衡量結(jié)果，掌控趨勢

時間：2022-04-16 20:45:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-16 20:45:01 來源：行業(yè)動態(tài)

ServiceNow公司IT業(yè)務(wù)管理與DevOps副總裁兼總經(jīng)理RJ Jainendra認為，DevOps領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展可謂參差不齊。盡管不少團隊取得了進步與成功，但也有一部分DevOps核心挑戰(zhàn)仍在困擾各類企業(yè)。根據(jù)他的觀察，一些小型、獨立的DevOps計劃大放異彩，但由于開發(fā)與運營團隊之間仍存在著多種手動流程、可見性不佳以及工具種類繁多等問題，在規(guī)模擴展的過程中往往會損害其中強調(diào)的敏捷性。例如，不少客戶的軟件發(fā)布速率并未顯著提高，他們聲稱DevOps流程與現(xiàn)有工具選項之間存在巨大沖突，這也成為阻礙其進步的主要障礙。

Jainendra還指出，質(zhì)量控制也是阻礙DevOps成功的一塊攔路石。安全性與合規(guī)性都是難以克服的問題。團隊現(xiàn)在雖然可以快速行動，但關(guān)于風(fēng)險、安全性、變更及合規(guī)性的企業(yè)流程并未跟上發(fā)展的步伐。為了真正實現(xiàn)DevOps成功，組織需要一步步推動這些流程的現(xiàn)代化與自動化轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，Jaindendra并不否認敏捷化的進步。他提到，通過實施更廣泛的敏捷管理，可以看到業(yè)界對于敏捷方法的擴展問題已經(jīng)抱有充分關(guān)注。另外，團隊也從敏捷方法中受益匪淺，憑借創(chuàng)造效率文化的新能力不斷提高生產(chǎn)效率。即使面對大多數(shù)員工需要遠程辦公的現(xiàn)實情況，我們?nèi)匀灰部梢栽谝咔橹芦@得不遜于以往的團隊協(xié)作優(yōu)勢。未來的需求是更全面地定制敏捷工作。目前，組織往往無法針對自身情況調(diào)整敏捷計劃。與其他實踐或者方法論一樣，敏捷化的實現(xiàn)方法也需要進行定制，確保以最高效的方式解決當(dāng)前面對的獨特需求與挑戰(zhàn)。通過定制敏捷實踐，組織將讓自己的工具更有效、更具吸引力。

但很多人還不太了解敏捷化趨勢的當(dāng)前發(fā)展狀況。Roeder Consulting公司創(chuàng)始人兼總裁Tres Roeder表示，項目管理專家總是愛片面強調(diào)優(yōu)勢。毫無疑問，敏捷化在軟件開發(fā)層面帶來了諸多助益，包括澄清角色定位、改善溝通效果并增強團隊能力等等。但除此之外，敏捷化在其他領(lǐng)域的收益則缺乏確切證明。自從幾年之前敏捷宣言發(fā)布以來，狂熱支持者們就一直將其視為解決所有難題的萬靈藥。但事實并非如此，敏捷革命本身遭遇嚴重失敗。不少親身投入其中并愿意全面轉(zhuǎn)型的組織，都深刻意識到了其中的風(fēng)險。

例如，敏捷技術(shù)在管理時間要求較為嚴格、以及涉及多個跨學(xué)科領(lǐng)域的項目中往往難以起效。假設(shè)要發(fā)起一項新的廣告宣傳活動，其中包含軟件新產(chǎn)品的明確發(fā)布日期。在這種情況下，純敏捷方法允許編程團隊按個人判斷自發(fā)工作，但這顯然難以達到軟件發(fā)布的沖刺要求?？偠灾艚菔莻€好東西，但還要講究一點使用場景。除了混合敏捷方法之外，預(yù)測性項目管理技術(shù)同樣非常重要。Roeder強調(diào)，具有前瞻性的現(xiàn)代組織之前采用的只能算是「純敏捷」方法。如今，必須在開發(fā)流程中將自適應(yīng)技術(shù)與預(yù)測技術(shù)結(jié)合起來，建立起動態(tài)的定制化混合方法。