二類電商難做，什么樣的二類電商團(tuán)隊(duì)才能賺錢呢？

時(shí)間：2023-03-18 00:12:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-18 00:12:01 來(lái)源：電子商務(wù)

如果你對(duì)二類電商感興趣，或者想從事還沒(méi)有從事二類電商，身邊也有朋友在做二類電商，是不是聽(tīng)到都是二類電商太難做了，虧了多少多少了是吧，奇怪的是，這些說(shuō)得越厲害的人為啥沒(méi)離場(chǎng)呢？

你也許會(huì)說(shuō)被套牢了唄（以為這是炒股啊哈哈），不可否認(rèn)確實(shí)有難做的，但再想一想，你以前有沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)年年都有人說(shuō)淘寶不好做，馬云還說(shuō)了句什么名言來(lái)著。小編只想說(shuō)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)是同在的，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，嚇怕一個(gè)算一個(gè)哈哈哈。

二類電商現(xiàn)狀

由于淘寶直通車的費(fèi)用增加明顯，店鋪的ROI又在降低以，以及那些微商宣傳渠道更加不好使，所以會(huì)越來(lái)越多的人加入到二類電商來(lái)，更可怕的是：

1、傳統(tǒng)的大型信息平臺(tái)流量?jī)r(jià)格繼續(xù)增加，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈；不管是頭條，廣點(diǎn)通還是百度信息流，明顯比兩三年前單成本廣告貴了。

2、二類電商的商品越來(lái)越正規(guī)，不合規(guī)的商品會(huì)基本被淘汰。

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在賣家大批涌入，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，基本上只要懂的人，手上有點(diǎn)錢的都可以做。但現(xiàn)在各項(xiàng)成本上漲，既有直接的進(jìn)貨成本、物流成本（2018年各大物流都不同程序漲價(jià)），又有自身的運(yùn)營(yíng)成本（主要是廣告跟人員）也居高不下，進(jìn)一步壓縮了賣家們的利潤(rùn)空間。對(duì)于賣家們來(lái)說(shuō)就是，運(yùn)營(yíng)越來(lái)越難，流量越來(lái)越貴，利潤(rùn)越來(lái)越低，所以賺錢越來(lái)越難了。

那二類電商是不是一點(diǎn)機(jī)會(huì)也沒(méi)有了呢，并不是，我們來(lái)看看什么樣的二類電商團(tuán)隊(duì)模式有可能賺錢。點(diǎn)擊鏈接加入群聊【頭條二類電商交流群】：正在跳轉(zhuǎn)

一、純夫妻店模式

可以是夫妻店，也可以是兄弟店，或者自己一個(gè)人單槍匹馬，這樣的運(yùn)作模式，可以節(jié)省辦公成本、人力成本，再加上夫妻兄弟之間易于溝通且齊心協(xié)力，為了業(yè)績(jī)，即便付出更多的時(shí)間和精力也毫無(wú)怨言，如此一來(lái)，一個(gè)人甚至可以頂多個(gè)人來(lái)用，通過(guò)低成本和提高人均績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。

我們身邊就有很多剛起步的電商賣家，就是這么夫妻兩口子，一年下來(lái)，百十來(lái)萬(wàn)到手，做事上是辛苦了一點(diǎn)，但買房買車孩子教育贍養(yǎng)老人上，則是輕松應(yīng)對(duì)，日子過(guò)得樂(lè)滋滋的，這不就是很多人所向往的目標(biāo)嗎？人家就靠?jī)煽谧拥呐?，?shí)現(xiàn)了。

當(dāng)然，有人也會(huì)吐槽這種方式做不大，但在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期的情況下，能夠賺錢就已經(jīng)是再好不過(guò)的結(jié)果了，很多人盲目追求做大，團(tuán)隊(duì)變大了，業(yè)績(jī)沒(méi)起來(lái)，最后做死了。

二、極致小團(tuán)隊(duì)，一人頂多人用

很多團(tuán)隊(duì)習(xí)慣性的把工作流程和事項(xiàng)分得很細(xì)，運(yùn)營(yíng)、客服、新品開發(fā)、采購(gòu)、美工、財(cái)務(wù)、行政、倉(cāng)庫(kù)等等，一番分工下來(lái)，團(tuán)隊(duì)就夠大的了，且不談這樣分工之后每個(gè)人的工作是否飽和，僅僅彼此之間的工作溝通和協(xié)調(diào)就足夠折騰的了。

如此這般下來(lái)，表面上來(lái)看，組織架構(gòu)是搭建起來(lái)了，成本產(chǎn)生了，卻遲遲見(jiàn)不到業(yè)績(jī)提升，剩下的，就只有虧損一條路可走了。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建議參考阿米巴模式，小團(tuán)隊(duì)作業(yè)，每個(gè)人都站在離利潤(rùn)最近的地方，就像我們經(jīng)常說(shuō)的“五個(gè)人的活，三個(gè)人來(lái)干，發(fā)四個(gè)人的工資”，大家既忙碌充實(shí)，又滿意開心，如果反過(guò)來(lái)，這公司離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了。

我們自己的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)，從選品、上架、發(fā)貨、客服到整體運(yùn)營(yíng)，全部由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，一條龍負(fù)責(zé)到底的工作安排，因?yàn)槿藬?shù)少成本低，分配給每個(gè)同事的提成就高，既鍛煉了能力，又拿到了高提成，每個(gè)同事都做得開開心心的。

三、精品化選品，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)（重中之重）

在極致小團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，要想實(shí)現(xiàn)盈利，要想讓利潤(rùn)落袋為安，賣家還一定要堅(jiān)持“精品化選品，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”的策略，在選品上謹(jǐn)慎選擇，一旦產(chǎn)品確定，就全力以赴打造，只為爆款而生！

這樣的運(yùn)營(yíng)策略，可以讓你用較少的資金撬動(dòng)較大的業(yè)績(jī)，取得較高的利潤(rùn)，避免賺得的利潤(rùn)都被滾動(dòng)壓到庫(kù)存上的悲情局面。

“賺錢了嗎？”“賺了?！薄板X在哪里？”“在庫(kù)存上?！边@悲劇式的一問(wèn)一答，就是壓垮很多電商賣家的死循環(huán)。很多庫(kù)存只是賬面上的錢，卻極有可能永遠(yuǎn)都變不回原來(lái)的模樣了。

再套用馬爸爸的一句話：二類電商今天很難做，明天也很難做，后天更難做。正因?yàn)殡y做，所以有些人看到了機(jī)會(huì)，有些人只看到了難做，嗯，難做最后變成了不做，泯然眾人也~