiàn)的企業(yè)，系統(tǒng)的上線應(yīng)用只是企業(yè)利用信息化技術(shù)提升管理水平的起點(diǎn)，信息化工作是沒有終點(diǎn)的項(xiàng)目，隨著企業(yè)規(guī)模和研發(fā)水平的不斷提升，PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)本身也需要不斷完善以推動(dòng)信息化和產(chǎn)業(yè)化的融合。