難接地氣的無人零售怎么了?
時間:2022-04-16 09:33:01 | 來源:行業(yè)動態(tài)
時間:2022-04-16 09:33:01 來源:行業(yè)動態(tài)
近幾年,傳統(tǒng)零售模式經(jīng)歷了幾輪深層次變革,2016年是新零售的元年,2017年無人零售在國內(nèi)又刮起了一陣大風(fēng),從傳統(tǒng)零售到新零售再到無人零售等概念的革新,可以看出零售行業(yè)對提效降本的迫切需求。
無人值守、全天候營業(yè)的智能貨柜,不僅構(gòu)建了一個更方便的購物場景,加之只需要用戶自助買單,節(jié)約了人力和場地成本,因此成為眾多零售商、品牌商和運營商青睞的選擇。
但是,經(jīng)過幾年的發(fā)展,無人貨柜在國內(nèi)的鋪設(shè)規(guī)模遠(yuǎn)低于預(yù)期。以日本為例,日本的自動販賣柜從1970年開始,用了不到10年時間,就達(dá)到了500多萬臺的保有量,幾乎是每年50萬的鋪設(shè)規(guī)模。而我國國內(nèi)的自動販賣柜,包括機械柜和智能柜在內(nèi),據(jù)初步統(tǒng)計,從2017年的30萬臺到2021年上半年的40萬臺,四年間鋪設(shè)規(guī)模增長不足10萬。
這是一個存在很大增長空間的市場,但鋪設(shè)規(guī)模遠(yuǎn)低于預(yù)期,究其原因,一是由于無人貨柜成本太高,導(dǎo)致運營商無法盈利,與其提效降本的初衷背道而馳;二是影響業(yè)務(wù)的核心技術(shù)指標(biāo),比如商品品類限制、數(shù)目限制以及上新效率的限制等,無法達(dá)到運營級別。