跨境電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的N種模式

時間：2023-03-23 18:50:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-23 18:50:01 來源：電子商務(wù)

管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化，把組織結(jié)構(gòu)扁平化。

——杰克.韋爾奇

管理學(xué)大師德魯克說過：管理者，必須要卓有成效。卓有成效是管理職業(yè)的使命，是管理者之魂，是管理者之本。

所以有效，有規(guī)劃，有成果才是公司管理的最終目的。

我們看到別人的管理模式千萬不能盲目學(xué)習(xí)，方法模式是藥，是藥三分毒，唯有合適自己的，對癥下藥的才能發(fā)揮作用。我們要讓自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到高效率。

現(xiàn)在中國常見的電商團(tuán)隊(duì)幾種管理模式

阿米巴模式

國內(nèi)做阿米巴模式比較成功案例有韓都衣舍和海爾等等，那么跨境電商能不能這么做，答案是可以的?？缇畴娚桃灿邪⒚装湍Ｊ匠晒Φ摹?br>
阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。可以避免了大企業(yè)后期人員多，決策、溝通效率慢，也就是所謂的“大公司病”

好處是真正實(shí)現(xiàn)“銷售額大化、費(fèi)用小化”的經(jīng)營；

阿米巴模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫提出來的，有興趣的讀者可以去買他的相關(guān)書看看。

跨境電商的阿米巴模式小組一般是有三個人組成，一個人既是運(yùn)營又是組長（負(fù)責(zé)完成推廣任務(wù)，讓助理協(xié)助，把握大致推廣方向，跟蹤進(jìn)度）一個人負(fù)責(zé)選品+采購，一個人是助理（協(xié)助運(yùn)營，主要完成刷單，廣告調(diào)整，跟蹤listing），利潤分配方式可以是組長百分之五十，其他兩人分配百分之五十。

精品小而美團(tuán)隊(duì)型

公司可能只有兩個人，每個人負(fù)責(zé)很多個職務(wù)，運(yùn)營，刷單，報(bào)表，編輯，打包等等。這樣的團(tuán)隊(duì)往往產(chǎn)出最高的，在深圳有很多這種公司，三個人干到五千萬銷售額。因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)溝通效率高，而且因?yàn)槊總€人負(fù)責(zé)的東西多，有個全局觀，可以很快發(fā)現(xiàn)問題所在。

協(xié)作分工團(tuán)隊(duì)型

這種分工明細(xì)的一般屬于大公司管理模式，每一環(huán)都得對接好，這種的好處是分工精細(xì)，每個人都可以把自己工作做得及其專業(yè)跟負(fù)責(zé)，而且團(tuán)隊(duì)成員離職了，外面立馬招進(jìn)來就能上崗，不會因?yàn)槊總€人離職導(dǎo)致很多工作干不了，這種每個人都是流水線上一環(huán)，缺了可以立馬補(bǔ)上。

扁平化管理要求店長/主管/總監(jiān)具備很強(qiáng)的操盤能力，手下管理很多個應(yīng)屆畢業(yè)生，實(shí)習(xí)生，沒有電商基礎(chǔ)，他們每天工作什么都由領(lǐng)導(dǎo)安排，店長/主管/總監(jiān)還要管理供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)美工那些。這個職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要求既會操盤電商，又會管理。這種的好處是管理成本低，不用高價請很多運(yùn)營，很多應(yīng)屆畢業(yè)生工資不高，而那些資深運(yùn)營在深圳動不動底薪上萬。

每一種組織架構(gòu)管理模式都有成功的案例，也有失敗的案例，我們作為創(chuàng)業(yè)者必須進(jìn)行深度思考，思考自己的戰(zhàn)略，自己的經(jīng)營模式，自己適合哪種，只有合適的才是最好的。