云的、邊緣的、本地的，界限日益模糊

時(shí)間：2022-03-30 23:24:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-30 23:24:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

總的來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)，既有文化的、流程的，也有技術(shù)的。而在這個(gè)過程中，紅帽既是技術(shù)賦能者，同時(shí)，基于其自身的創(chuàng)新基因和開放的企業(yè)文化，也能夠提供非常具有價(jià)值的方法論參考。

比如，通過紅帽的開放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，我們可以幫助企業(yè)去利用一些開源技術(shù)，把人員的能力和技術(shù)、流程有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的敏捷性。另一方面，在技術(shù)上，我們主要聚焦三大業(yè)務(wù)支柱第一，在非云的情況下幫助企業(yè)打造類似云的體驗(yàn)；第二，基于OpenShift打造統(tǒng)一管理和運(yùn)維混合云平臺(tái)；第三，通過Ansible自動(dòng)化管理平臺(tái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程應(yīng)用打通。張家駒表示。

這樣的技術(shù)支持，滿足的是如今企業(yè)的普遍需求，是大勢所趨。以德意電器為例，家居產(chǎn)品要智能化就意味著連接，而連接則意味著上云，所以，云是一個(gè)必然選擇。但是馬楠坦言，在選擇的過程中，就會(huì)面臨不同云的協(xié)議之間不相匹配的問題，使得多云之間難以融合和交互。

對于傳化集團(tuán)這樣的集團(tuán)性企業(yè)來說，這種融合和平衡的難度系數(shù)甚至是加倍的。據(jù)賴江龍介紹，傳化集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及制造、化工、物流、金融、智慧城市，而在不同行業(yè)和不同場景，對云的需求也大不相同，因此必須在集約化和靈活性這對矛盾中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。如果全部集約化，看上去所有資源都能共享，但是喪失了每個(gè)業(yè)態(tài)的特點(diǎn)，比如，金融的要求通常會(huì)比較高，但如果把所有的標(biāo)準(zhǔn)都拉到金融的水平又有些得不償失。賴江龍表示。

內(nèi)部的融合尚且如此，與外部的連接阻力則更大。如王珂介紹，寧水集團(tuán)與客戶之間常常會(huì)部署不同品牌的云，在這樣的情況下對跨云管理的要求就非常高。比如，當(dāng)我們要把數(shù)據(jù)從一朵云遷移到另一朵云上的時(shí)候，因?yàn)閿?shù)據(jù)量特別大，遷移的過程就會(huì)非常痛苦。

諸如此類的痛苦經(jīng)歷隨著未來企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的邊界日益模糊，可能還會(huì)繼續(xù)加劇，企業(yè)上下游之間想要進(jìn)行更高效的協(xié)作，連接的節(jié)點(diǎn)需求也會(huì)變得更加無處不在，所以，無論是公有云、私有云還是本地、邊緣，它們之間的界限也應(yīng)該變得越來越模糊，形成統(tǒng)一一致的管理和體驗(yàn)。

這就是紅帽所倡導(dǎo)的開放理念的優(yōu)勢所在。首先，我們的技術(shù)本身是開放的，基于開源技術(shù)，我們的產(chǎn)品可以非常便于行業(yè)客戶根據(jù)業(yè)務(wù)場景需求做二次開發(fā)；另外，基于容器的OpenShift，以及Ansible這樣的自動(dòng)化管理平臺(tái)，我們也可以對接不同的云，實(shí)現(xiàn)在底層基礎(chǔ)層和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)維度的打通。張家駒強(qiáng)調(diào)。